Koncept organizacije i njegova uloga u upravljanju

Upravljanje ili znanost o upravljanju zahtijeva strogi sustav i organizacijsku jasnoću. Stoga je sam koncept "organizacije" i pojam organizacije u upravljanju blisko povezan i međusobno zavisan.

definicija

Riječ "organizacija" višestruko je vrijedna. To također može značiti skupinu ljudi ujedinjenih nekim zajedničkim materijalom, znanstvenim, ideološkim i sl. interesi, niz mjera, propisa, poduzetih mjera za ispravljanje normalan rad bilo kojeg mehanizma (npr organizaciju obrazovnog procesa). Dakle, koncept organizacije je: to je određena skupina ljudi (dva ili više ljudi), rade zajedno radi postizanja bilo kakvih zajedničkih ciljeva. Organizacija se smatra jednostavnom ako odluči provesti jedan cilj, a teško ako se ostvare barem dva cilja.

Organizacija i upravljanje

U sustav upravljanja organizacija je složen koncept. Za nju su važni sljedeći čimbenici:

• obvezna dostupnost bilo kojeg resursa (to mogu biti ljudski resursi, tj. ljudi, informacije, tehnološke, sirovine, materijal, itd.);
• komunikacija s okolinom: to uključuje zakone koji reguliraju aktivnosti samog menadžera i poduzeća kao cjeline oni su potrošači, zbog čega tvrtka djeluje, dobavljači pružaju organizaciju sirovinama itd.;
• raspodjela rada u horizontalnoj ravnini (proizvodnja velikih razmjera je podijeljena u više manjih, uske grane orijentirane Na primjer, proizvodnja vozila - sklop odvojeno od njegovih mehanizama i sl.);
• podjela na sektore i odjele;
• distribucija radne snage u vertikalnoj ravnini (aktivnosti koje koordiniraju "horizontalnu" proizvodnju);
• obvezno upravljanje.

Tko je menadžer?

Voditelj je jednostavan - ovo je menadžer. Koncept organizacije nužno uključuje kontrolni element. I menadžer - specijalist u upravljanju, u okviru svojih aktivnosti organizirati tijek rada u tvrtki, upravljanje osobljem tvrtke, itd Zapravo, upravitelj je službena osoba, može ući i na srednje i na vrh uprave organizacije. Njegova nadležnost je izvršna grana.

Koncept upravljanja organizacijom povezan je s provedbom određenih pravila, čija neusklađenost često dovodi do neuspjeha tijeka rada poduzeća ili tvrtke. Zatim stavite ciljeve i ciljeve biti nedostupna.

Zlatna pravila upravljanja

Među pravilima, čije se poštivanje jamči dovoljnom stabilnošću i stabilnošću procesa rada, moguće je pripisati sljedeće:

• tzv. pravilo specijalizacije. On se sastoji u uključenje u radnim procesima novih tehnologija, granice proizvodnji određenih specijaliziranih sektora, obuku i poboljšanje aparata za upravljanje vještine u različitim područjima znanstvenih i tehnoloških inovacija;
• pravilo integracije. Njegova je potreba dokazana i potrebama same proizvodnje i kvalitete upravljanje proizvodnjom aktivnost. Bit pravila je kombinirati postupke upravljačkog aparata i podređenih jedinica u cjelokupnom procesu. To uključuje ciljeve, zadatke s kojima se poduzeće suočava, kao i potrebe i interese tržišta na kojima poduzeće usmjerava svoje proizvode;
• pravilo pažljivog stava na vrijeme, spremanje. Važno je ne samo u proizvodnji tzv. Materijalnih proizvoda. Bit pravilo je da bi postizanje ciljeva izvedbe je brži, to je vjerojatnije menadžer će biti u mogućnosti odgovoriti na specifične potrebe i zahtjeve tržišta, a ne biti u stanju mobilizirati vanjske i unutarnje čimbenike proizvodnog procesa za provedbu potrebama i zahtjevima tržišta. Koncept organizacije proces upravljanja izravno je povezan s ovim pravilom. Budući da je energičan, operativni voditelj će biti u mogućnosti da se prilagodi promjenama na tržištu, brže će omogućiti nastajanju problema, konkurentnost će biti njegova tvrtka ili poduzeće. Stoga, ovo pravilo može biti relevantno ne samo unutar jedne pojedine proizvodnje, već i na gospodarstvo cijele regije, a uopće - u državi.