Analiza internog okruženja tvrtke najvažniji je alat za upravljanje

Da bi se razumjelo ono što se događa u društvu, potrebno je analizirati ne samo svoju interakciju s komitentima, regulatori i natjecatelja, ali i analizirati procese koji se odvijaju unutar organizacije - organizacijske strukture, podrede odnos, odvojena procesa i procedura. Skup postupaka za istragu procesa koji se pojavljuju unutar tvrtke pokazali su većina znanstvenika kao analiza unutarnjeg okruženja poduzeća. O njemu i razgovoru u današnjem članku.

strateški analiza unutarnjeg okruženja organizacije Trebamo - ova izjava je dugo bila aksiom, a dokaz za to su milijuni primjera naizgled uspješnih organizacija koje se bave jednom lijep položaj na tržištu, ali se srušio zbog nestabilnosti unutar tvrtke. Zato je potrebno analizirati procese koji se odvijaju u tvrtki i na samom početku rada i tijekom cijelog razdoblja njegove djelatnosti. Analiza unutarnjeg okruženja tvrtke zahtijeva detaljno razmatranje sljedećih aspekata:

• Razmatra se sustav upravljanja u tvrtki organizacijsku strukturu upravljanja, veze "podređeni šef" su uspostavljene između zaposlenika i između odjela.
• Proučavanje pojedinih procesa koji se javljaju u organizaciji. U pravilu, aktivnosti većine tvrtki su standardizirane, a iz godine u godinu iste poslove obavljaju isti ljudi. Zato ne možete istražiti poslovne procese bez uzimanja u obzir onih koji ih izvršavaju.
• Utvrđivanje formalnih i neformalnih struktura i vođa tih struktura - kako praksa pokazuje, najčešće problemi poduzeća počinju u trenutku kada se tvrtka pojavljuje neformalni vođe. Analiza unutarnje okoline treba identificirati one vođe, onda uprava mora odlučiti ili ih prenijeti na status formalnog vođe (na primjer, preko imenovanja na položaje odgovornosti) ili smanjenje njihovih učinaka do i uključujući prestanak (ovo je pun snažnog negativnog interventnog). Važno je zapamtiti jednu stvar: jaka osobnost uvijek dramatično mijenja tijek povijesti cijele tvrtke, a samo od menadžera ovisi o smjeru ubrzavanja.

Metode za analizu unutarnjeg okruženja - skup tehnika koje se mogu koristiti za prikupljanje podataka o procesima koji se pojavljuju u poduzeću i njihovu sistematizaciju. To može uključivati:

• Pitanje - zaposlenici mogu anonimno odgovoriti na pitanja o tome postoje li neki čimbenici u internom okruženju tvrtke koje ih sprečavaju da kvalitetno obavljaju svoj posao;
• Proučavanje dokumentacije, poput statuta tvrtke, naloga i naloga voditelja, pomoći će vam da naučite službenu organizacijsku strukturu poduzeća.
• Nakon izvođenja prve dvije stavke na temelju informacija primljenih preporučljivo je provesti SWOT-analizu, ali samo kao dio SW, izmjenom na SNW - tj vrhunac snage, neutralna i slaba. Tako dobivamo najpotpuniju i detaljniju sliku unutarnjeg okruženja tvrtke.

Nakon što je analiza interne okoline poduzeća je više, to je moguće pokrenuti izravno mjere za otklanjanje slabosti dati neutralnu nijansu i pozitivan očuvanje i poboljšanje snage. Redovna ponavljanje postupka za ispitivanje koji će osigurati da svaki zaposlenik u poduzeću radi što učinkovitije, a ne postoje prepreke za firme radio u punoj snazi, donosi najveću korist njihovih vlasnika. Uspješna analiza unutarnjeg okruženja, dragi menadžeri poduzeća!