Analiza i klasifikacija odluka uprave

Odluka uprave (SD) je proizvod i rezultat sustava upravljanja koji se sastoji od analize, ekonomski razlog

sadržaj

i odabirom varijante iz raznih alternativa. Postojeći problemi trebaju biti formalizirani, odnosno odrediti kvantitativnim karakteristikama razlika između planiranih i postignutih stanja ekonomskog objekta, te ih strukturirati na način "ciljnog stabla".

Budući da su resursi za rješavanje problema uvijek ograničeni, potrebno ih je rangirati prema njihovoj važnosti, veličini i hitnosti.

klasifikacija odluke uprave moguće je iz sljedećih razloga:

- područje sustava upravljanja;

- opseg;

- cilj SD;

- razina upravljanja;

- stupanj skale;

- način pripreme rješenja;

- uvjeti valjanosti;

- smjer djelovanja;

- način formalizacije;

- vrste prezentacije;

- složenost na razini;

- oblik prijenosa SD.

Glavni čimbenici koji utječu na usvojeni SD: znanstveni pristup, modeliranje, informatizacija upravljanja itd.

Treba napomenuti da je razvrstavanje odluka uprave moguće na drugoj osnovi. Tako je, na primjer, moguće klasificirati ili oblikovati tipologiju SD ovisno o karakteristikama ličnosti voditelja.

Vrste upravljačkih odluka u velikoj mjeri ovise o osobnosti upravitelja, te stoga razlikovati suspendiran, heuristička-spontani, rizično, intuitivno, na temelju rasuđivanja i optimalno racionalno. Upravitelj može biti temperamentna priroda ili, naprotiv, miran, pribran, i to će otisnuti na svojim odlukama. To je također jedna vrsta klasifikacije upravnih odluka, ovisno o osobnim karakteristikama upravitelja.

Ponderirani SD obično preuzima menadžeri koji se brinu o svojim aktivnostima, radnim hipotezama i njihovoj provjeri. Heurističko-spontane odluke donose autori koji u velikom broju lako proizvode različite ideje, ali ih ne mogu provjeriti i vrednovati. Kao rezultat toga, oni su slabo utemeljeni i nepouzdani, impulzivno, spontano prihvaćeni. Rizik SD karakterizira činjenica da njihovi autori ne žele pažljivo razmišljati i opravdati svoje hipoteze. Intuitivno se prihvaćaju u situaciji izbora, napravljenim samo na temelju osjećaja da je ispravna. SD, koji se temelje na razmišljanju, može ponekad izgledati intuitivno, budući da njihova logika nije posve očita, prihvaćeni su u situaciji izbora uvjetovana znanjima ili osobnim iskustvom. Temelji se na racionalnim SD ekonomska analiza, metode opravdanja i optimizacije.

Klasifikacija odluka uprave može biti najrazličitija, ovdje će mnogo ovisiti o tome što će se poduzeti za njegovo osnivanje. A osnova ili kriterij može biti sfera aktivnosti, gdje se usvaja SD, i način njezina razvoja, i još mnogo toga.

Analiza upravljanja odluke uključuju uporabu znanstvenih načela, koja uključuju:

- analiza i sinteza, pretpostavlja razlikovanje fenomena, objekata, pojava i njihovu daljnju integraciju u jednu cjelinu u međusobnim odnosima i međuovisnostima;

- izoliranje glavne veze, koja pretpostavlja postavljanje ciljeva, zadataka i definiranje metoda za njihovo postizanje;

- usporedba predmeta analize prema volumenu i uvjetima uporabe;

- pravovremenu i relevantnu analizu koja ima za cilj smanjiti vrijeme izvršenja radova zbog primjene metoda racionalne organizacije radne snage, kodiranja i dekodiranja, informatizacije informacija i poboljšanja kvalitete;

- formalizaciju podataka, što ukazuje na: kvantitativni opis čimbenika koji osiguravaju optimizaciju upravljačkih alternativa - definiranje odnosa i ovisnosti između različitih dijelova sustava upravljanja - kvantifikacija stupnja neizvjesnosti u donošenju upravljačkih odluka.

Dijelite na društvenim mrežama:

Povezan