Struktura upravljanja poslovanjem

Struktura upravljanja poduzećem kreirana je za provedbu regulatornih procesa. Slažem se, tvrtka zapošljava puno ljudi koji trebaju biti ispravno uspio postići dobar rezultat rada. U tu je svrhu razvijena struktura u kojoj su radni odjeli svake veze jasno i jasno upisani. U toj strukturi jasno je vidljiv opseg dužnosti šefova i podređenih, prikazan je stupanj podređenosti i podjele rada u organizaciji.

Prilikom razvijanja strukture upravljanja poduzećem, potrebno je zapamtiti da:

- unutar organizacije postoji jača konkurencija nego između različitih organizacija;

- često upravljačka struktura ne pomaže, ali otežava određivanje zadataka jedinica zbog njihove međusobne ovisnosti, koja se na taj način pojavila;

- neke organizacije odbijaju promjene u njihovoj strukturi;

- često upravljačka struktura ograničava odluke koje određuje razvoj društva, brzina tehničkog rasta i društvene promjene.

Slijedom toga, struktura upravljanja poduzećem mora nužno biti fleksibilna, uzeti u obzir različite promjene koje se mogu pojaviti u društvu i biti u stanju da ih se percipiraju, te stoga uvijek zadržati u dinamičkoj ravnoteži.

Za izgradnju fleksibilne upravljačke strukture često se koristi terminologija usvojena u arhitekturi. Drugim riječima, „strukturna arhitektura” u upravljanju organizacijom omogućava da vidi grafički prikaz rješenja za različite probleme i organizirati rad svih odjela.

vrste strukture upravljanja poduzeća mogu biti:

- hijerarhijski;

- linearan;

- linearno - osoblje;

- Izdvojena;

- strukturne;

- brigade;

- dizajn.

Svaka vrsta strukture ima svoje pozitivne aspekte i određene nedostatke. Stoga, pri razvoju upravljačke strukture u poduzeću, ti se aspekti moraju uzeti u obzir.

Hijerarhijski stilu početkom 20. stoljeća, struktura upravljanja je nastao i nadzire viši menadžment na nižim razinama proizvodnje i strogo podređenosti njega.

Načela takve strukture su:

- načelo podjele rada, prema kojem svaki radnik obavlja svoj posao jasno u skladu s njegovom specijalizacijom;

- načelo standardizacije djelatnosti;

- načelo selekcije, prema kojem primanje i otpuštanje s radnog mjesta provodi poduzeće u strogom poštivanju kvalifikacijske zahtjeve.

Linearno funkcionalni strukture poduzeća za upravljanje (linearna) - najčešći tip takve strukture. Među prednostima ove strukture potrebno je imati na umu jasan sustav međusobnih odnosa podrazdeleniyami- sustava upravljanja čovjek kada je u operaciji Manager nadgleda cijeli proces rada, s naglaskom na njihove tvrtke u rukama vodstva odgovornosti izgovara rukovoditelya- izvršenje naredbe i naputke vodič odmah.

Linearna struktura poduzeća za upravljanje ima sljedeće nedostatke: nedostatak skrbi, koji bi trebao baviti strateškim planirovaniya- često nemogućnosti da se prilagode promjenama situatsii- veliki broj organizacija upravljanja osoblja, što dovodi do pojave „kata” između zaposlenika, svoje proizvode i upravljanje tvrtke.

Funkcionalna upravljačka struktura sada ga je razvio kao posljedica složenosti upravnog postupka. Posebnost ovog tipa strukture je formiranje specijalnih jedinica, u kojoj je mogućnost pripreme odluka koje mogu stupiti na snagu nakon odobrenja menadžmenta tvrtke.

Treba napomenuti da linearno-funkcionalna upravljačka struktura poduzeće zadržava ujednačenost menadžera.