Vrste planova

Aktivnost svakog poslovnog subjekta uključuje skupni rad brojnih međuproizvoda (odjela, trgovina, ljudi itd.). Da bi proizvodni proces bio najučinkovitiji, a funkcioniranje svih odjela biti dosljedno, potrebno je postaviti jasan cilj. To postaje moguće kada se koristi plan koji odražava glavne ciljeve organizacije. Izrada predviđenih pokazatelja temelj je politike upravljanja. Najznačajnije komponente toga su elementi razvoja, kao i primjena sredstava koja utječu na funkciju proizvodnje.

Postoje različite vrste planova. U razdoblju predviđanja postoje:

1. Obećavajući ili strateški planovi. Njihov razvoj otkriva budućnost potreba za novim vrstama proizvoda, a također određuje strategiju prodaja robe na raznim tržištima potrošača u dugoj vožnji (deset do petnaest godina).

2. U tijeku planovi. ovi prognoze se razvijaju u kontekstu izvještajne godine.

3. Planovi za rad i proizvodnju vrsta. Ove projicirane vrijednosti služe za detaljniju doradu aktualnih pokazatelja. Vremenski intervali koji pokrivaju ove vrste planova su izuzetno kratki. Može biti sat i pomak, desetljeće i mjesec. Za proces upravljanja, takav je plan osnova za nesmetano funkcioniranje poduzeća i proizvodnju proizvoda. Pomoću ovog dokumenta predviđanja, zadatke se daju izravnim izvršiteljima, koji su radnici. Operativno i proizvodno planiranje sadrži komponente koje odražavaju zadatke između trgovina, unutar trgovine i dnevnih promjena.

Razvrstavanje predviđanja može se provesti i na drugim obilježjima. Vrste planova ovise o:

- sadržaj (društvene i radne i tehničke i ekonomske, investicijsko-financijske i tehnološko-organizacijske, itd.);

- razina upravljanja (tvornica i korporacija, kao i tvrtka);

- potkrepljujući njihovu metodologiju (direktivu i administrativnu, indikativnu i tržišnu);

- sektor primjene (pojedinac i brigada, unutar i među dućanima);

- faze razvoja (konačni i preliminarni);

- stupnjevi točnosti (rafinirani i povećani).

Postoje vrste planova i priroda kompilacije. Mogu biti ciljane ili tražilice. Prva vrsta razvoja predviđanja u prvom redu pretpostavlja postavljanje ciljeva. Zatim određuje količinu resursa potrebnih za rješavanje problema. Planiranje pomoću prediktivne vrste pokazatelja potpuno je suprotno ciljanoj metodi. Na temelju postojećeg broja čimbenika proizvodnje određeni su određeni zadaci za funkcioniranje poslovnog subjekta.

raznovrstan vrste poslovnih planova, koje su sastavili tvrtke, razvijeni su prema specifičnim pravilima. Prije svega, oni uzimaju u obzir cilj postavljen pred tvrtkom. Klasifikacija poslovnih planova provodi se prema sljedećim vrstama:

1. Privlačenje investitora. Takva kretanja sadrže detaljna obilježja djelatnosti i istraživanja tvrtke na području marketinga.

2. Za dobivanje kredita. U takvim prediktivnim kretanjima potrebno je opravdati potrebu poduzeća za novčanim sredstvima, a značajne koristi od njihove uporabe trebaju biti navedene.

Suvremeni gospodarski uvjeti diktiraju potrebu planiranje financijskih sredstava pokazatelji. Bez rješavanja ovog problema, poduzeće je nemoguće proizvesti učinkovite akcije na tržištu. Vrste financijskih planova, čiji se pokazatelji temelje na količini proizvodnje gotovih proizvoda, popisu asortimana, kao i trošku proizvoda, podijeljeni su na:

- politika;

- struja;

- u funkciji.

Projicirane vrijednosti navedene u ovim dokumentima važna su osnova za donošenje odluka rukovoditelja u poduzeću.