Korporativna kultura tvrtke: zajedno smo nepobjedivi

Pojam korporativne kulture dugo nije ušao u naš život, već je zauzimao zasluženo mjesto časti među čimbenicima koji stvaraju modernu uspješnu organizaciju. Uostalom, to je korporativna kultura tvrtke koja ujedinjuje ljude u tim, čini ih jedinstvenom cjelinom na putu postizanja postavljenih zadataka. Stvaranje ozračja prijateljskog ramena, međusobne pomoći, dobre volje i sveobuhvatni fokus na rezultate jedan je od glavnih zadataka modernih vođa.

Klasična definicija korporativne kulture uključuje skup vrijednosti, ideja, pogleda, metoda upravljanja koji razlikuju određenu tvrtku od drugih. Osim toga, korporativna je kultura posebna atmosfera koja se formira unutar kolektiva, tradicije i pravila ponašanja, opće filozofije poslovanja tvrtke.

Korporacijska kultura poduzeća je osnova na kojoj se gradi njegova budućnost. Formiranje kulture počinje s definicijom vrijednosti poduzeća, ciljeve i strategije. U načelu, korporativna kultura može razviti bez vanjskog utjecaja, bez utjecaja menadžmenta, no poželjno je da taj proces bude više ili manje rukovanje. Ona gradi politiku učinkovite tvrtke upravo vodstvo, a menadžeri ljudskih resursa i voditelji odjela donose ga zaposlenicima. Faza formacije kulture prestaje, čim se većina zaposlenika počnu pridržavati općeg ponašanja i postaje prirodno okruženje za postojanje tvrtke.

Mnoge tvrtke stavljaju u promet korporativni kod, u kojemu je jasno navedeno, kakav je stil odjeće uobičajen za nošenje u tvrtki, koje su norme usvojene, kakvi ciljevi i misija poduzeća ima. Zahvaljujući ovom kodeksu, razdoblje prilagodbe novog zaposlenika novom timu i tvrtki u cjelini mnogo je lakše i prirodnije jer unaprijed zna što je prihvatljivo u tvrtki i što nije dobrodošlo.

U pravilu, korporativna kultura formirana je ne samo od sposobnosti da dobro rade zajedno, već i od mogućnosti zajedničkog odmora. Tvrtka bi trebala postati tradicija obilježavanja zajedničkih obljetnica, rođendana, praznika određenih tvrtki. Pa, ako tvrtka brine o tjelesnom zdravlju svojih zaposlenika, i ima svoje nogometne, odbojne ili košarke. Možda svi zaposlenici imaju besplatnu pretplatu na bazen ili fitness klub. Na kraju godine, najbolji zaposlenici mogu biti nagrađeni bonovima, a djeca mogu biti poslana u kampove.

Moderna poslovna i korporativna kultura idu ruku pod ruku. Kultura korporacije treba pažljivo uzgajati i formirati, jer će činiti temelj budućeg napretka tvrtke. Nažalost, svi menadžeri ne shvaćaju svoju važnost, a neki ne znaju kamo započeti formiranje korporativne filozofije, kako se ona razvija i razvija. Dogodilo se da kultura, umjetno nametnuta od strane vodstva, ne uzme korijen i kolektiv je odbijen na sve moguće načine. To je zato što menadžeri nisu mogli potkrijepiti svojim zaposlenicima svoju važnost i nužnost, ili se ta kultura ne uklapa u opću ideju tvrtke ili čak nije u suprotnosti s njom.

U svezi s rastućom vrijednosti kvalificiranog kadra, vodstvo predstavlja nove zadatke za stvaranje tima koji će rado raditi za dobrobit tvrtke, jer voli biti dio ovog posebnog tima, ta tvrtka. Da biste riješili te probleme, ili bolje, stvorili korporativnu kulturu, morate ga pažljivo izraditi i uložiti u njega puno novca. Ali upravo je to vrsta ulaganja koja će naknadno donijeti znatne dividende.