Metoda za analizu hijerarhija

Za donošenje određenih odluke uprave

Analiza treba biti podvrgnuta raspoloživim resursima, očekivanim rezultatima ili ciljevima. U slučaju kada se ekonomski elementi svode na brojeve (monetarni, kvantitativni ekvivalent, a također i težina i vrijeme), ispada da sposobnosti neke osobe izravno ovise o izmjerenim čimbenicima.

Ako konstruirani model vjerojatnosti radi loše, onda znači da se bitne pojedinosti propuštaju tijekom usvajanja različitih pretpostavki. Na primjer, društvene znanosti položiti krivnju za dobivanje negativnog rezultata na političare, na slabost ljudskog karaktera, kao i na druge čimbenike koji se smatraju privremenim neugodnim nesporazumima. Međutim, oni su osnovni elementi koje treba izmjeriti kako bi se dobio pouzdan rezultat.

U suvremenom društvu postoji veliki broj informatičkih tehnologija čija upotreba omogućuje da život bude što jednostavniji i pružimo pomoć u slučaju problema koji je povezan s donošenjem određene odluke u različitim područjima djelovanja. Jedan od najčešćih sustava odobravanja cilja je metoda analize hijerarhije. Izrađivao ga je T. Saati, američki znanstvenik.

Hijerarhija se odnosi na određenu vrstu sustava koja se temelji na pretpostavci da su njegovi elementi sposobni za proizvodnju skupova koji nisu povezani. Na sastavnice svakog sektora utječu članovi koji pripadaju određenoj sferi i utječu na druge skupine. Hijerarhijska metoda analize omogućuje neovisnost elemenata na svakoj razini i izvodi se u obliku sljedeće sheme:

- Raspodjela postojećeg problema u izboru, koja predstavlja mrežu ili hijerarhiju -
- utvrđivanje prioriteta, procjena, kao i kriteriji za sva alternativna rješenja -
- izračunavanje koeficijenata važnosti koji se primjenjuju na elemente svih razina, uzimajući u obzir konzistentnost odluka -
- izračun ponderiranog kombiniranog koeficijenta i određivanje najboljeg rješenja.

Metoda analize hijerarhija kao njegov ključni zadatak predstavlja višu razinu procjene, uzimajući u obzir interakciju različitih faza. Ne uzima se u obzir izravna ovisnost elemenata. Trenutno, izgradnja sustava u obliku hijerarhijskih koraka pojavljuje se u različitim znanostima. Problem se raščlanjuje u najjednostavnije komponente, što omogućuje obradu sukcesivnih postupaka osoba koje donose određenu odluku s većom sigurnošću.
Metoda analize hijerarhije, čiji se primjer koristi za analizu proizvodni ciklus može se opisati u obliku grupiranja zaposlenika u radnike, majstore, menadžere i tako dalje, osigurava linearnu podređenost.

Ponekad gornja razina može biti u zavisnom položaju, dok istodobno i neki utjecaj. Takav primjer hijerarhije je nelinearan. Metoda analize ovog tipa u najjednostavnijem obliku temelji se na samom vrhu, prolazi kroz srednje kriterije na najnižu razinu. To je kompleks alternativa.

Metoda analize hijerarhije uključuje sljedeće faze:

- pronalaženje problema -
- izgradnja hijerarhijske ljestvice, koja se sastoji u razdvajanju problema u zasebne komponente -
- težina alternativa
- Prioritetna procjena svakog dostupnog elementa -
- Konzistencija između prioriteta-
- rješenje problema.