Upravljanje protiv krize: njegove glavne značajke

Upravljanje anti-krizom postalo je sveprisutno u godinama globalne financijske krize 2000-ih godina. Prema literaturi inozemnih autora, ovaj pojam podrazumijeva razvoj specifičnih mjera za stabilizaciju i poboljšanje ekonomske situacije u zemlji.

Ako uzmemo u obzir ovaj pojam na mikroekonomskoj razini, upravljanje krizom - je razvoj mjera za akumulaciju svih raspoloživih resursa poduzeća kako bi nastavili s radom u vrlo teškim i nestabilnim uvjetima. Zapravo, tijekom krize, većina organizacija se balansira na rubu bankrota, jer ne znaju što očekivati.

Kako bi se upravljanje krizama provodilo kvalitativno, potrebno je utvrditi razloge za pojavu takvih velikih poteškoća. Na temelju ove činjenice, mnogi stručnjaci tumače taj pojam kao program mjera za uklanjanje uzroka koji su doveli do razvoja krize. Nažalost, u našoj zemlji danas razina kvalifikacije menadžera nije dovoljno visoka. Zato se povećava broj pogrešaka i netočnih odluka koje vode zaposlenici vodećih položaja. Vrijedno je shvatiti da je u razdoblju ekonomske slabosti zemlje potrebno na drugačiji način raspolagati imovinom poduzeća i organizacija. U svakom slučaju potrebno je da se prebacite na način štednje, što je ukupna situacija na tržištu će biti vrlo teško, a smanjenje potražnje nije trebalo dugo.

Upravljanje anti-krizom usmjereno je ne samo na uklanjanje privremenog nedostatka financijskih sredstava, već i na postizanje snažnih pozicija na tržištu. I posljedično, morate koristiti takve alate koji su se pokazali učinkovitima u odnosu na prošlih razdoblja. Naravno, nemojte odbaciti inovacije, jer neka rješenja mogu izgledati opasna i čak i rizična, ali zapravo značajno poboljšavaju stanje tvrtke. Nadalje, valja imati na umu da je upravljanje menadžmentom i kompetentno upravljanje svim raspoloživim sredstvima poduzeća. Stoga, svaka akcija koju je odobrila vođa mora biti pažljivo razmatran potez usmjeren na postizanje zajedničkog cilja. A ukupnost tih mjera treba biti jedinstveni organizam koji u potpunosti funkcionira.

Obično u kriznu situaciju ne bez ikakvih gubitaka. To uključuje smanjenje produktivnosti i kao posljedicu smanjenje dobiti. Za menadžera, to je prilično ozbiljan gubitak, koji ometa normalan rad poduzeća. Osim toga, smanjenje razine profitabilnosti snage za smanjenje plaće osoblja, a ponekad i za proizvodnju velikih smanjenja. Država također nije zainteresirana za takve posljedice, budući da postoji oštar skok stopa nezaposlenosti, da teški teret pada na gospodarstvo zemlje.

Većina stručnjaka koji provode upravljanje krizama smatraju glavnim zadatkom maksimalno smanjenje troškova proizvodnje. Ali samo ti postupci neće biti dovoljni, jer je u krizi nužno "pobijediti" složene mjere. Najteži zadatak u ovim uvjetima jest pronaći izvore financiranja za daljnje aktivnosti, budući da kreditiranje banaka bilo ukinuto, ili provedeno pod ogromnim interesom i skupe kolaterale. Niti svaka tvrtka ne može priuštiti takav luksuz kao što su krediti i zajmovi, posebice male i srednje tvrtke. Naravno, država izdvaja sredstva u tom smjeru, ali ne i sve tvrtke će moći dobiti pomoć vlade.

Dakle, kako bi ostali na površini tijekom teškog razdoblja globalne krize, potrebno je s odgovornošću pristupiti pitanje daljnjeg planiranja proizvodnih aktivnosti. Nadležni vođa će dobiti razumijevanje osoblje organizacije, jer će to pomoći u održavanju pokazatelja uspješnosti na istoj razini, s nižim troškovima rada ili manjim brojem radnih mjesta.