Ciljevi organizacije: značajke i klasifikacije

Uspjeh i financijsko blagostanje tvrtke ovisit će o tome kako se kompetentno formulira ciljeve organizacije.

Razvrstavanje ciljeva organizacije po mjerilu aktivnosti je kako slijedi:

• privatni;
• lokalna;
• zajedničko;
• globalno.

Ciljevi organizacije za objekte mogu biti:

• u cijeloj organizaciji kao cjelini;
• ciljevi strukturne jedinice (jedinica);
• funkcionalni sustavi (gospodarski, znanstveni, tehnički, tehnološki,
  društvene, produktivne, administrativne, ciljeve službenika, marketinga);
• specifičnih izvođača.

Treće razvrstavanje razlikuje se u skladu s funkcijama upravljanja:

• analiza;
• donošenje odluka;
• procjena;
• kontrola.

U skladu s izvršnim entitetom, izdvaja se grupa i osobni ciljevi organizacije.

Razvrstavanje se također provodi:

• na svijest (imaginarni i stvarni);
• na dostupnošću (fantastično i stvarno);
• po hijerarhiji (niži, srednji, viši);
• o međusobnim odnosima (natječući, ravnodušno i međusobno djelujući);
• na objekte interakcije (unutarnje i vanjske);
• po značenju (funkcioniranje, rast organizacije - brz, stabilan, ograničen);
• po vremenskom faktoru (dugoročno, srednjoročno, taktičko).

Detaljnije, razmotrite drugu vrstu klasifikacije. Temelji se na vremenskom razdoblju, koje je povezano s trajanjem proizvodnog ciklusa.

Kratkoročni ciljevi organizacije. Moraju se postići na kraju proizvodni ciklus i, u pravilu, ostvaruju se tijekom kalendarske godine. Oni su karakterizirani detaljima i specifičnosti u pitanjima o tome kada, što, tko i kako bi trebao nastupiti.

Srednjoročni ciljevi organizacije. Oni služe za prilagodbu kratkoročnih i dugoročnih projekata, koji se obično razviju po potrebi.

Strateški ciljevi organizacije postižu se nakon pet ili više godina. Moramo imati na umu da su menadžeri koji se usredotočuju svoju pozornost samo na taktičkim pokazateljima, ignorirajući dugoročne planove često pate financijske nedaće. Na primjer, tvrtke koje imaju priliku postaviti niske cijene, računajući na stratešku perspektivu povećanja tržišni udio, moći će preuzeti vodstvo s vremenom.

U takvom sustavu se ne preporučuje pretpostaviti da je budućnost financijski pokazatelji mora nužno biti bolja od prošlosti. Činjenica je da strateški ciljevi organizacije uključuju analizu postojeće perspektive tvrtke čiji je zadatak saznati trendove, opasnosti, mogućnosti, izvanredne situacije i tako dalje.

Ali morate imati na umu da dugoročno planiranje može pokriti područje aktivnosti u pet, deset ili više godina. I ovaj pokazatelj je relativan. Budući da se jedno poduzeće smatra dugoročno može biti taktičko za drugu.

U obveznih jasne i razrađene ciljeve sadržaj definicija, njegov vremenski, kvantitativne, prostorne harakteristik- osobne privyazki- hijerarhiju i rang tseley- mogućim sredstvima i načinima za njihovo postizanje. U svakom slučaju, potrebno je da su u skladu jedni s drugima: kratka kao koraci moraju biti instaliran kako bi se postigla dugoročne, srednjoročne i ispraviti.

Postoji samo jedan učinkovit zakon: točnije i jasnije formuliraju se ciljevi, realnija je njihova strategija postignuća.