Zbog čega je formirana kadrovska politika poduzeća

Svaki zaposlenik ima brojne jedinstvene osobine koje na neki način utječu na njegov rad, kako predstavlja vašu organizaciju korisnicima, partnerima, konkurentima, potencijalnim zaposlenicima. Politika osoblja poduzeća može potaknuti manifestaciju najboljih profesionalno važne osobine,

Politika osoblja Tvrtka se ostvaruje zbog određenih mjera i mjera, uključujući:

• kretanje osoblja, promicanje osoblja ili primanje kvalificiranih stručnjaka izvana;
• zadovoljstvo potreba osoblja kroz stvaranje normalnih uvjeta rada, poticaja, poticaja (moralno i materijalno);
• stvaranje povoljne atmosfere, poticanje međusobne pomoći, uzajamno poštovanje mišljenja svakog zaposlenika;
• sustav razrješavanja sukoba (razvija i djeluje Upravitelj HR-a ili cijeli odjel);
• plan razvoj osoblja u skladu s korporativnom strategijom;
• predviđanje zahtjeva za osoblje;
• izbor kvalificiranog osoblja i načine poboljšanja vještina.

Ako ništa od gore navedenog nije učinjeno u poduzeću, to se pravilo naziva pasivno. Ako je učinjeno, ali djelomično - reaktivno (tj., Reakcija je samo na negativne čimbenike koji se već odvijaju). Ako je kadrovska politika u poduzeću razvijen sustav mjera temeljenih na prognozi situacije, i korporativna strategija tvrtka - preventivno. Dodajte tome plan razvoja kadrova, a dobit ćete idealnu sliku - aktivnu politiku osoblja.

Na svakoj od navedenih stavki možete napisati knjigu koju su radili praktični menadžeri i teoretičari. O mnogim nijansama toliko se kaže da nema smisla ponoviti, svaki vođa ih zna. Ali postoje trenuci vrijedni posebne pozornosti, bez kojih osobna politika poduzeća nije uopće moguća.

Važna kvalitativna osobina osobne politike su pravila koja su usvojena u organizaciji za prijem novih radnika. Ukoliko želite promovirati vodstvo po pozicijama svojih zaposlenika - to potiče stvaranje korporativnog duha, potiče razvoj organizacije kao jedan organizam s vlastitim karakteristikama, stil rade stvari na tržištu. Ako uzmete ozbiljnu osobu izvana, to donosi svježi tok na način na koji poslujete. Ponekad su obje korisne.

Politika osoblja tvrtke usmjerena je na otkrivanje potencijala svakog pojedinog zaposlenika. Ovaj zadatak neće biti moguć ako tim ima napeti atmosferu. Stoga je potreba za radom na koheziji kolektiva. Najvišu razinu kolektivizma promatraju se u tvrtkama gdje postoji mogućnost rasta karijere, postoji određeno korporativna etika, slogan tvrtke, moto i druge specifične osobine. Ako tvrtka ima odjel na poslu s osobljem i razvio sustav ljudskih aktivnosti - to povećava šanse za stvaranje tima istomišljenika ljudi, od kojih je svaki visoko motivirani, profesionalno aktivni i kvalificirani „okvira”.

Naravno, da bi se taj rezultat postigao, proći će godine. No, u ovom slučaju glavna stvar - za početak i odabrati pravu strategiju, konstantno radi na tome, za provedbu svoje odluke, dostaviti svakog zaposlenika kao uvjeta i prednosti koje može dati organizacija (primjerice, u obliku socijalne podrške).

Nemojte podcjenjivati ​​ulogu kontrole, koja se provodi ocjenjivanjem učinka svakog zaposlenika i mjera za povećanje (uz otpuštanja). Na primjer, razvoj jasnih opisa radnih mjesta koji ukazuju na standarde rada.

Osobna politika poduzeća će postati realnija ako ga opisate u posebnom internom dokumentu tvrtke i upoznate sve zaposlenike s njom. Samo na taj način svaki zaposlenik je svjestan odgovornosti i uključenosti u zajednički uzrok.