SNW analiza - ključne značajke i značajke

Koncept SWOT analize više je ili manje definiran u području marketinga i upravljanja. Ali definicija "SNW-analize" često uzrokuje pomutnju. Pokušajmo razumjeti ove vrijednosti zajedno i saznati glavne značajke ovih komponenti.

SNW-analiza: što je to

Analiza unutarnjeg okruženja tvrtke ili poduzeća je agregirana procjena poduzeća ili organizacije koja u potpunosti odražava svoje snage, slabosti i neutralne strane. U marketingu, definicija "SNW-analize" nešto je slično definiciji SWOT analize, ali u prvom još nema nula aspekta studije. SNW je uobičajena kratica koja se sastoji od tri riječi engleskog podrijetla (S - snaga, N - neutralna pozicija i W - slaba).

Kao što pokazuje praksa, SNW-analiza internog okruženja tvrtke dovoljno je učinkovita za određivanje konkurentnosti organizacije u kojoj je neutralna pozicija najbolje odabrana prosječnom tržišnom situacijom za određenu situaciju. Dakle, tzv. Nulte točke natjecanja su fiksne. Što to daje poduzeću? Prije svega, omogućuje vam da prepoznate najmoćniju stranu organizacije i poboljšate ga, tj. Postavite tvrtku na određeno tržište.

5 aspekata SNW analize

Opća analiza unutarnjeg okruženja sastoji se od sljedećih aspekata:

1. Marketing.
2. Financije.
3. Operacije.
4. Ljudski resursi.
5. Kultura i korporacija.

1. Marketing, zauzvrat, sastoji se od sljedećih komponenti: tržišni udio, konkurentnost poduzeća, asortiman i kvalitetu proizvoda (usluga), tržišnih uvjeta, prodaje, oglašavanja i pozicioniranje robama.

2. Analiza financijske situacije u organizaciji omogućuje vam procjenu učinkovitosti strateškog planiranja, kao i identificiranje potencijalnih slabih unutarnjih lokacija u organizaciji i njihov položaj u odnosu na konkurente.

3. U svakoj organizaciji ima značajnu ulogu pregled službenici operacije.

4. Kao što kaže izreka, kadrovci odlučuju sve. Zato ljudskih resursa, odnosno kvalifikacija zaposlenika, njihov stav prema postavljenim ciljevima, kao i sposobnost zaposlenika i menadžment općenito, obavljaju jednu od najvažnijih uloga u učinkovitosti aktivnosti poduzeća.

5. Korporativna kultura je nekonvencionalni čimbenik koji ipak ima bitnu ulogu u cijeloj organizaciji. Slažem se, bez povoljne klime u timu, teško uspostaviti odnose između zaposlenika i postići učinkovitu provedbu postavljenih zadataka. Koordinirani rad svih strukturnih jedinica velikim dijelom određuje uspjeh organizacije.

SNW pristup

Kao što je već spomenuto, SNW-pristup - sofisticiranije analizu snaga i slabosti organizacije. Ovaj pristup ima sljedeće ciljeve: za identifikaciju najviše prednosti i bave njihovom poboljšanju i slabosti kako bi ih eliminirati uopce ili da bi jači. Osim toga, preporuča se odrediti tzv srednjoročnu stanje koje će odrediti potpuniju sliku o organizaciji. Tako čest slučaj da niti tvrtka u natjecanju je praktički sve, osim jedne, ključne pozicije u državi N, i samo jedan položaj - u stanju S. neutralnom položaju - to je prosječna stanje organizacije za određeno vremensko razdoblje ,

tehnika

SNW-analiza poduzeća ispituje sljedeće aspekte unutarnjeg okruženja organizacije:

• Glavna poslovna strategija organizacije.
• Konkurentnost robe, proizvoda ili usluga na mjerodavnom tržištu.
• Dostupnost određenih sredstava.
• Učinkovitost marke, inovacije i rad zaposlenika.
• Razina marketinga i proizvodnje.

Kako bi se temeljito analizirala unutarnja okolina organizacije, koristi se metoda analize SNW-a, koja se najvećim dijelom smanjuje za popunjavanje sljedeće tablice:

Rezultat SNW analize

Kao rezultat toga, stručnjaci trebaju jasno vidjeti jasnu sliku: s SNW pristupom sve prednosti analize ostaju na snazi, a SNW analiza popravlja jasnu situaciju na tržištu. Dakle, uz pomoć posebnih programa moguće je usporediti dobivene indekse s strategija organizacije i odrediti daljnji smjer djelovanja, tj. optimizirati izravno sam proces upravljanja, što ga čini učinkovitijima.