Primjer stabla ciljeva i načela njegove konstrukcije

Bilo koji primjer stablo ciljeva pokazuje svoju izgradnju način deduktivnosti logika pomoću heurističkog postupka. Prikazuje ga grafički prikaz odnosa između ciljeva i sredstava potrebnih za njihovo postizanje.

Ovo stablo će vam omogućiti da vidite kompletnu sliku interakcije nekih događaja u bliskoj budućnosti prije formiranja popisa zadataka s dobivanjem informacija o njihovoj važnosti. Pomaže osigurati da se radi na postizanju ciljeva pomoću usporedbe organizacijske strukture i popisa zadataka.

Svojstva ciljnog stabla

Primjer ciljnog stabla pokazuje sljedeća svojstva:

1. Podređenost, koja je posljedica određene izgradnje hijerarhija proizvodnje u važnosti i vremenu. Istodobno, zadatke takvih proizvodnih jedinica određuju fokus organizacije, kratkoročno - dugoročno i taktičko-strateško.
2. Postavljanje je podjela svakog cilja određene razine u podgrupe najniže razine. Primjer stabla ciljeva ove vrste je implementacija zadataka industrijskog poduzeća u ciljeve trgovine i niže od sljedećeg strukturne jedinice ovog poslovnog subjekta.
3. Odnos u važnosti zadataka, koji se sastoji od njihove razlike na jednoj razini kako bi se postigla njihova vrhunska kolegica. Ovo svojstvo omogućuje vam rangiranje zadataka u smislu stupnja važnosti s kvantitativnom definicijom relativne važnosti uz pomoć odgovarajućeg koeficijenta.

Izgradnja stabla cilja

Primjer stabla cilja prikazuje izgradnju, pri čemu je prva faza stvaranje glavnog cilja. Svaki pojedinačni cilj najvišeg nivoa može se predstaviti u obliku neovisnog sustava, uključujući i subgoals kao svoje elemente. U tom slučaju treba uspostaviti cjelovitu sliku zadataka najniže razine, koja se, pak, može podijeliti na analoge druge niže razine.

Kao znak završetka izgradnje stabla cilja, čiji primjer može imati konačnu formulaciju koja pokazuje nemogućnost daljnjeg dijeljenja, može se razmotriti mogućnost dobivanja krajnjeg rezultata.

Metode oblikovanja ciljnog stabla koriste se u razvoju određenih programa usmjerenih na rješavanje problema hijerarhijska struktura.

Objektivno stablo organizacije: primjer

Glavni zadatak poslovnog subjekta je povećati dobit. Na temelju jednostavne logike, bilježimo da se rast dobiti može postići dvjema metodama: povećanju prihoda ili smanjenju troškova. Uzimajući u obzir ove dvije strategije, ističemo da ciljno stablo može izgledati ovako:

- povećanje dobiti poduzeća;

- rast prihoda;

- smanjenje troškova.

Ovaj primjer ciljnog stabla trebao bi koristiti specifične metode za povećanje prihoda i smanjenje troškova, usredotočujući se na određeni posao određene tvrtke. Inače, od njega neće biti koristi nego iz bilo kojeg tematskog udžbenika.