Glavne vrste planiranja

U svakom planiranju postoji subjekt planiranja - onaj koji čini svaki plan, a objekt planiranja je svaka radnja na kojoj se izrađuje plan.

Da biste razmotrili vrste planiranja, potrebno je razumjeti da se nekoliko vrsta razlikuje prema vrsti objekta:

1. Plan proizvodnje - to može biti bilanca, marketing, gdje se identificiraju svi uvjeti provedbe procesa, uzimajući u obzir cikluse proizvodnje i opreme za utovar, kao i resursa, gdje se planiraju troškovi resursa.
2. vojni;
3. politički;
4. Planiranje obrazovanja;
5. socijalna;
6. Planiranje prometa;
7. Planiranje eksperimenata;
8. Planiranje obuke i druge vrste planiranja.

Također, vrste planiranja mogu se karakterizirati trajanjem intervala. Ovdje razlikujemo tehničke i strateško planiranje. Strateški je razvoj sustava ili razvoj operacija povezanih s promjenom funkcija, strukturi ili pojavom kvalitativnih novih svojstava. Operativni ili taktičko planiranje određuje sljedeće mogućnosti: na temelju strategije razvija se taktika i brzo se donosi odluka u ostvarivanju ciljeva.

Kada se postavlja pitanje planiranja proizvodnih operacija, tada izdvajamo kratkoročno, srednjoročno i dugoročno planiranje. Godišnji ili kratkoročni planovi za određenu tehnologiju proizvode proizvode u određenoj nomenklaturi. Srednjoročni plan kaže da postoji puštanje novih proizvoda s novim tehničkim značajkama. To može biti planiranje OCD, nadogradnja procesa tehnologije ili priprema proizvodnje. Dugoročno planiranje nosi plan razvoja i danas je najproblematičniji. Problem je u tome što nema posebnog smjera za ispunjenje cilja.

Postoje i vrste planiranja za predmet:

1. Optimalno planiranje, gdje se provodi implementacija planova, koji nose najbolje semantičko opterećenje, kao i matematički modeli, izražavajući formulaciju optimizacijskog problema.
2. Prihvatljivo planiranje, ovdje se planira postupak za funkcioniranje sustava temeljenih na parametrima koje struktura ima.
3. Prilagodeno planiranje, što je dinamičko planiranje, izvedeno na temelju matematičkih modela s eksperimentima. U tom je slučaju plan u potpunosti poboljšan.

Također razlikuju takve planove koji se oslanjaju na znanje budućnosti:

1. Determinističko planiranje, koje upućuje na budućnost, ovaj smjer je vrlo uobičajen.
2. Probabilističko planiranje.

Planiranje može biti dinamično i statističko. U dinamičkim koordinatama izračunavaju se u svakom pojedinom trenutku. A u statističkom planiranju, komponente vektora, gdje se planira stanje sustava, ne ovise o vremenu.

Sa stajališta planiranja aktivnosti, može se usmjeriti kao planiranje gospodarstva i planiranje upravljanja.

Sam planiranje je objekt za koji se daje poseban programski cilj planiranje. Ovo planiranje znači jedan od vrste plana, u kojem je aktivnost usmjerena na postizanje cilja. Ako govorimo u stvari, onda u svakom metoda planiranja leži u usmjeravanju ove metode kako bi se postigli njezini ciljevi. Metoda ciljnog planiranja u mnogim se zemljama utvrdila kao najpouzdanija i točnija. No, u Rusiji se povijest planiranja izvodi nešto u drugim pravcima. Zapadni pristupi planiranju razvoja nisu uvijek prikladni za ruske uvjete.