Pojedinačni plan razvoja: primjer, konkretne akcije i cilj

Pojedinačni plan razvoja, primjer koji ćemo razmotriti u nastavku, je alat pomoću kojeg namjerno i sustavno razvijaju potrebne kvalitete i vještine. Sam IPR je poseban dokument koji određuje specifične razvojne ciljeve i određene radnje kojima se mogu postići.

Prednosti tvrtke

Zato je u najsuvremenijim tvrtkama svaki zaposlenik izradio individualni plan razvoja. Primjer takvog dokumenta bit će prikazan u nastavku. Pomoću nje možete izvršiti nekoliko zadataka odjednom:

• zaposlenik počinje slijediti njegov razvoj sustavnije i namjerno;
• koordinirani radni ciljevi i razvojni ciljevi;
• postoje mogućnosti za kontrolu i samokontrolu;
• specifične i opće ideje samopoštovanja prevode se u razinu provedbe konkretnih aktivnosti;
• provodi se analiza slabih i jakih strana.

U većini slučajeva, IPR koriste velike tvrtke kao alat za samostalno razvijanje menadžera koji rade u rezervi osoblja. Ali to ne znači da je neučinkovita kao neovisna tehnika, kao i kod pravilne upotrebe, igra vrlo važnu ulogu u poboljšanju rada osoblja.

Prednosti za zaposlenike

Za zaposlenika individualni razvojni plan, primjer koji dobiva u njegovim rukama, povoljan je kako slijedi:

• omogućava pravodobnu pripremu za sve nove projekte, pozicije ili nadolazeće promjene u organizaciji;
• osigurana je samoorganizacija, budući da je u prisustvu prava intelektualnog vlasništva mnogo lakše poduzeti sve radnje i događaje u svom radu ili životnim planovima koji pomažu u postizanju određenih ciljeva;
• prioriteti su istaknuti i naglasci se stavljaju na koje morate obratiti pažnju u procesu razvoja i učenja.

Zbog sustavne uporabe prava intelektualnog vlasništva, moguće je odrediti menadžerski potencijal tvrtke, kao i prognozirati glavne mogućnosti za njegov daljnji razvoj. Isto tako, više iskusni zaposlenici su uključeni u praćenje procesa razvoja i učenja. Poznavanje pojedinog plana razvoja, čiji je primjer svakom rukovoditelju, tvrtka se može baviti preciznijom provedbom osobne politike.

Osim toga, uz pomoć IRP-a, fokus napora koji se koriste unutar strategije tvrtke osiguran je. Sudjeluje u izradi IPR s unutarnjim i vanjskim konzultantima, tvrtka pruža pomoć menadžera u raspodjeli prioriteta i naglasak stavljaju na trening i razvoj u skladu s odabranim taktike.

Kako to napraviti?

Kako bi se osigurao pravi efekt, korištenjem individualnog plana razvoja, primjer bi trebao biti kompetentan stručnjak s iskustvom i vještinama u obavljanju sličnog rada. U osnovi, kompilacija uključuje tri glavne faze.

Priprema

Radnik je proučavao izvješće o procjeni (ako je održan), a zatim prima i ispituje glavne preporuke koje se odnose na razvoj, od glave, provodi nezavisne određivanje razvojnih prioriteta i, ako je potrebno, konzultira s unutarnjim ili vanjskim konzultantima. Što trebam učiniti ako ne mogu samostalno izraditi plan za individualni razvoj? Primjer takvog dokumenta može predložiti stručnjaka za razvoj i osposobljavanje koji je prisutan u osoblju većine velikih organizacija.

izrađivanje

Radnik se bavi popunjavanjem tablice, što znači da vlastite razvojne prioritete, kao i karte za razvoj radnje koje jasno ukazuju kada i kako će se razvijati potrebne vještine.

sporazum

Konzultant ili nadzornik pregledava svaki pojedini plan razvoja zaposlenika. Primjeri takvog dokumenta su široko dostupni, pa će ih zaposlenik lako stvoriti sami. Nakon toga, ovlaštena osoba, ako je potrebno, izvršava potrebne izmjene.

odobrenje

Spremni individualni plan razvoja zaposlenika, a primjeri se mogu naći u specijaliziranim tiskanim izdanjima, posljednji ugovor s konzultantima poslan čelnicima ili predstavnika HR-odjel za konačno odobrenje.

