Upravljanje osobljem organizacije u kriznim vremenima

Upravljanje osobljem organizacije je aktivnost usmjerena na pružanje poduzeća kvalificiranom osoblju, njihovu učinkovitu uporabu i razvoj kako bi se povećala učinkovitost poduzeća u cjelini.

Što se tiče učinkovite uporabe ljudskih resursa, glavni alat za utjecanje na učinkovitost i djelotvornost svakog pojedinog zaposlenika je motivacija. Na temelju tih ili drugih vrsta motivacije, ove metode upravljanja osobljem organizacija:

• ekonomska metoda - podrazumijeva samo ekonomske metode motivacije, kao što su plaće, bonusi, novčani bonusi i tako dalje;
• organizacijska i administrativna metoda - motivacija direktne prirode, koja se temelji na autoritetu vođe, neupitnom podnošenju i visoku razinu discipline među osobljem;
• socio-psihološka metoda - moralna i psihološka stimulacija i poticanje zaposlenika poduzeća, na temelju psihološki portreti radnika i raznih psihološke metode.

Odvojeno izdvojiti djelatnost kao krizni menadžment osoblja organizacije, koja je niz odluka i radnji usmjerenih na upravljanje ljudskim resursima u cjelini, s jednim ciljem - za održavanje održivost poduzeća u uvjetima krize s minimalnim gubitkom ljudskih resursa.

Upravljanje osobljem tijekom krize uključuje sljedeće probleme i probleme:

• formiranje posebnog tima starijih i srednjih menadžera koji su sposobni prilagoditi poduzeće promijenjenim uvjetima na tržištu;
• očuvanje najvrijednijeg osoblja poduzeća - iskusnih stručnjaka, menadžera i radnika čiji je doprinos razvoju i poslovanju poduzeća maksimiziran;
• a ne smanjenje potencijala zaposlenika, već ga dovode u najracionalniju organizacijsku strukturu koja ispunjava sve zahtjeve poduzeća pod promijenjenim tržišnim uvjetima;
• smanjenje (idealno - potpuna eliminacija) društvene i psihološke napetosti u timu, razina nepovjerenja prema menadžmentu.

Jedan od najvažnijih trenutaka koji jamči da će upravljanje osobljem organizacije u kriznom razdoblju imati maksimalnu učinkovitost je izbor prave osobna politika.

Postoje četiri glavne vrste protukorisničke politike:

• pasivno - aktivnosti osoblja i uprave nemaju jasno definiran plan i obično imaju za cilj otklanjanje negativnih posljedica krize;
• aktivno - upravljanje poduzećem ima potpune informacije i prognoze razvoja tržišne krize i posjeduje metode i sredstva za utjecaj na krizne situacije u cjelini;
• reaktivan - menadžment provodi samo opće promatranje i kontrolu pojedinih simptoma krize, provodi određene akcije usmjerene na lokaliziranje negativnih posljedica;
• preventivno - od aktivnih se razlikuje samo u nedostatku sredstava i metoda utjecaja na kriznu situaciju od upravljanja organizacijom.

Pravilno planirano upravljanje osobljem organizacije jedan je od najvažnijih uvjeta koji omogućavaju tvrtku da ostane na stazi u uvjetima bilo kakve krize.