Načela i metode upravljanja osobljem

Konkurentska sposobnost tržišta rada određuje dostupnost mladih resursa, stručno osposobljenih i imaju vlastitu viziju izgleda aktivnosti u određenoj profesiji. Upravljanje osobljem u bilo kojoj organizaciji temelji se na načelima korporativne kulture, profesionalnih vještina osoblja itd.

Ostvariti potencijal zaposlenih, poboljšati profesionalnost osoblja - to je osnovna djelatnost zaposlenika usluga upravljanja. Upravljanje ljudskim potencijalima usluga obavlja sljedeće organizacijske poslove: optimizacija unutarnjih odnosa u timu, koordinacija zadataka i cjelokupne strategije organizacije, stvaranje uvjeta za socijalnu zaštitu osoblja, obuke i prekvalifikacije stručnog osoblja, povećana efikasnost upravljanja osobljem, otkrivanje i suzbijanje sukoba. principi organizacija rada u poduzeću ne bi trebali biti u suprotnosti s načelima i metodama upravljanja kadrovima koje koristi služba za upravljanje osobljem.

Načela gradnje sustavi upravljanja osobljem podijeljeni su u dvije velike skupine: načela koja su izravno povezana s formiranjem službe i općim načelima funkcioniranja usluge. Razmotrimo više pojedinosti načela i metoda upravljanja kadrovima u organizaciji.

Ako je služba za upravljanje osobljem učinkovita, trošak njegovih aktivnosti neće biti previsok i ostvarit će se načelo gospodarstva. Ako govorimo o principu primata funkcije upravljanja osobljem, tada postoji određeni sustav i podsustavi u upravljanju kadrovima. Optimalni omjer broja osoblja u organizaciji i tehnoloških mogućnosti proizvodnje ostvaruje načelo optimizacije. Načelo hijerarhijskog podvrgavanja podrazumijeva postojanje nekoliko razina podređenosti. Princip progresivnosti obvezuje voditelja ljudskih resursa da aktivno primjenjuju progresivna načela u svom radu i metode upravljanja osoblje. Načelo autonomije daje ovlasti usluga u odlučivanju kao dio svoje izravne aktivnosti bez pribjegavanja svaki put svojim nadređenima. Princip izgledi omogućuje upravljanje Odjelu za ljudske resurse planirati svoje aktivnosti, uzimajući u obzir izglede za razvoj organizacije kao cjeline. Načelo učinkovitosti - odluke se moraju donijeti u strogo definiranom vremenskom okviru. Postoji i načelo prilagodljivosti, koncentracije, izravnosti, specijalizacije, koherentnosti, kontinuiteta itd.

Različiti autori naglašavaju različita načela i metode upravljanja osobljem. Na primjer, možete odabrati metode kao što su metoda analize sustava, stručne procjene, način susreta i razgovora, kontrolne metode pitanja, morfološke metode.

No, češće postoji klasifikacija, kada se razlikuju tri glavne vrste metoda upravljanja kadrovima: administrativne, ekonomske i socio-psihološke.

Administrativne metode - to je stroga disciplina i jasan sustav nagrada i oporavka. Potrebno je strogo poštivati ​​normativne dokumente ili nalog za upravljanje. Ove metode se temelje na dva načina izlaganja: organizacijskih i administrativnih, odnosno organizaciju proizvodnog procesa i raznih naloga i uputa za uporabu.

Ekonomske metode izravno se odnose na tehničko i ekonomsko planiranje. Nakon odobrenja planova za gospodarski razvoj, oni su doveli do voditelja linije, a oni su dalje duž lanca. Za provedbu planova, menadžeri mogu koristiti različite upute i primijeniti bilo koji oblik rada. Ove su metode vrlo zahtjevne u modernom svijetu, jer vam omogućuju predviđanje aktivnosti organizacije.

Socio-psihološke metode temelje se na primjeni zakona sociologije i psihologije. Osobnost zaposlenika, njegove emocije i karakter, načini interakcije unutar tima su stavljeni na prvo mjesto.