Razvoj upravljanja u Rusiji

Razvoj upravljanja u Rusiji danas je jedan od prioriteta menadžera različitih vrsta poslovanja. Nisu svi poduzetnici sposobni kompetentno upravljati materijalnim i ljudskim resursima. Nažalost, većina malih poduzeća ne obraća dovoljno pozornosti osnove poduzetništva

Danas postoje dva važna problema u upravljanju u Rusiji.

Prvo, stvarno stanje domaćeg gospodarstva vrlo je različito od uvjeta u kojima su zapadnjački principi upravljanja započeli, ali kojima se vode rusko gospodarstvo. Bit ovog problema je u odabranom alatu za njegovo rješavanje. Drugim riječima, domaći ekonomisti ne uzimaju u obzir činjenicu da korištenje iskustva zapadnoeuropskih zemalja proizvodi rezultat koji se uvelike razlikuje od onoga što se očekuje.

Drugo, razvoj menadžmenta u Rusiji povezan je s takvim problemom kao i neslaganje s odgovarajućom razinom kompetencija modernih menadžera poduzeća. Ta činjenica može dovesti do pogrešnih odluka u upravljanju. Do nedavno, kategorija rukovoditelja je formirana od stručnjaka koji su se pokazali kao profesionalci na prethodnim pozicijama. I, dosegnuvši svaku novu razinu, nastavili su se kretati duž administrativne ljestvice na najvišu upravljačku poziciju.

Problem menadžmenta je da, nakon što preuzme menadžerski položaj, menadžer ostaje uski stručnjak bez osnovnih vještina upravljanja kadrovima i poduzeća. Zato, prije donošenja određenih odluka, menadžer mora dobiti minimalni skup znanja temeljenih na proučavanju minimalne prakse prilagodbom ruskom gospodarstvu.

Jedna od tipičnih pogrešaka menadžera je potpuna isključenost od aktivnosti koje su usmjerene na stvaranje sustava upravljanja. U osnovi, menadžeri vjeruju da je zadatak ispunjen punim radom upravitelja. Stoga, izgradnja učinkovite uprave postaje briga samo jednog stručnjaka s potpunom ravnodušnošću cijelog osoblja. Ovim pristupom upravljanju organizacijom teško je postići određene uspjehe.

Također, na sve što je rečeno, možemo dodati da razvoj upravljanja u Rusiji prate problemi poput upravljanja zapošljavanjem, bankarstva upravljanje, anti-kriza upravljanje i primjenu informacijskih tehnologija u upravljanju. Najvažnije za postizanje učinkovitosti ovog područja djelovanja je pravilno određivanje prioriteta rješenja gore opisanih problema.

Za bolje razumijevanje bit upravljanja, potrebno je razmotriti faze razvoja upravljanja u Rusiji.

Ova se industrija razvila još od davnih vremena. Intenziviranje menadžerskih stajališta o upravljanju datira iz 16. stoljeća, koje karakterizira uklanjanje savezne fragmentacije i ujedinjenje svih tržišta u jednu cjelinu.

Znatan doprinos povijest menadžmenta od strane Katarine II. u 18. stoljeću. Kako bi se poboljšao sustav upravljanja, Rusija je podijeljena u 50 provincija na čelu s guvernerima. Istovremeno, svaka od pokrajina još je bila podijeljena u nekoliko županija (prosječno 10-15).

Razvitak rukovodstva u Rusiji nastavio se pod Aleksandrom I. U 19. stoljeću je provedena uspostava ministarstava, a provedene su daljnje reforme, kao što su seljaci, zemstvo i gradski.

Početkom 20. stoljeća P. Stolypin predložio je reforme u oblasti zemjanske samouprave, koje su se koristile različitim izbornim sustavima i uklanjanju klasne hijerarhije u javnoj upravi.

U tom je smjeru nastavljen daljnji razvoj upravljanja u Rusiji, čija učinkovitost i dalje ovisi o upravljanju državom.