Strateško planiranje

Strateško planiranje je cijeli kompleks posebnih mjera usmjerenih na razvoj određenih razvojnih strategija. Sustav strateškog planiranja uključuje četiri područja djelovanja za donošenje upravljačkih odluka. To je distribucija svih resursa, njihova prilagodba vanjskom okruženju, koordinacija međusobne interakcije i strateško predviđanje. U procesu strateškog planiranja riješit će se brojna proizvodna pitanja, kao što su izbor kupaca i tržišta,

I treba napomenuti da ovisi o konkurentnosti bilo koje proizvodnje, bilo koje tvrtke. Važno je da strateško planiranje omogućuje nam da ponovno stvorimo jedinstveni, integrirani mehanizam koji djeluje kako bi se postigli konkretni planovi, što nam omogućava da otkrijemo puni potencijal tvrtke i njegovog tima. Prednosti njegove provedbe su očite. Strateško planiranje provodi strogu koncentraciju na kritične parametre, minimizira buduće rizike, poboljšava sve mjere korištenja postojećih resursa poduzeća, utvrđuje prioritetna područja, smanjuje negativan učinak neispunjenih zadataka na cjelokupni proces.

Odsutnost strateškog planiranja dovodi do gubitka konkurentnost poduzeća općenito, dovodi do krize upravljanja, kada kretanje postaje kaotično u velikom broju različitih smjerova i ima jak utjecaj izvana.

Najteže je strateški financijski planiranje. vrijeme i novac je uvijek ograničen, i stoga financijsko planiranje (raspodjela novca po sektorima) trebala bi se temeljiti na načelima strateške hitnosti i važnosti.

Strateški marketing planiranje ima svoju funkcionalnu strukturu, koja uključuje područja kao što su planiranje proizvodnje proizvoda, njenu provedbu, promociju i cijene. Tako, na primjer, planiranje izdavanja novog proizvoda nužno uključuje postavljanje određenih prioritetnih zadataka, raspodjelu odgovornog centra, financijsku potporu za promociju proizvoda i obuku osoblja za održavanje. Ovo je logičan lanac uzastopnih akcija za odabir vrsta aktivnosti i postavljanje planiranih ciljeva, odabir strategija i provedbu aktivnosti kako bi se postigli u strogo definiranom vremenskom razdoblju. Planiranje marketinga uključuje različite pristupe i strategije za ostvarivanje prihoda (profit): to je intenzivna strategija, sporo, brzo i pasivno.

Intenzivna strategija se koristi ako širok raspon kupaca ne zna puno o proizvodu i zahtijeva značajna sredstva za promicanje. Istodobno, kupci koji su već isprobali kvalitetu robe spremni su platiti za to po povišenoj cijeni.

Polagana strategija profitabilnosti koristi se ako je tržišni kapacitet malen i praktično nema konkurencije. Tako su roba poznata većini potencijalnih kupaca i spremni su je kupiti po precijenjenoj cijeni.

Brza strategija se primjenjuje kada je kapacitet tržišta dovoljno velik, velika konkurencija na tržištu, proizvod je malo poznat kupcu i povećanjem volumena proizvodnje smanjuje se cijena proizvoda.

Pasivna strategija se koristi kada je tržišno natjecanje nisko i same tržište ima veliki volumen, proizvod je široko poznat i jeftin.

Strateško planiranje općenito je izbor poslovnog smjera, detaljnu analizu postojećih mogućnosti i vanjskih rizika, unutarnju analizu jakih i slabih smjerova, formiranje određene strategije, njegov razvoj, podršku, praćenje i provedbu.