Rješenja za upravljanje: tipologija

Rješenja za upravljanje

Razmotrimo detaljnije kako se tipologija odluka uprave izdvaja za niz pokazatelja, što nam omogućava uspostavljanje nekoliko grupa. Oni su malo, ali svaki ima skup specifičnih osobina.

Prva skupina. Odluke o upravljanju razlikuju se po stupnju razvoja:

• Programirane se prihvaćaju kao rezultat sukcesivnih koraka standardnom metodom ili unaprijed pripremljenim jasnim pravilima.
• Neprogramirana će zahtijevati formiranje novog postupka ili načela. Voditelji ih trebaju poduzeti u jedinstvenim i novim problemskim situacijama.

Druga skupina. Rješenja se mogu klasificirati prema stupnju opravdanja. Na temelju ovog kriterija, podijeljeni su na sljedeće:

• intuitivno (podsvjesno) koje vode čelnici na temelju ideje da rade pravu stvar;
• logično će se razvijati na temelju iskustva, znanja i prosudbe;
• racionalno na temelju objektivne analize problematičnih složenih situacija, korištenjem znanstvenih metoda i računalne tehnologije.

Treća skupina. Odluke uprave klasificirane su kao moguće:

• dopušteno može zadovoljiti sva ograničenja i biti provedena u praksi;
• Nedopustivi (nerealni) ne ispunjavaju određena ograničenja.

Četvrta skupina. Odluke o upravljanju klasificiraju se prema stupnju postizanja konačnog cilja. Mogu biti:

• nerazumni (neprihvatljivi), koji ne dovode do rezultata;
• zadovoljavajući, što dovodi do postizanja krajnjeg cilja i postizanja prihvatljivog rezultata;
• Optimalni vođa odabire u slučaju da se postigne idealno rješenje.

Peta skupina. Odluke uprave također su istaknute na temelju inovacija:

• rutinu, koja se uzima na temelju poznatih metoda djelovanja;
• selektivno na temelju odabira jedne alternative od određenog skupa;
• prilagodljivi se prihvaćaju ako situacija zahtijeva neku promjenu opće prihvaćenih varijanti;
• inovativno će se dodijeliti u posebnim uvjetima, ako se problem ne može riješiti pomoću poznatih načela djelovanja, što zahtijeva formiranje novih opcija koje do sada nisu korištene.

Šesta skupina. Odluke o upravljanju klasificiraju se po mjerilu promjena koje se daju organizaciji. Na temelju tog parametra se razlikuju:

• Situacijski, koji neće osigurati globalne promjene i povezan je s rješavanjem aktualnih problema u organizaciji;
• reorganizacija uključuje primjenu značajnih mjera (restrukturiranje cjelokupne strukture, razvoj druge strategije u poduzeću).

Sedma skupina. Odluke o upravljanju klasificiraju se do trenutka njihove akcije. Na temelju toga ističu:

• strateški, koji su usmjereni na postizanje dugoročnog ciljeve organizacije;
• taktički slijediti provedbu srednjoročnih, srednjih poslova tvrtke;
• operativni vodi svakodnevno menadžera kako bi se postigli kratkoročni ciljevi i obavlja kontinuirani rad u organizaciji.

Osma skupina. Odluke uprave mogu se podijeliti prema opsegu tvrtke. Dakle, razlikuju se sljedeće:

• proizvodnja;
• marketinga;
• financijski.

Stoga će kvaliteta upravljanja odlukama ovisiti o pravilno odabranom tipu.