Upravljanje osobljem organizacije u kriznim vremenima

Upravljanje osobljem organizacije je aktivnost usmjerena na pružanje poduzeća kvalificiranom osoblju, njihovu učinkovitu uporabu i razvoj kako bi se povećala učinkovitost poduzeća u cjelini.

sadržaj

    Upravljanje osobljem organizacijeŠto se tiče učinkovite uporabe ljudskih resursa, glavni alat za utjecanje na učinkovitost i djelotvornost svakog pojedinog zaposlenika je motivacija. Na temelju tih ili drugih vrsta motivacije, ove metode upravljanja osobljem organizacija:

    • ekonomska metoda - podrazumijeva samo ekonomske metode motivacije, kao što su plaće, bonusi, novčani bonusi i tako dalje;
    • organizacijska i administrativna metoda - motivacija direktne prirode, koja se temelji na autoritetu vođe, neupitnom podnošenju i visoku razinu discipline među osobljem;
    • socio-psihološka metoda - moralna i psihološka stimulacija i poticanje zaposlenika poduzeća, na temelju psihološki portreti radnika i raznih psihološke metode.

    Anticrisis upravljanje osobljem organizacijeOdvojeno izdvojiti djelatnost kao krizni menadžment osoblja organizacije, koja je niz odluka i radnji usmjerenih na upravljanje ljudskim resursima u cjelini, s jednim ciljem - za održavanje održivost poduzeća u uvjetima krize s minimalnim gubitkom ljudskih resursa.



    Upravljanje osobljem tijekom krize uključuje sljedeće probleme i probleme:

    • formiranje posebnog tima starijih i srednjih menadžera koji su sposobni prilagoditi poduzeće promijenjenim uvjetima na tržištu;
    • očuvanje najvrijednijeg osoblja poduzeća - iskusnih stručnjaka, menadžera i radnika čiji je doprinos razvoju i poslovanju poduzeća maksimiziran;
    • a ne smanjenje potencijala zaposlenika, već ga dovode u najracionalniju organizacijsku strukturu koja ispunjava sve zahtjeve poduzeća pod promijenjenim tržišnim uvjetima;
    • smanjenje (idealno - potpuna eliminacija) društvene i psihološke napetosti u timu, razina nepovjerenja prema menadžmentu.

    Jedan od najvažnijih trenutaka koji jamči da će upravljanje osobljem organizacije u kriznom razdoblju imati maksimalnu učinkovitost je izbor prave osobna politika.

    metode upravljanja osobljem organizacijePostoje četiri glavne vrste protukorisničke politike:

    • pasivno - aktivnosti osoblja i uprave nemaju jasno definiran plan i obično imaju za cilj otklanjanje negativnih posljedica krize;
    • aktivno - upravljanje poduzećem ima potpune informacije i prognoze razvoja tržišne krize i posjeduje metode i sredstva za utjecaj na krizne situacije u cjelini;
    • reaktivan - menadžment provodi samo opće promatranje i kontrolu pojedinih simptoma krize, provodi određene akcije usmjerene na lokaliziranje negativnih posljedica;
    • preventivno - od aktivnih se razlikuje samo u nedostatku sredstava i metoda utjecaja na kriznu situaciju od upravljanja organizacijom.

    Pravilno planirano upravljanje osobljem organizacije jedan je od najvažnijih uvjeta koji omogućavaju tvrtku da ostane na stazi u uvjetima bilo kakve krize.

    Dijelite na društvenim mrežama:

    Povezan
    Voditelji osoblja: Odgovornosti i nadležnostiVoditelji osoblja: Odgovornosti i nadležnosti
    Metode upravljanja osobljem, jačanje motivacije za produktivniji radMetode upravljanja osobljem, jačanje motivacije za produktivniji rad
    Upravljanje osobljem u organizaciji: Načini motivacije i načini razvoja zaposlenikaUpravljanje osobljem u organizaciji: Načini motivacije i načini razvoja zaposlenika
    Suvremeni koncepti upravljanja osobljem: orijentacija prema pojedincimaSuvremeni koncepti upravljanja osobljem: orijentacija prema pojedincima
    Socio-psihološke metode upravljanja osobljemSocio-psihološke metode upravljanja osobljem
    Upravljanje osobljem u poduzećuUpravljanje osobljem u poduzeću
    Analiza i procjena učinkovitosti upravljanja osobljemAnaliza i procjena učinkovitosti upravljanja osobljem
    Osoblje kao objekt menadžmentaOsoblje kao objekt menadžmenta
    Suvremeni modeli upravljanja osobljemSuvremeni modeli upravljanja osobljem
    Psihologija upravljanja osobljem: Mehanizmi i zakoni za poboljšanje učinkovitostiPsihologija upravljanja osobljem: Mehanizmi i zakoni za poboljšanje učinkovitosti
    » » Upravljanje osobljem organizacije u kriznim vremenima
    LiveInternet