Stručni standard `stručnjak za upravljanje osobljem `. Ciljevi uvođenja standarda, radnih funkcija, razina kvalifikacije

Profesionalni dokument je poseban dokument koji sadrži opise i karakteristike svih položaja u jednom radnom području. Ovaj članak će se razmotriti profesionalni standard

Opće informacije

Sam koncept profesionalnog standarda relativno je nov. Stavljena je u optjecaj u srpnju 2016. godine. Nemojte zbuniti predani dokument s opisom posla. Dakle, ako je ovo drugo korisno, radije za zaposlenike, onda profesionalne standarde - za upravljanje i poslodavce. Također je vrijedno napomenuti da će biti više prikladan za vlasti da se orijentiraju uz pomoć profesionalnog standarda. Sve zato što sam dokument sadrži popis radnih mjesta u poduzeću i opis funkcionalnih odgovornosti svakog radnika.

Vrijedno je napomenuti glavnu temu članka - profesionalnog standarda stručnjaka iz područja upravljanja kadrovima. Ovaj dokument također uključuje imena glavnih radnih mjesta i dodjelu radnih funkcija svakoj osobi. Vrijedi reći nešto više o strukturi profesionalnog standarda. Dakle, počnimo.

Struktura profesionalnog standarda

Kakvu strukturu ima ovaj profesionalni standard? Stručnjak za upravljanje kadrovima, kao što je već jasno, ključna je osoba u dokumentu. Međutim, sam profesionalni standard otkriva opće informacije o redovima, kvalifikacijskim razinama i položajima zastupljene kugle.

Prvi dio dokumenta daje najopsežnije informacije o specijalnosti. Daju se karakteristike radne, socijalne, ekonomske, kulturne ili čak političke aktivnosti radnika.

Drugi odjeljak je ono što se temelji na cijelom profesionalnom standardu. HR stručnjak, menadžer, zamjenik ravnatelja i mnogi drugi radnici smatraju se sa stajališta njihovih dužnosti i funkcija u ovom odjeljku.

Treći odjeljak pomaže u određivanju osnovnih zahtjeva zaposlenika. To također uključuje radne funkcije, ali se daju u širem smislu.

Posljednji odjeljak, prema redoslijedu 691n Ministarstva rada, nužan je za evidentiranje podataka o sastavljanju stručnih standarda.

Funkcije rada

Kao što je gore već spomenuto, nekoliko kategorija i podkategorija radnika odmah se fiksira prema prikazanom profesionalnom standardu.

Međutim, specijalist HR-a ima neke opće funkcije i odgovornosti koje treba istaknuti. Dakle, zaposlenik odgovara:

• za kvalitetan promet dokumenata u odjelu osoblja;
• učinkovita organizacija osoblja (za tu svrhu stručnjak mora kompetentno analizirati stanje radnih mjesta);
• vrednovanje i certificiranje radnika;
• pravovremeno plaćanje radne snage;
• razvoj pojedinih aktivnosti unutar svoje nadležnosti.

Dakle, zaposlenik ima prilično velik broj odgovornosti, što mu određuje profesionalni standard. HR stručnjak ima mnoge druge funkcije. Svi oni mogu biti pregledani u profesionalnom standardu.

Prvi blok kvalifikacijskih razina

Treba odmah primijetiti da predstavljeni trgovinski standard popravlja informacije o osam različitih stručnjaka.

Prva stvar koja treba istaknuti je skupina A. To uključuje stručnjaka u evidenciji u odjelu osoblja. Zahtjevi za tog zaposlenika blago su oslabljeni: odsada specijalist mora imati najmanje stručno srednjoškolsko obrazovanje ili diplomu odgovarajućih tečajeva. Malo ograničeno i ukupan broj funkcija.

Skupina B uključuje zaposlenika uključen u regrutiranje. Zahtjevi za to su sačuvani - visoko obrazovanje je još uvijek potrebno, a iskustvo još uvijek nije potrebno.

Grupa C zapravo uključuje sve prošle standarde profesionalnog rada u području upravljanja kadrovima, ali u odnosu na stručnjake za vrednovanje i vrednovanje osoblja. Sve što se promijenilo u ovom slučaju je funkcija zaposlenika. Postali su jasniji i uži.

Drugi blok kvalifikacijskih razina

Ovdje je potrebno razlikovati skupine D, E i F. Skupina D uključuje stručnjaka koji su uključeni u razvoj i obuku osoblja. Kao iu prošlosti, uvjeti za osposobljavanje po zanimanju su neznatno promijenjeni, a odgovornosti su pomalo detaljne.

Djelatnik za plaćanje i racionalizaciju rada pripada skupini E. Ovaj stručnjak više ne smatra radno iskustvo, ali je potrebno dodatno osposobljavanje. Broj zadataka bio je malo naručen, ovisno o stupnju konkretnosti.

Stručnjaci u socijalnim programima vezanim za skupinu F stekli su proširenu, ali detaljnu funkcionalnost. Važno je napomenuti i uklanjanje određenih parametara koji popravljaju razmatrani profesionalni standard. Znanstvenik HR-a je stoga jasnije definiran.

Treći blok kvalifikacijskih razina

Preostale dvije skupine, G i H, uključuju voditelje odjela. Valja napomenuti, međutim, da ni čelnik građevinskih jedinica (bivši šef odjela osoblja) niti direktor za upravljanje osobljem nisu primili nikakve značajne promjene.

Sve funkcije tih zaposlenika ostale su jednake onima koje su nekoć bile određene posebnim priručnikom (narudžba "specijalist za upravljanje osobljem"). Međutim, profesionalni standard uvodi predanost dodatnoj obuci. Općenito, dvije zastupljene skupine nisu ozbiljno modernizirane.

Prednosti i nedostaci profesionalnog standarda

Stručni standard, kao dokument koji se pojavio nedavno, postao je objekt razmišljanja za mnoge tvrtke i organizacije. Neki smatraju da je akt uveden u opticaj potpuno nebitan i besmislen. Drugi tvrde da su takvi standardi trebali biti uvedeni davno - oni su tako prikladni i korisni.

Razumjeti što profesionalni standard još ima više prednosti ili nedostataka nije tako jednostavan. Prvo, sve će ovisiti o tvrtki u kojoj se primjenjuje. Dakle, prema mnogim čelnicima, taj dokument je jednostavno nemoguće primijeniti u sferi malog poduzetništva. Ali rad velikih poduzeća, posebice državnih poduzeća, može se lako regulirati uz pomoć podnesenog normativnog akta. Drugo, nije baš jednostavno, prema uvjerenjima menadžera, algoritam za uvođenje profesionalnog standarda. Primjerice, stručnjak iz područja upravljanja kadrovima vrlo je složen s organizacijske točke gledišta. Međutim, moguće je povezati sve probleme i poteškoće koje se pojavljuju, primjerice, s relativnom novelom dokumenta.