Osoblje kao objekt menadžmenta

U današnjem svijetu, nijedna organizacija ne može postojati i normalno funkcionirati bez upravljanje ljudima. Nadležno osoblje dopušta organizaciji da riješi zadatke koji mu se dodjeljuju. Kako bi se osposobili kvalificirano osoblje, potreban je intenzivan rad stručnjaka za osoblje, jer osoblje kao objekt menadžmenta zahtijeva veliku pozornost i osobni pristup.

Osoblje je sve ljudskih resursa, koje organizacija ima. Upravljanje osobljem je određeni koncept i niz metoda rada upravljanja osobljem. Osoblje kao kontrolni objekt To je jedan od nekoliko elemenata koji čine sustav upravljanja osobljem. Ostali elementi upravljanja osobljem: resursi tvrtke, socijalna infrastruktura, oblici osposobljavanja, stilu vodstva, organizacija rada, radni propisi, motivacija itd.

Odjel za ljudske resurse obavlja brojne dužnosti, a glavne funkcije službe za upravljanje kadrovima su:

- reguliranje i vrednovanje djelatnosti zaposlenika;

- izbor osoblja i pomoć pri prilagodbi na radnom mjestu;

- formiranje rezervi osoblja, planiranje karijere;

- organizacija obuke i razvoj osoblja uz korištenje različitih oblika i metoda;

- motivacija osoblja;

- organizacija sustava naknada i naknada;

- podrška i pravna regulacija radnih odnosa;

- registracija osobne dokumentacije;

Ovisno o veličini organizacije, broj stručnjaka za ljudske resurse bit će drugačiji. Ako kolektiv tvrtke ima više ljudi, tada će biti dovoljno prihvatiti samo jednog stručnjaka za rad s osobljem. Organizacijska struktura službe za upravljanje osobljem je komunikacija i suradnja odjela i pojedinih zaposlenika koji obavljaju poslove za pružanje organizacije s osobljem. Što su te veze između odjela jače i prirodnije, to je bolje organizirano upravljanje tim osobljem, stoga je formiranje ovih veza jedan od prioriteta HR odjela.

Svaka služba za upravljanje osobljem ostvaruje glavni cilj - pravodobno i brzo pružanje organizacije s kvalificiranim stručnjacima. Kako bi se postigao ovaj cilj, Odjel za ljudske resurse rješava nekoliko specifičnih zadataka:

1. Analiza potreba osoblja organizacije;
2. Uključiti stručnjake treće strane / poboljšati vještine koje već rade;
3. Analiza i ispravak radnih aktivnosti;
4. Formiranje i održavanje korporativne kulture.

Naravno, osoblje kao objekt menadžmenta se dugo razmotrilo, samo su metode utjecaja na nju promijenjene. Suvremene usluge upravljanja osobljem porasle su od spajanja nekoliko već postojećih odjela: Odjel za ljudske potencijale, Odjel za sigurnost i zdravlje na radu, Odjel za rad i plaće itd. Pa, ako djelatnici HR odjela jasno razumiju svoje zadatke i funkcije, strogo pridržavaju postavljenih ciljeva, primjenjuju inovativne metode, obučene su i poboljšane u svom radu. Često spajanje podjele ne donosi ništa novo u radu kadrovske službe.

U modernom poduzeću, nije dovoljno jednostavno prihvatiti, prenositi, odbaciti zaposlenike i voditi dokumentaciju osoblja. Sada je potrebno razviti učinkovite sustave poticanja radne aktivnosti za upravljanje profesionalnim napredovanjem. A onda se osoblje kao objekt kontrole pojavljuje u potpuno drugačijem svjetlu. U HR odjelima postoje novi sektori: razvojni sektor, sektor motivacije i sektor ljudskih resursa. Većina menadžera počinje shvaćati koje mogućnosti za rast i prosperitet organizacije pružaju nadležna provedba kadrovske politike i upravljanja ljudskim potencijalima.