Upravljanje poduzećem protiv krize: koncept i suština.

Za koncept "upravljanja krizama" postoji nekoliko različitih definicija. Upravljanje poduzećem protiv krize je postupak korištenja postupaka i metoda kojima je cilj poboljšanje ekonomske i financijske uspješnosti poduzeća. Upravljanje antikrizom osmišljeno je da osigura takve uvjete pod kojima trenutne financijske poteškoće poduzeća neće postati trajne.
Glavni čimbenici koji dovode do kriznih situacija u poduzeću u kojima je potrebno upravljanje kriznim situacijama podijeljeni su u dvije skupine: unutarnje i vanjske.
Vanjski se odvijaju neovisno o aktivnostima poduzeća:
1. Inflacija-
2. Rast poreza -
3. Promjena moći, promjene zakonodavstva -
4. Ratni ili situacije više sile, itd.
Interni se pojavljuju u procesu poduzeća. Mogu se podijeliti u skupine:
1. Upravljačka skupina, uključuje: neučinkovito upravljanje - visoki stupanj komercijalne podcjenjivanja rizika tržišna konjunktura- loše upravljanje i računovodstvo.
2. Proizvodna skupina, uključuje: nije visoka produktivnost rada s visokim trošenjem OS-a i velikim ulazima snage-
3. Tržišna grupa, uključuje u sami: prekomjerno ovisnost o dobavljačima i kupcima - ne-konkurentnost proizvoda.

Istodobno, upravljanje anti-krizom nije jedinstveno antikrizni panacej, budući da se sve aktivnosti i strategija protiv krize za svako poduzeće razvijaju osobno. Vrlo je važno pravodobno prepoznati krizne manifestacije koje utječu na aktivnosti organizacije. To će brzo mobilizirati sve svoje potencijale za prevladavanje štetnih posljedica.
Upravljanje poduzećem protiv krizne situacije karakterizira njezina načela, različita od pozicija konvencionalnog upravljanja.

Bit upravljanja anti-krizama leži u složenosti mjera upravljanja usmjerenim na sprečavanje, dijagnosticiranje i neutraliziranje, kao i prevladavanje kriznih pojava i uzroka koji ih uzrokuju. Drugim riječima, takva kontrola uključuje bilo koji aktivni utjecaj kako bi se osiguralo učinkovito funkcioniranje, primjenjivo u širokom i uskom smislu. U širem smislu, to je sustav upravljanje objektima upravljanje kako bi se suprotstavilo krize, dok u užem smislu - je sustav mjera upravljanja u odnosu na određenog poduzeća, koji je dobio u stanje krize, tako da je potrebno uspostaviti financijsku nelikvidnost organizacije.
Bit upravljanja kriznim situacijama u upravljanju, predviđajući opasnost od krize, analizu svojih simptoma, korištenjem mjera koje smanjuju negativne posljedice krize, kao i korištenjem čimbenika za daljnji razvoj.
Tema krize za upravljanje kriznim situacijama su čimbenici krize, kako budući tako i realni.
Mogućnost takvog upravljanja određuje:
- ljudski faktor, a to je potencijal za snažne i aktivne ljudskog ponašanja u kriznim situacijama, kao i njegov interes i želju za prevladavanje krize, njegova svijest o prirodi krize, prirodi i uzoraka toka.
- poznavanje cikličke prirode svojstvene razvoju društveno-ekonomskih sustava, omogućavanje predviđanja kriznim situacijama i priprema za njih.

Potreba za takvim upravljanjem izražena je u potrebi prevladavanja krize, kao i ublažavanje posljedica. Provesti takvu potrebu može se koristiti samo posebnim mehanizmima upravljanja.
Potreba za takvim upravljanjem ponekad je određena glavnim ciljevima razvoja poduzetništva. Glavna stvar je povećanje profesionalizma i discipline osoblja, razvoj novih sigurnih tehnologija. Od upravljanja započinje i rješavanje tehničkih problema.
Upravljanje ekonomskom krizom također je u pretraživanju - konverziji, tipovima diverzifikacija proizvodnje.