Sfera razvoja

Među glavnim područjima razvoja u IPR-u često se navode:

• Razvoj vještina na radnom mjestu. Zaposlenik se bavi različitim promjenama u procesu rada, što može doprinijeti poboljšanju njegove kompetencije.
• Izvršite posebne zadatke ili projekte. Nakon izrade pojedinačnog plana razvoja zaposlenika (gore navedeni primjer), zaposleniku se povjerava izvođenje projekta koji zahtijeva povećanu razinu stručnosti.
• Učenje iz iskustva drugih ljudi. Nadzire se stručno osoblje, nakon čega se popunjava novi pojedinačni plan razvoja stručnjaka. Primjer punjenja također može predložiti i iskusniji kolega.
• Tražite povratne informacije. Zaposlenik raspravlja o svom radu s njegovim podređenima i kolegama, s obzirom na to s gledišta svoje nadležnosti.
• Self-studija. Provedena je dubinska analiza njihovog rada, nakon čega zaposlenik samostalno traži neka učinkovita rješenja koja bi mogla poboljšati svoj rad u tvrtki.
• Treninzi. Osoba sudjeluje u raznim programima obuke.

Dakle, ovaj alat je univerzalan. Neki čak čine individualni plan razvoja i života djeteta. Primjer takvog dokumenta potaknut će psihologe, liječnike i mnoge druge stručnjake.

Što bi trebao biti primjer?

IPR često uključuje određeni popis aktivnosti potrebnih za razvijanje specifičnih vještina stručnjaka. Ovisno o opsegu organizacije i njezinoj ljestvici, takav popis može biti iznimno raznolik i uz ostale podatke uključiti sljedeće:

• izravno osposobljavanje novih vještina u njihovoj organizaciji, kao i njihovo iznošenje;
• sudjelovanje u svim projektima u kojima zaposlenik može steći dragocjeno iskustvo;
• rotacija osoblja;
• provođenje stažiranja;
• mentorstvo, mentorstvo i treniranje;
• izvršavanje bilo kakvih dodatnih zadataka, zadataka i uloga;
• donošenje opcionalne ili obavezne certifikacije.

U većini slučajeva, razvojni planovi ne uključuju nikakve zadatke koji se odnose na postizanje određenih KPI ili specifičnih ciljeva.

uvjeti

Za početnike, u većini slučajeva, uobičajeno je uspostaviti planove za razdoblje od oko šest mjeseci, a za postojeće zaposlenike ovaj vremenski interval može trajati godinu dana. Za HiPO ili zaposlenike s visokim potencijalom takav se plan može odmah sastaviti za razdoblje od tri do pet godina.

U najboljem slučaju, položaj nastavnog osoblja ili bilo koji drugi dokument trebao uključivati ​​ne samo karijere ljestve, ali i kriterije po kojima procjena vještina i stručnog znanja. Dakle, radnici s menadžerima mogu procijeniti trenutne sposobnosti i odrediti što treba razviti do sljedeći korak u karijeri.

Razvoj državnih službenika

U praksi je opetovano dokazano da je uporaba prava intelektualnog vlasništva u vladinim strukturama sastavni dio upravljanja i poboljšanja osoblja. Pomoću ovog alata osigurava se znatno povećanje stručne skupine stručnjaka, što je važno ne samo za samog zaposlenika već i za državnu agenciju u kojoj radi.

Pojedinačni plan razvoja stručnjaka, primjer koji možete vidjeti u članku, predstavlja dokument koji opisuje glavne razvojne ciljeve i određeni popis radnji potrebnih za obavljanje državnih službenika. Istovremeno, odobravanje i odobravanje takvih dokumenata nešto se razlikuje od gore navedenog postupka.

Kako su sastavljeni?

Za početak, sastavljen je primjer pojedinačnog plana razvoja glave ili zaposlenika. U skladu s propisima, trebao bi biti razvijen oko tri godine.

Ako osoba uđe u državnu službu, pojedinacni razvojni plan koji mu je naznačio odobrava. Taj postupak provodi uprava organizacije tri mjeseca nakon što je službenik imenovan na mjesto.

Kada je sastavljen pojedinačni plan stručnog usavršavanja državnog službenika (primjer dokumenta dostupan je u bilo kojem poduzeću), treba sadržavati sljedeće osobine:

• obrazovanje;
• iskustvo u njihovoj struci;
• kvaliteta znanja, vještina i sposobnosti;
• osobne težnje.

Ovo je samo glavni popis informacija koje se uzimaju u obzir prilikom izrade ovog dokumenta. Pojedinačni planovi za razvoj državnih službenika, jedan primjer naveden u članku, uključuje naznaku obrasca, ciljevi, vrste i trajanje dobivanja dodatnog obrazovanja, kao i njegov glavni smjer i očekivani učinak.

Kako se afirmiraju?

Odobrenje takvih dokumenata rješava čelnici agencija ili pojedinačnih jedinica, ovisno o kategoriji državnog službenika.

Priprema IPR-a provodi se u dva primjerka, s jednim od obrasca koji se šalje osobnom dosjeu zaposlenika, dok mu se drugi ispostavlja u rukama. Zato se pri izradi individualnog razvojnog plana trebao bi biti potreban primjer punjenja kako ne biste pogriješili, a oštećeni dokument nije unesen u vaš osobni dosje.

