Analiza unutarnjeg okruženja organizacije. Analiza vanjskog okruženja tvrtke

Svaka organizacija je i obavlja svoje funkcioniranje u okruženju, kako vanjskom tako i internom. Kako bi postalo uspješno na modernom tržištu, potrebno je redovito analizirati svoje aktivnosti i perspektive razvoja. Razmotrimo ovo detaljnije.

Analiza unutarnjeg okruženja organizacije

Unutarnje okruženje je najveći potencijal, koji će omogućiti tvrtka uspješno funktsioshy-nirovat i tamo, a time i za opstanak i razvoj u određenom vremenskom intervalu.

Analiza unutarnjeg okruženja organizacije uključuje:

• Procjena postojećih strategija i primjena potencijala tvrtke;
• usporedne karakteristike konkurentskih prednosti;
• izdvajajući slabe (jake) strane i strateške zadatke.

Analiza unutarnje okoline organizacije, u prvom redu na temelju karakteristika sadašnje strategije, koja se ne može „mjereno” generalizirani samo pokazatelj, jer to utječe na velik broj organizacija funkcioniranja stranke. U tu su svrhu također istaknuti brojni pokazatelji. Razmotrimo ih detaljnije.

Prvo, ističu se indikatori unutarnje i vanjske učinkovitosti strategije. Najviše neprofitna situacija za organizaciju bit će ako postoje odlični pokazatelji funkcioniranja tvrtke uz nisku potražnju za svojim proizvodima.

Drugo, koriste se sustavi i privatni pokazatelji: postizanje rezultata i stanje sustava.

Treće, ekonomskih pokazatelja Potrebno je potvrditi učinkovitost podataka o ponašanju tvrtke.

Analiza unutarnjeg okruženja organizacije također treba uzeti u obzir niz pokazatelja. Osnovni su:

1. Djelotvornost tvrtke, odnosno sposobnost postizanja zadanih ciljeva i ciljeva.
2. Ekonomično - iznos i racionalnost uz korištenje sredstava koja se dodjeljuju proizvodnji dobara.
3. Profitabilnost, koja uzima u obzir odnos između troškova i prihoda.
4. Produktivnost organizacije, koja se izražava vrijednošću profitabilnosti.
5. promjena tržišni udio, što se može izraziti ne samo povećanjem već i smanjenjem broja tržišnih sektora za prodaju proizvoda.

Analiza ključnih pokazatelja nužno mora biti dopunjena kao osnovice područja i više karakterističan za projekte koji se prevozi i imaju najveću stratešku važnost.

No, svaka tvrtka posluje na tržištu. Stoga je također potrebno obilježja vanjskog okruženja organizacije. U ovom slučaju, preporučuje se analizirati entitete koji su izvan tvrtke i koji utječu na njene aktivnosti.

Vanjsko okruženje uključuje dvije razine: marco i mikrookoliš. Razmotrimo ih detaljnije.

Makro okruženje uključuje takve komponente kao ekonomske, političke, pravne, društvene, tehnološke, prirodno-zemljopisne i tako dalje. Njegova se analiza preporučuje kada je potrebno dobiti cjelovite informacije kako bi se izvršilo taktičko i strateško planiranje funkcioniranja organizacije.

Proučavanje mikro okoliša mora biti usmjereno na obilježavanje stanja onih elemenata vanjskog okruženja s kojim je tvrtka u stalnoj interakciji. To uključuje: dobavljače, potrošače i tržište rada, konkurente. Naravno, najvažnija veza su klijenti tvrtke.

Stoga, kako bi tvrtka postala konkurentna na tržištu, potrebno je redovito analizirati vanjsko i unutarnje okruženje organizacije. Samo u takvom stanju očekuje se uspjehom i blagostanjem.