Profesionalne kvalitete - ključ uspješnog upravljanja

Osobnost menadžera, njegovo profesionalno iskustvo, karakter i poslovne kvalitete igraju ključnu ulogu u upravljanju poduzećem.

sadržaj

    profesionalac kvaliteta menadžera Ne može se analizirati odvojeno od svoje vrste aktivnosti. Njegov rad izravno ovisi o profesionalnim karakteristikama i može se značajno promijeniti u procesu stjecanja novih kvaliteta.

    Profesionalne osobine su osobna, osobna, društvena i psihološka obilježja menadžera, koja će u kompleksu moći osigurati uspjeh rada na položaju koji se održava.

    Razmislite o glavnim profesionalnim osobinama koje bi trebao imati uspješan vođa.

    Praktična inteligencija

    To je sposobnost vođe da razmišlja logično i kritično. Učinkovito, brzo i fleksibilno primjenjuju svoje iskustvo i znanje u rješavanju zadanih zadataka. Ove profesionalne kvalitete su neophodne za svakog šefa, ali nisu dovoljne.

    Učinkoviti menadžerski rad ovisi ne samo o sposobnosti korištenja informacija, već i sposobnost komunikacije s podređenima također ima važnu ulogu. Stoga, praktične profesionalne kvalitete treba dopuniti društvenom inteligencijom.

    Socijalna obavještajnost

    To je sposobnost vođe da razumije i ispravno tumači želje, osjećaje i osjećaje podređenih. Važnu ulogu ima sposobnost upravljanja i prilagodbe svakoj situaciji, a stvaranje povoljne atmosfere pogodne za postizanje cilja. Te profesionalne osobine pomoći će stvoriti odgovarajuću klimu kolektivni rad i dovesti organizaciju do uspjeha.



    Adekvatna i objektivna samoprocjena

    Ta se kvaliteta izražava u sposobnosti vođe da samokontrole, samospoznaje, kritike i naknadne korekcije vlastitog ponašanja.

    Neodgovarajuće samopoštovanje se izražava u selektivnoj percepciji primljenih informacija. Prekomjerno samopoštovanje, nemogućnost pravednog procjenjivanja vlastitih profesionalna kompetencija dovesti do nemogućnosti ostvarivanja zadanih zadataka. Ali nisko samopoštovanje stvara neizvjesnost o svojim sposobnostima i negativno utječe na odnose s podređenima i kolegama na poslu.

    Što je veći položaj menadžera u organizaciji, to je manje kritika koju dobiva o sebi. Stoga, odgovarajuće samopoštovanje je prije svega važno za vrhunske menadžere.

    Stručno iskustvo i znanje

    Dok se približavate vrhu piramide upravljanja, količina potrebnog znanja na području uskih specijalnosti smanjuje se. Na primjer, direktor tvrtke ili predsjednik tvrtke ne mora detaljno poznavati tehnologiju određene proizvodnje, budući da to temeljito zna glavni tehnolog. Ipak, uz duboko poznavanje uprave, još uvijek je nužno da vođa ima opću ideju o posebnim pitanjima.

    Profesionalne kvalitete potrebne su kako bi se pravovremeno riješili problemi, uzimajući u obzir njihovu međusobnu povezanost s drugim zadacima upravljanje proizvodnjom. Također, sposobnost donošenja optimalnih odluka igra važnu ulogu, uzimajući u obzir različita mišljenja stručnjaka. Između ostalog, profesionalne kvalitete omogućuju učinkovito upravljanje i kontrolu radnog procesa u proizvodnji.

    zaključak

    Uz povećanje razine kvalifikacije u području upravljanja, povećavaju se zahtjevi za takvim stručnim kvalifikacijama menadžera kao što su odgovornost, sposobnost razmišljanja, svrhovitost i ustrajnost. Od velike važnosti je sposobnost aktivacije osoblja, sposobnost naplaćivanja podređenih vlastitom energijom i samopouzdanja.

    Dijelite na društvenim mrežama:

    Povezan
    Voditelji osoblja: Odgovornosti i nadležnostiVoditelji osoblja: Odgovornosti i nadležnosti
    Stopa upravljivosti glavni je pokazatelj uspješne organizacijeStopa upravljivosti glavni je pokazatelj uspješne organizacije
    Osobnost podrazumijeva sposobnost neke osobe da bude korisna društvuOsobnost podrazumijeva sposobnost neke osobe da bude korisna društvu
    Poslovna karijera: upravljanje i planiranje.Poslovna karijera: upravljanje i planiranje.
    Voditelj menadžera: primjer. Profesionalni voditelj programa za upravljanje osobljem. Profesionalni…Voditelj menadžera: primjer. Profesionalni voditelj programa za upravljanje osobljem. Profesionalni…
    Koji je srednji menadžer? Obuka, uloga i odgovornostiKoji je srednji menadžer? Obuka, uloga i odgovornosti
    Na početku vođa: sustav metoda upravljanja osobljem.Na početku vođa: sustav metoda upravljanja osobljem.
    Upravljanje organizacijom: specifičnost aktivnostiUpravljanje organizacijom: specifičnost aktivnosti
    Mogućnost rada zaposlenika u RusijiMogućnost rada zaposlenika u Rusiji
    Kriteriji za procjenu osoblja, osnovni zahtjevi za poslovne i osobne kvalitete menadžeraKriteriji za procjenu osoblja, osnovni zahtjevi za poslovne i osobne kvalitete menadžera
    » » Profesionalne kvalitete - ključ uspješnog upravljanja
    LiveInternet