Sanjati zaposlenik bilo koje naslova, akademskih stupnjeva ili stažiranje u inozemstvu postao pravi, on mora pod vodstvom svog nadzornika napraviti svoj vlastiti plan za razvoj u naredne tri godine. Stoga uvijek možete motivirati svoje zaposlenike s potencijalnim razvojem unutar tvrtke, neprestano pokazujući da još uvijek imaju mnogo za rast.

Što to uključuje?

Primjer pojedinačnog plana profesionalni razvoj državni službenik je na prvom mjestu specifičan popis aktivnosti usmjerenih na menadžerske i profesionalne kvalitete zaposlenika. Glavne vrste takvih događaja su sljedeće:

• Obrazovna. Oni su usmjereni na osiguranje da zaposlenik dobije nova znanja koja mu mogu biti korisna u obavljanju svojih neposrednih dužnosti.
• Razvijanje. Koristi se za poboljšanje osobe u njegovu stručnom polju i stjecanje novih vještina. Zahvaljujući takvim aktivnostima, zaposlenik pokriva nove horizonte svog rada i može obavljati širi raspon zadataka.
• Jačanje. Aktivnosti dizajnirane za razvoj vještina koje zaposlenik već ima ili nedavno prima.

Odmah valja naglasiti da su primjeri individualnog plana razvoja zaposlenika osposobljenosti moraju se zasebno objasniti svakog stručnjaka, kao glavni cilj ovog dokumenta je definirati pojedinačne razlike između kojoj razini profesionalna kompetencija sadašnji dužnosnik, i onaj koji mu je potreban na višim položajima.

Brojni postupci evaluacije uključeni su u dizajn IPR-a, koji također uključuje i osobni razgovor glavnog tajnika sa samim zaposlenikom. U svakom pojedinom slučaju otisak se nameće i specifičnostima djelatnosti državnog službenika, kao i položaju koji mu je držao.

Što trebate znati?

U standardnoj verziji popunjavanja, pojedinačni plan razvoja uključuje tri temeljna elementa koji će se razvijati od državnog službenika: vještine, znanja i vještine. Instrumenti koji se koriste u provedbi plana je sastavio individualnom razvoju, može imati vrlo širok asortiman, a popis je izravno ovisi o rezultatima sposobnosti vrednovanja određenog stručnjaka.

Vrlo često pojedinačni planovi za profesionalni razvoj uključuju posjete raznim vanjskim ili unutarnjim treninzima s ciljem poboljšanja vještina, kao i svih vrsta zadataka koji su uglavnom menadžerski u prirodi. Kao zasebna stavka naznačeni su glavni elementi stažiranja, kao i razina složenosti službi koje se ovlašćuju ovom službeniku. Uglavnom, mnogo su teže od onih koje su upoznali u obavljanju standardnih dužnosti.

Osnovni aspekti kompilacije

U procesu izrade individualnog plana, uzimaju se u obzir ne samo obrazovanje zaposlenika i njegove osobne ciljeve, nego i zadatke relevantne strukturalne jedinice. Drugim riječima, znanje koje će zaposlenik dobiti, trebao bi biti relevantan za njegov posao. Važno je napomenuti da je državni službenik ima priliku dobiti dodatno stručno obrazovanje, ne samo s djelomičnim odvajanjem do tri dana u tjednu, ali čak i uz određene potpunoj izolaciji iz njihove neposredne dužnosti.

Kao osnovne smjernice dodatnog strukovnog obrazovanja moguće je odrediti takve:

• pravni;
• upravni;
• planirani financijski;
• organizacijski i ekonomski;
• jezik;
• Informacije i analitički.

I sve ovo je samo glavni popis uputa koje mogu biti uključene u pojedinačni plan službenika. Na primjer, neki stručnjaci mogu u svom planu naznačiti potrebu za učenjem stranog jezika, a to je većina od njih potrebna. Postoji i niz drugih aktivnosti usmjerenih na profesionalni razvoj državnih službenika, među kojima su slijedeće:

• poslijediplomska obuka;
• visoko obrazovanje;
• sudjelovanje na simpozijima, znanstvene i praktične konferencije, okrugle stolove i druge događaje.

Između ostalog, danas je vrlo dobrodošla želja za vlastitim razvojem, koja se također mora uzeti u obzir.

Osobna služba određene agencije razvija primjer pojedinog razvojnog plana za glavu. Svake se godine mora baviti formiranjem prijava za obuku državnih službenika u granicama dostupnog državnog naloga za obavljanje naprednog usavršavanja, stažiranja ili profesionalnog prekvalifikacije. U ovom slučaju, državni službenik To može ukazivati ​​na primjer, da je u proljeće bio imenovan engleskog jezika u ljeto će provesti izvješće o znanstveno-stručnih skupova na desnoj strani, a na jesen je morao ići na Albion u posjetu treninga povezane s učinkovitom upravljanju osobljem. Valja napomenuti da u tom slučaju državni službenik ne potroši ništa kako bi stekao potrebna znanja, a posjeti takvim događajima u cijelosti su isplaćeni iz državne riznice.