Dobra radna snaga ključ je uspješnog poslovanja

Baš kao što kralj vrši njegovo ponašanje, bilo koji moderni vođa učinit će radnički kolektiv koji je stvorio. I ne čudi da će neposredni uspjeh poslovanja i njezina promocija ovisiti o kolektivu. Ne tako davno, izraz Steve Jobs

Faze razvoja kolektiva

upravljanje ljudski resursi Neophodno je da se orijentirate u sferu psihologija upravljanja, pogotovo ako se pretvarate da ste formalni vođa. Naravno, neki ljudi dobivaju takve sposobnosti po prirodi, ali njihove jedinice. Ipak, kako bi vaš rad učinio učinkovitijim, svaka osoba koja je povezana s poslovanjem treba znati osnovne faze formiranja tima:

1. Lapping - ovo je prva faza kada se ljudi međusobno upoznaju i prilagode. Ovdje i tamo su "prečaci", postoje prve simpatije i antipatije.

2. Borba - riječ je o borbi za neformalno vodstvo. Ovdje je važno da vođa bude pozoran, budući da podređeni slušat će svog vođu, a vođa bi trebao bolje uspostaviti bliski odnos s njim.

3. Učinkovitost - ne može se reći da će u ovoj fazi radnički kolektiv pokazati maksimalnu učinkovitost, ali želja za razvijanjem, radom i eksperimentom dobit će zamah.

4. Učinkovitost - ovdje možete biti ponosni na svoj tim, budući da će zaposlenici moći raditi bez izravne intervencije uprave, ako je potrebno. Naglasak osoblja je usmjeren na racionalizaciju radnog vremena i postizanje ciljeva.

5. Majstorstvo - glavna razlika u odnosu na prethodnu fazu je da se radni kolektiv u velikoj mjeri prenosi na neformalna komunikacija. A ovo je jasan plus jer se zadaci i problemi koji se pojavljuju rješavaju mnogo brže.

6. Starenje i smrt - to se događa u slučaju da se kolektiv ne razvije. Promjena vremena i zahtjeva za vještinama stručnjaka uzrokuje određeno zaostajanje u vezi s kojim osoblje ne može "ostati na površini". A tada glava uzima više radikalnih metoda - na primjer, reorganizacija.

Što učiniti kako bi se tim razvio

Očigledno, najbolja pozornica u razvoju tima je "majstorstvo". U ovom slučaju, zadatak svakog vođu je da preuzme izravnu ulogu u životu svog tima. Kako ne bi trebali gledati "starenje", vrijedi spomenuti sljedeće tajne koje će se poboljšati učinkovitost upravljanja ljudski resursi:

1. Bez obzira na visoko kvalificirane zaposlenike koje niste imali na samom početku, svaka osoba ima mjesto za razvoj. Stoga se redovito treba provoditi daljnje usavršavanje, posebna obuka za koheziju i želja za samoodređenjem.

2. Pažljivo promatrati kako se kolektivni rad razvija. Nastojte osigurati da zaposlenici ne budu vezani na bilo kojoj poziciji.

3. Kako biste olakšali svoj rad, možete zaposliti dobrog psihologa koji će vam pomoći u rješavanju problema s problemima upravljanja. No, važno je da je ovaj stručnjak došao u kolektiv u prvoj fazi svoje formacije.

4. Imajte na umu da uspjeh tvrtke ovisit će samo o tome koliko ste pravilno odabrali osoblje, koje zadaće postavljate i koliko brzo se ljudi razvijaju u tom sfera aktivnosti, u kojem rade.