Točna struktura banke je sredstvo postizanja cilja

Za početak, definirajmo činjenicu da struktura banke nije samo zbirka odjela i drugih jedinica u teritorijalnim predstavništvima koja vodi strog odbor. Zapravo, riječ je o unutarnjoj organizaciji rada financijske institucije koja omogućuje:

• formalizirati i strukturirati metode upravljanja -
• razviti temelje odnosa unutar organizacije -
• Prepoznajte grupe izvođača.

struktura banaka Osim toga, potrebno je i odgovarajući sustav kontrole svih odnosa koji nastaju unutar strukture.

Zvuči pomalo komplicirano, zar ne? Ali to je normalno, jer je struktura banke najvažniji aspekt, što omogućuje postizanje glavne stvari: postići ciljeve postavljene za financijsku organizaciju, na primjer, od strane skupštine dioničara.

općenito, moderno upravljanje

sadržaj

karakterizira prisutnost nekoliko modela, recimo, konfiguracije kreditnih i financijskih institucija. Istodobno, struktura Banke Rusije više nije upravljanje. To je Ustav i određeni savezni zakon kojim se određuje sastav jedinica čije dužnosti, između ostalog, nadzire aktivnosti drugih sudionika u bankarskom sektoru. Ono što je karakteristično, glavna bankarska institucija zemlje uglavnom se primjenjuje u svom radu ekonomske metode upravljanja. Ali u posebnim slučajevima oni mogu biti zamijenjeni administrativnim. Sadašnja struktura Centralne banke je jedinstven sustav čije je upravljanje centralizirano i vertikalno strukturirano.

strukture banke Rusije

Međutim, vratimo se "običnim" sudionicima domaće bankarske industrije.

Naj tradicionalnija je mehanicka struktura banke. Može biti dvije vrste: funkcionalna i podjela.

Prvo se odlikuje prisutnošću zasebnih jedinica, od kojih je svaka stvorena za obavljanje jasno definiranog niza zadataka. Ovdje treba govoriti o vertikalnoj hijerarhiji odjela, koji uključuju upravljanje, odjele i tako dalje. Drugim riječima, postoji operativna podjela: kredit, operativni, valutni odjel (sektor).

struktura središnje banke

Što se tiče razdjelnih struktura, ovdje, kada se dijeli u obzir, fokus je na regiji, potrošaču ili proizvodu. Prema tome, svaki zaposlenik određene jedinice je vrsta "univerzalnog vojnika", spremna pružiti klijentu punu uslugu za vrste usluga koje pruža određeni bankarski odjel. Često unutar njega (odvajanje), radnici su podijeljeni u nekoliko odjela. Jedan od odjela radi samo s pojedincima, drugi - samo s pravnim osobama, treći - s VIP klijentima. Istodobno, oni koji rade s klijentima pripadaju prednjem uredu, a oni koji se bave obradom relevantnih dokumenata - u stražnji ured.

Alternativna mehanistička je organska struktura banke. U ovom slučaju, financijska organizacija je, prije svega, orijentirana prema promjenjivom okruženju. Stoga je ovdje uobičajeno razlikovati strukture tipa projekta i tipa matrice. Prvi se kreira za izvođenje određenog projekta, dok su drugi u stvari mehanistička struktura koja se kombinira s projektnim pristupom u izvođenju zadatka.

Dijelite na društvenim mrežama:

Povezan