Konkurentska prednost organizacije

Za uspješno poslovanje poduzeća na tržištu, ona mora imati prednost u odnosu na organizacije koje proizvode slične proizvode ili pružaju slične usluge. Konkurentska prednost je koncentrirana manifestacija superiornosti nad konkurentima u različitim područjima rada određene organizacije, mjerena ekonomskim i financijskim pokazateljima. To ne mora biti shvaćeno kao potencijalna poslovna prilika. To nije prilika, ali činjenica koja se odvija kao rezultat stvarnih sklonosti određenog raspona kupaca. U poslovanju, konkurentska prednost je jedan od glavnih, glavnih ciljeva i rezultata gospodarske aktivnosti poduzeća. Da bi se taj cilj postigao, potrebni su napori cijelog kolektiva organizacije.

Može se pojaviti konkurentska prednost, ako ste kod vas u poduzeću niska cijena proizvoda ili usluga, visoka razina diferencijacije proizvodnje, optimalna segmentacija tržišta, uvode se inovacije i provodi se dovoljno brz odgovor na potrebe tržišta. To uključuje produktivnost rada i kvalifikaciju osoblja, kvalitetu proizvoda, visoku profesionalnost menadžera, visoku razinu strateškog menadžmenta.

Konkurentska prednost je usporedna, jer se može identificirati samo usporedbom karakteristika, utjecati ekonomskih pokazatelja učinkovitost prodaje.

Broj poželjnih anketa od strane ispitanika može poslužiti kao odraz ocjenjivanja proizvoda, što je rezultat marketinške analize.

U posebnom su položaju proizvodi koji imaju jedinstvene karakteristike koje nemaju analogije. Takva roba, koja ima apsolutne konkurentske prednosti, ima (osim jedinstvene vrijednosti) i činjenicu da neko vrijeme prevladavaju granice tržišnog natjecanja i monopola na tržištu. No, ova vrsta monopola, koju podržava država, određuje se putom patentiranja novih svojstava proizvoda. Te apsolutne prednosti će stvoriti dodatni poticaj znanstvenom i tehnološkom razvoju, koji će pomoći u razvoju i natjecanju.

Konkurentska prednost bilo kojeg gospodarskog objekta ne može biti univerzalna, može biti samo relativna.

Da bi se to postiglo, nužan je čitav niz mjera i možda neće biti dovoljni, budući da se vanjski čimbenici mogu pokazati jačima.

Bilo je to na analizu utjecaja različitih čimbenika na organizaciju posvećenu teoriji konkurentska prednost Portera. U „Međunarodnom natjecanju” (1990) je došao do sljedećeg zaključka: globalna konkurentnost domaćih poduzeća ovisi prije svega o tome što makroekonomskom i socijalnom okruženju, njihov rad se provodi u zemlji. Macromedia određuje ne samo profesionalnim čimbenicima, ali i kao zahtjev za domaćem tržištu razvoju srodnih otrasley- razine menadžmenta u konkurentsii- ekonomske politike u pojedinim zemljama na razini pravitelstva- slučajnih događaja (rat, neočekivanih otkrića, i drugi). Prisutnost tih šest čimbenika u velikoj mjeri određuje konkurentske prednosti organizacija, industrija i zemalja na globalnom tržištu.

M. Porter uključuje kao determinante i slučajnih događaja, bilo jačanja ili slabljenja konkurentskih prednosti zemalja. Poziva ih na nova otkrića, tehnologije, oštre fluktuacije cijena energije, tečajeva, značajnih promjena na globalnim burzama, važnim političkim odlukama, vojnim sukobima i drugim nepredviđene okolnosti.