Planiranje za poduzeće

Planiranje u poduzeću zauzima važnu poziciju u liniji razvoja poduzeća u uvjetima tržišta. S njegovom pomoći nacionalni interesi države i gospodarski interesi pojedinog poduzeća povezani su s jednim sustavom. Planiranje je za razvoj proizvodni procesi i povećati dobit (dohodak) poduzeća.

Poduzeća i država u tržišnom gospodarstvu su nezavisni subjekti proizvodnje i gospodarske aktivnosti. Stoga je planiranje poduzeća i državne regulacije posredovano mehanizmom ekonomske interakcije temeljene na tržišnim odnosima ravnoteže ponude i potražnje. Teorija planiranja proizvodnje poduzeća izgrađena je na ravnoteži ponude i potražnje.

Planiranje u poduzeću dio je tržišne atmosfere u obliku svog glavnog samoregulirača. Ona se provodi u suradnji s takvim znanostima kao što su produkcijska organizacija, marketing, menadžment i drugi.

Glavni cilj planiranja u poduzeću je interakcija planiranja i gospodarskih pokazatelja, distribucije i potrošnje resursa i proizvedenih dobara. Trenutno, svi poslovni subjekti samostalno planiraju svoje gospodarske aktivnosti i određuju izglede za razvoj.

Postoji nekoliko sustava (vrsta) planiranja u poduzeću.

Tehničko i ekonomsko planiranje u poduzeću određuje sustav pokazatelja razvoja gospodarstva i tehnologije poduzeća u jedinstvu u vremenu i mjestu. U tom su aspektu opravdani volumeni buduće proizvodnje, odabrani su resursi, utvrđene su norme za njihovu uporabu, planirani konačni financijskih i ekonomskih pokazatelja.

Operativno i proizvodno planiranje obilježava daljnji razvoj i završetak planiranih tehničkih i ekonomskih planova. U ovom planu postavljeni su ciljevi proizvodnje za trgovine i radne prostore, prilagođen je proizvodni proces itd.

Sve vrste planiranja mogu biti sistematizirane ključnim značajkama kao što su razina upravljanja, sadržaj planova, metode opravdanja, opseg, vrijeme djelovanja, stupanj točnosti, razvojni stupanj i neki drugi.

Pored toga, postoje takvi planovi kao što su socijalni i radni, organizacijski i tehnološki, financijski i investicijski, poslovno planiranje, opskrba i marketing, a drugi, koji su definirani vrste planova. Svaka od ovih vrsta osigurava svoje sustave pokazatelja koji karakteriziraju vrijeme rada, vrste specifičnih aktivnosti, srednje i završne pokazatelje.

Ovisno o razini upravljanja, razlikuju se tvrtke, tvrtke, tvornice, trgovina, proizvodnja i druge vrste planiranja.

Metodom opravdanja, tržišnog planiranja (na privatnim tvrtkama) izdvajaju se indikativni (državna regulacija cijena, tarifa, stopa, postotaka) i centralizirano ili administrativno (u državnim poduzećima).

Do vremena djelovanja, planiranje može biti kratkoročno (zove se tekuće), srednjoročno (ili godišnje), dugoročno (buduće).

Ovisno o stupnju razvoja, planiranje je preliminarno i konačno. Po stupnju točnosti - povećani i profinjeni.

Ovisno o ciljevima koje treba postaviti, planiranje se dodjeljuje operativnim, taktičkim i strateško planiranje u poduzeću.

Operativni je izbor sredstava za rješavanje zadataka. Taktika se svodi na opravdanje zadataka i sredstava nužnih za ostvarenje ciljeva. Strateški uključuje izbor sredstava, zadataka i ciljeva za rješavanje specifičnih problema razvoja poduzetništva, kao i njihovog opravdanja. Strateški ciljevi mogu biti gospodarski rast, razvoj ljudskog potencijala, pristup svjetskoj razini itd.

Financijsko planiranje u poduzeću pokriva financijske i poslovne aspekte djelatnosti, osiguravajući nadzor nad stvaranjem i trošenjem materijalnih, monetarnih i radnih resursa. Potrebno je ojačati financijsku solventnost i neovisnost poduzeća.