Glavne vrste upravljanja

Financijski direktor organizacije usmjerava i planira svoje aktivnosti ostvariti cjelokupni resursni potencijal organizacije i postići maksimalnu učinkovitost proizvodnje. Upravljanje - razni oblici, tehnike i metode upravljanja osoblja i proizvodnje.

Prije nekoliko godina, kada se znanost samo pojavila, imao je jedan nedjeljivi objekt. Tijekom vremena, iz ovog objekta, identificirano je još nekoliko objekata, koji su zauzvrat davali život u nekoliko drugih smjerova. A postoje čak i takve vrste upravljanja koje su tipične za određenu zemlju, odražavaju njegovu specifičnost (na primjer, postoji ruski model upravljanja).

Vrste upravljanja mogu biti različite, a njihov broj i dalje raste. U stvarnoj proizvodnji se ispituju novi modeli, stručnjaci koriste nove pojmove i definicije. Vrste upravljanja su odvojena područja upravljanja aktivnostima koja su dizajnirana za rješavanje različitih zadataka.

na upravljanje objektima dodijeliti organizacijsko, strateško, taktičko i operativno upravljanje. Organizacijsko upravljanje stoji na podrijetlu stvaranja strukture, upravljačkog mehanizma, razvoja kompleksa upravljačkih funkcija, pravila i standarda. Strateško upravljanje ostvaruje dugoročne ciljeve u menadžerske aktivnosti nakon njihove preliminarne instalacije. potencijal ljudskih resursa, preusmjeravanje potreba potrošača za učinkovitu organizaciju proizvodnje temelj je strateškog upravljanja. Postoje različiti modeli strateškog upravljanja. Taktičko upravljanje u nečem sličnom strateškom, razvijen je u razvoju strategije. Razina organizacije takvih metoda upravljanja je srednja razina upravljanja, a vremenski interval za predviđanje je znatno kraći. Operativno upravljanje rješava probleme koji proizlaze iz proizvodnog procesa. Temelji se na raspodjeli rada i resursa, praćenje napretka zadataka u sadašnjem trenutku.

Ovisno o funkcionalnoj pripadnosti, razlikuju se sljedeće vrste upravljanja:

1. Upravljanje marketingom. Proučavanje financijskih tržišta, stvaranje novih prodajnih kanala, oblikovanje politike cijena.
2. Upravljanje proizvodnjom omogućuje kontrolu proizvodnih procesa organizacije, za obavljanje osnovne djelatnosti poduzeća kroz koordinaciju aktivnosti i procesa.
3. Upravljanje prodajom - to je proces organiziranja prodaje proizvoda, sudjelovanje u izradi gospodarskih ugovora za isporuku proizvoda.
4. Upravljanje osobljem - ovo je kvalitativno planiranje korištenja radnih resursa, njihov izbor, smještaj, obuku. To uključuje razvoj sustava motivacije i poticati osoblje organizacija.
5. Financijsko upravljanje - je razvoj ciljeva i ciljeva financijskog upravljanja organizacijom, planiranje financijskih aktivnosti organizacije, razvijanje metoda djelotvorne upravljanje financijama resursi organizacije. Financijsko upravljanje uključuje upravljanje rizikom i upravljanje porezom.
6. Inovativno upravljanje - organizira rad s inovacijama, koordinira korištenje znanstvenih otkrića. Ovo upravljanje podrazumijeva kreativno raspoloženje u timu, poseban stav radnog osoblja, spreman za konstantno eksperimentiranje i savladavanje novih tehnologija.
7. Upravljanje investicijama - je rad upravljanja investicijama, racionalno ulaganje kapitala za profit u budućnosti.
8. Eccauting Management Je li upravljanje temeljeno na cjelovitom prikupljanju informacija, njegovu obradu i analiziranju, uz daljnju usporedbu izvedbe drugih organizacija slične djelatnosti.
9. Adaptivno upravljanje ima za cilj prilagodbu promjenjivim uvjetima vanjskog okruženja. Na primjer, brokerske službe su živopisan primjer adaptivnog sustava.

10. Upravljanje protiv krize Je li upravljanje procesima koji prate stečajni postupak organizacije. Na primjer, upravljanje tijekom razdoblja stečajnog postupka ili pri sklapanju mirovnog sporazuma.

Tu su i Napadaju upravljanje, virusni, komunikacija, mehanicističko, zadatak orijentirani, pretvaranje, prognostičke, projekt, pulsirajući, nesmetan, racionalno, signal, situacija, učinkovito i samoupravljanje.