Planiranje - što je to? Vrste i metode planiranja

Planiranje - je proces razvoja i uspostave upravljanja organizacije kombinaciji kvantitativna i kvalitativna obilježja koja određuju cijene i trendove njegova razvoja, ne samo u sadašnjosti, ali i na dugi rok.

Definicija pojma, uvjeti za maksimalnu učinkovitost

Planiranje je središnja poveznica cijelog lanca upravljanja i regulacije organizacije. Zato svaki strukturna podjela (radionica, laboratorij, itd.) razvija svoje, koje se zatim kombiniraju u opći plan poduzeća.

Najprecizniji i učinkovitiji način planiranja ispunjava svoje funkcije u slučaju poštivanja sljedećih pravila:

• svaka komponenta svih elemenata pravovremeno je opravdana;
• planirani zadaci točno i pravodobno provode svi njihovi sudionici;
• Kontrola izvršenja plana provodi se neprekidno u vezi s trenutnim podešavanjem.

Načela planiranja

Do danas je izdvojena šest općih načela, što podrazumijeva određena pravila koja olakšavaju razvoj kompetentnog programa djelovanja.

1. Princip nužnosti, tj. obvezna uporaba sustava planiranja, bez obzira na vrstu financijskih i gospodarskih djelatnosti poduzeća. Potreba za planiranje u današnjim tržišnim gospodarstvima u nastajanju zbog sposobnosti kako bi se smanjio negativan utjecaj vanjskih faktora i, naprotiv, čine većinu svog pozitivnog utjecaja.
2. Načelo jedinstva, tj. sukladnost jedinstvenog konsolidiranog plana organizacije s razvojem njegovih strukturnih jedinica (na primjer, tematsko planiranje). Načelo jedinstva je zajedništvo osnovnih ciljeva i planova poduzeća, kao i interakcije svih njegovih sastavnica. Temelji se na pojmu "koordinacije". tj Promjene na planovima bilo koje jedinice treba pravodobno odražavati u planovima cijele organizacije.
3. Načelo kontinuiteta, odnosno nerazriješen odnos planiranja s procesima upravljanja i organizacije poduzeća.
4. Načelo fleksibilnosti, tj. Sposobnost svih komponenti plana da promijeni smjer prema potrebi zbog nepredviđenih okolnosti. Kako bi se osigurala sukladnost s ovim načelom, određena rezerva uvedena je u planove organizacije; mogućnost stvaranja potrebnih promjena u njima.
5. Princip točnosti, tj. osiguravanje usklađenosti planova s ​​ukupnim ciljevima i mogućnostima poduzeća, kao i vremenskom okviru.
6. Načelo sudjelovanja, tj. sudjelovanje u razvoju svih zaposlenika poduzeća. Na primjer, razumno je povjeriti tematsko planiranje voditeljima relevantnih odjela za daljnje uključivanje u cjelokupni plan.

Vrste planiranja u poduzeću

Prema prirodi detalja, planovi su podijeljeni u tehničko-ekonomske i operativno-proizvodne planove. U prvom slučaju planiraju se glavni pokazatelji razvoja organizacije, au drugom slučaju sastavljaju se trenutni zadaci za njene strukturne podjele.

Po stupnju nesigurnosti, planovi su podijeljeni u deterministički i vjerojatnosni. U prvom slučaju, riječ je o planiranju događaja čija je vjerojatnost pojave blizu jedinstva i potvrđena je pouzdanim informacijama. U drugom se slučaju temelji na aktualnim informacijama koje se mogu zaključiti o daljnjem razvoju određenih pokazatelja (na primjer, koeficijent varijacije).

Što se tiče sadržaja, planovi poduzeća podijeljeni su na:

• poslovno planiranje
• socijalne i radne snage
• organizacijske i tehnološke, itd.

Po stupnju točnosti podijeljeni su na rafiniranu i uvećanu.

Proces planiranja poduzeća

Svako poduzeće, ostvarujući tu potrebu, redovito provodi tekuće planiranje. Kakav je proces planiranja u poduzeću i kako se to događa? Započinje izravno s izradom planova (planerskog sustava) i određivanjem načina kako ih postići. Sljedeća faza je provedba, na čijem se kraju počinje faza praćenja i počinje analiza planiranja. uspoređivanje postignutih rezultata s postavljenim zadacima.

Planiranje. Kakve su metode planiranja u poduzeću, njihova klasifikacija

Balansna metoda podrazumijeva ravnotežu potreba resursi poduzeća i izvore njihovog pružanja, kao i korespondencija između strukturnih dijelova plana. Na primjer, korespondencija stvarnog kapaciteta poduzeća s trenutnim proizvodnim zadacima.

Računska analitička metoda podrazumijeva izračun određenih pokazatelja plana, analiza njihovog rasta ili recesije pod utjecajem vanjskih čimbenika.

Ekonomske i matematičke metode uključuju proučavanje izvedbe poduzeća, razvoj različitih opcija za plan i odabir optimalnog.

Grafički analitička metoda koristi se za vizualizaciju rezultata ekonomske analize pomoću grafičkih sredstava.

Metode ciljane na program - izrada pojedinih razvojnih programa, tj. skup zadataka i načina kako ih postići, ujedinjeni zajedničkim ciljevima i rokovima (na primjer, planiranje za svaki mjesec).

Napredno planiranje

Proces izrade planova dugo vremena je dugoročno planiranje. Kakva je mogućnost? To je, prema mišljenju uprave, očekuje organizacija u budućnosti. Planiranje perspektive kao alat za centralizirano upravljanje se koristi od nedavnih vremena. Takvi planovi se izrađuju za razdoblje od 5 do 20 godina i definiraju cjelokupni koncept razvoja poduzeća i strukture najvažnijih aktivnosti za postizanje postavljenih ciljeva.

Planiranje budućnosti podijeljeno je na srednjoročno (5 godina) i dugoročno (za razdoblje do 15 godina). U drugom slučaju, metoda ekstrapolacije je naširoko korištena, što se podrazumijeva kao planiranje utemeljeno na pokazateljima proteklih godina.

Trenutačno planiranje. Što je kalendarski plan?

To se provodi kroz detaljnu demontažu operativnog petogodišnjeg plana poduzeća kao cjeline, kao i njenih zasebnih strukturnih odjeljaka. Glavne komponente trenutnog proizvodnog plana su: planiranje (za svaki dan, tjedan itd.). Kada su sastavljeni, uzimaju se u obzir informacije o dostupnosti narudžbi, osiguravanju materijalnih resursa poduzeću, faktoru iskorištavanja proizvodnih kapaciteta itd.

Sudjelovanje voditelja

Prebacivanje s dugoročnog planiranja na kalendarske planove unutarnje podjele tvrtke neophodno je:

• Definirati zadatke i pokazatelje za određeno razdoblje za svaku podjelu;
• Pronalaženje i uklanjanje mogućih odstupanja između unutarnjih planova trgovina;
• distribuirati sve resurse poduzeća u skladu sa svojim proizvodnim programom.

Glavna zadaća iskusnog vođe jest pravilno kombinirati zahtjeve nužne za provedbu dugoročnih kretanja, s trenutnim zadacima i potrebama organizacije. To u pravilu izvodi poseban planerski centar.