Standardizacija rada: ključ učinkovitog rada

Standardizacija rada je alat u području upravljanja kadrovima. Služi za utvrđivanje potrebnih rezultata i troškova rada, potrebnog broja, omjera broja zaposlenih i opreme koju služe, osoblja raznih kategorija. Njegova je vrijednost velika jer su u svakoj sferi poslovnih ljudi glavni resurs, koji u pravilu određuje konačni rezultat. Racioniranje rada

Konkretno, postoje norme za uslugu, proizvodnju, broj, omjer. Prva vrsta je trajanje bilo koje operacije ili proizvodnje proizvoda (u minutama, satima itd.). Druga je količina opreme koja se određeno vrijeme može servisirati od strane zaposlenika (više osoba). Stopa proizvodnje je količina posla koji treba obaviti za sat ili pomak.

Ako je potrebno utvrditi broj zaposlenika određene strukovne kvalifikacije potrebne za obavljanje određenih poslova ili funkcija, koristi se četvrti tip. Normaliziranje rada također pomaže u određivanju optimalnog omjera menadžera, radnika, stručnjaka (peti tip). U tom smjeru može se regulirati i broj podređenih po upravitelju.

Raspored rada omogućuje vam postavljanje određenih (mjerljivih) ciljeva za pomak. Određeni iznos koji ljudi moraju ispuniti, za što će, na kraju, dobiti nagradu za svoj rad. Osoblje na plaćanje na temelju vremena je standardizirani zadatak, za komadice - radni nalog. Upotreba ovog alata pozitivno utječe na učinkovitost rada i racionalnu raspodjelu odgovornosti.

Sve norme se mogu podijeliti na tehnički i opsežno utemeljene, eksperimentalno-statističke. Eksperimentalna statistika dobivena je na temelju akumuliranih podataka za određeno razdoblje, nisu uvijek točno povezani organizacijskih i tehničkih uvjeta na određenom mjestu gdje se planira koristiti. Primjenjuje se tehnička regulacija rada analitičke metode, u ovom slučaju rezultat je točniji i omogućuje otkrivanje svih rezervi proizvodnje. Složeno opravdano uzeti u obzir utjecaj svih čimbenika koji utječu na rezultat rada: organizacijske, socijalne, psihofiziološke, pravne, sanitarno-higijenske, ekonomske, itd.

Normalizacija rada također utječe na pravne aspekte. Oni su propisani u poglavlju 22 LC RF. Posebice, postoji zakonom definirana procedura za uvođenje, zamjenu i reviziju normi, koja uključuje obavješćivanje zaposlenika, stvaranje organizacijskih i tehničkih uvjeta, obuku. Razlog za ove procese su promjene u proizvodnji, koje izravno ili neizravno utječu na radni proces. Norme se trebaju mijenjati u slučaju ažuriranja opreme, montaže, alata, uvođenja naprednih tehnologija, automatizacije, racionalizacije i mehanizacije operacija, poboljšanja organizacija radnih mjesta.