Što je lanac vrijednosti Portera?

U okviru suvremenog modela ekonomskog razvoja, sposobnost svake tvrtke da učinkovito pozicionira i poboljšava svoje prednosti u globalnom okruženju, od posebne je važnosti.

Nekoliko godina Rusija je u stanju gospodarske reforme. Tijekom transformacije, novi gospodarski odnosi razvijaju se na sveobuhvatan način u svim sektorima. Formira se fleksibilan i prilagodljiv sustav upravljanja, stvaraju se uvjeti potrebni za uspješno poduzetničko djelovanje.

U međuvremenu, većina ruskih poduzeća nije spremna voditi aktivnu borbu. To negativno utječe na obavljanje njihovih aktivnosti. Poboljšati situaciju može biti samo kroz oslobađanje konkurentne robe, usredotočene na potrebe kupca. Za to je, pak, mora biti pravovremeno predvidjeti razvoj poslovanja, prikupljanje i analizu informacija o izgledima i mogućnostima, uvjetima na tržištu, položaj konkurenata na njega. Pomoći će u tome Porterov lanac vrijednosti.

Strateška analiza

To je bitan element uspjeha poduzeća. Upravljanje tvrtkom mora jasno razumjeti potrebe tržišta, težiti njihovom zadovoljstvu s većom korist od konkurenata.

Uspjeh poduzeća ovisi u velikoj mjeri o poznavanju tržišne situacije, postizanju konkurentnosti, prednostima koje organizacije pružaju stabilnu poziciju. Poslovno upravljanje je dinamičan proces. To zahtijeva stalno praćenje aktivnosti tvrtke.

Porterova teorija

Suvremeni i učinkovit alat za procjenu konkurentnosti pojedinih država i regionalne proizvodnje jest teorija o prednostima. Može se primijeniti na pojedine industrijske sfere i na cijelo gospodarstvo u cjelini. Kao jedan od alata ove teorije zagovara Porter model - lanac vrijednosti. Omogućuje dublje razumijevanje procesa koji se pojavljuju unutar poduzeća.

Po prvi puta lanac vrijednosti M. Porter opisan je 1985. To je niz poslovnih aktivnosti usmjerenih na pretvaranje resursa u konačnu uslugu ili proizvod. U stvari, Porterov lanac vrijednosti je alat strateškog planiranja koji pruža detaljnu studiju izvedbe tvrtke.

Bit koncepta

Sastoji se od činjenice da poduzeće u tijeku svoje djelatnosti oblikuje određeni skup vrijednosti za potrošače. Kupci, zauzvrat, trebaju ih i budu spremni platiti za njih.

U lancu vrijednosti Michaela Portera djelatnosti tvrtke bile su podijeljene na glavnu i pomoćnu. Prvi na ovaj način izravno dodaje vrijednost konačne usluge ili proizvoda. Podružne djelatnosti neizravno osiguravaju učinkovitu i racionalnu provedbu glavnih zadataka.

struktura

Za glavne aktivnosti u lanac vrijednosti M. Porter To uključuje:

• Unutarnja logistika. To uključuje kontrolu zaliha, distribuciju primarnih komponenti.
• Operacije. Tijekom njih primarne komponente se pretvaraju u konačni proizvod.
• Vanjska logistika. To uključuje distribuciju i pohranu proizvoda.
• Marketing, prodaja. U tom okviru oglašavanje je glavni alat.

Pomoćne smjernice u lanac vrijednosti Portera To su:

• Materijal i tehnička podrška. Poduzeće kupuje potrebne materijale i sirovine.
• Razvoj tehnologije. U okviru ovog procesa razvijene su zalihe i sam proizvod.
• Upravljanje ljudskim resursima. To uključuje odabir i osposobljavanje zaposlenika, uvođenje sustava motivacije i nagrađivanja osoblja.
• Infrastruktura poduzeća. Njegova formacija se provodi u okviru planiranja, financiranja, upravljanja.

Analiza lanca vrijednosti M. Porter

Kao i svaka druga teorija, začeća ima niz prednosti i nedostataka.

Prednost lanci vrijednosti Portera razmotrite količinu informacija koja se može dobiti tijekom analize. Ti se podaci upotrebljavaju za provjeru da svaka aktivnost zadovoljava maksimalnu izvedbu ostvarenu u određenoj industriji.

Porterov lanac vrijednosti omogućuje učinkovitije planiranje aktivnosti, prepoznavanje najobicnijih opcija za poboljšanje konkurentnosti tvrtke u smislu troškova. Sukladno tome, uprava tvrtke može odabrati najbolji način da ih minimizira.

Koncept ima samo jedan nedostatak. Minus od цPorterove vrijednosti smatra se nedostupnim informacijama o troškovima drugih poduzeća, jer su povjerljive. Osim toga, usporedba troškova ne može se provoditi u svim slučajevima, budući da tvrtke žele koristiti različite metode za njihovo računovodstvo.

Porterov lanac vrijednosti: primjer

Razmotrimo kako koncept funkcionira na primjeru tvrtke čija je glavna djelatnost vezana uz industriju prerade otpadaka. Na donjoj slici možete vidjeti čimbenike koji osiguravaju konkurentnost tvrtke.

U predstavljenom lancu jasno su vidljive konkurentske prednosti poduzeća.

Međutim, budući da aktivnost organizacije ima svoje specifičnosti, nužno je pojasniti određene točke:

• Izraz "margina" na kraju sheme je razlika između ukupne vrijednosti proizvedenog proizvoda i skup troškova koji su nastali u obavljanju svih djelatnosti.
• Sukladnost s propisima znači da se za svaku metaluršku postrojenju primjenjuju određeni standardi prihvaćanja otpada na njegovo mjesto u svrhu naknadne uporabe. Popis standarda uspostavljen je u GOST-u.
• Poduzeće je prodavač otpada. Prije svega, kupnja i sakupljanje sirovina iz recepcijskih točaka, koje pripadaju tvrtki. Nakon toga se prevozi do baze, gdje se razvrstava, izrezuje i pritisne za kasniju realizaciju. Dalje, isporuka je u skladu s zaključenim ugovorima.
• Za željeznički prijevoz, koji je glavni način premještanja sirovina, konačni će kupac platiti. PDV se ne plaća na metalni otpad.

objašnjenja

Analiza mogućnosti na temelju procjene vrijednosti lanca omogućuje vam da odredite položaj poslovanja u industriji. Porter je smatrao da poduzeće može imati prednost samo u jednoj od dvije moguće strategije modela: vodstva ili diferencijacije u pogledu izdataka.

Sposobnost konkurencije na konkretan način proizlazi iz preliminarne procjene konkurentnih sila, razumijevanja potencijala kroz analizu lanca.

Procjena jakosti i slabosti poduzeća

Radi praktičnosti, tablica prikazuje analizu snaga i slabosti u poslovanju.

Prema analizi možemo zaključiti da je strategija tvrtke je usmjerena na postizanje vodstvo u troškovima, jer njegove komponente su ekonomija razmjera, smanjenje troškova u kampanji za odnose s javnošću, pokrivenost značajnog prostora na tržištu.

Čimbenici rizika

Danas se Porterov koncept smatra najprikladnijim i jednostavnijim alatima za analizu. Mnoga poduzeća to aktivno koriste u svojim aktivnostima. Međutim, valja napomenuti da su u suvremenom svijetu vrijednosni lanci podvrgnuti značajnim promjenama. Istodobno, faktori rizika postaju sve važniji. To uključuje:

• Ograničeni resursi, rast stanovništva, degradacija okoliša. Ove okolnosti su ujedinjene pojmom "ekoloških čimbenika rizika".
• Ekstremni prirodni uvjeti, problemi političke i socijalne nestabilnosti itd. Nazivi se geopolitičkim rizicima.
• Prijetnja "digitalne dezintegracije". Nedavno, internet nije uvijek prepoznat kao pouzdan način poslovanja i komunikacije.

Načela povećanja održivosti

Uzimajući u obzir rizike, svako poduzeće nastoji razviti najučinkovitiju strategiju za povećanje svojih prednosti. Među najučinkovitijim načelima povećanja stabilnosti na tržištu, valja napomenuti:

• Analiza i prilagodba. Upravljanje organizacijom, ako je potrebno, mijenja i poboljšava strategiju, taktiku i sposobnosti, uzima u obzir svoje prethodno iskustvo i analizira aktivnosti konkurenata.
• Kontakti i međusobni odnosi. Informacije o mogućim rizicima se šire i unutar poduzeća i kroz lanac stvaranja vrijednosti.
• Prognoza prijetnje. U poduzeću se formira skupina analitičara, koja predviđa vjerojatne probleme i mogućnosti za njihovu prevenciju.
• Sustav brzog odziva. Prisutnost raznolikih sredstava i resursa omogućava vam brzo prilagođavanje promjenjivom okruženju, kao i brzu implementaciju mjera za vraćanje uobičajenog rada.

Izbor načela, metoda, alata za povećanje stabilnosti lanca ovisit će o veličini poduzeća, specifičnim uvjetima djelovanja i opsegu mogućnosti.