Osoblje: profesionalni standard, opis posla. Vodeći stručnjak za upravljanje kadrovima: profesionalni standard

Djelatnost radnika u mnogim specijalizacijama, na zahtjev ruskih poduzeća, regulirana je profesionalnim standardima - izvorima normi odobrenih na razini državnih struktura. Poslodavci mogu naknadno koristiti relevantne dokumente kako bi na različite načine implementirali i poboljšali vlastitu politiku upravljanja. Na primjer, u području upravljanja kadrovima. Koja je specifičnost profesionalnog standarda stručnjaka za upravljanje kadrovima? Koje radne funkcije treba obavljati službenik za ljudske resurse u skladu s normama utvrđenim ovim dokumentom?

U kojim izvorima zakona je odobren profesionalni standard stručnjaka za ljudske potencijale?

Stručni standard stručnjak za upravljanje ljudskim resursima, kao i mnogi drugi izvori te svrhe, odobren je na državnoj razini. Glavni pravni akt kojim se uspostavlja određena pravila - Red Mintrudsotsrazvitiya Ruska Federacija № 691n, usvojen 10.06.2015. Ovaj izvor zakona odgovara odredbama Uredbe o RF pravilima br. 23, odobrenom 22.11.2013.

Stručni standard stručnjaka za upravljanje kadrovima, koji je stupio na snagu država, prvenstveno regulira obilježja radnih funkcija, koja su osobita osoblju osoblja. Koje? Riječ je o sljedećem:

• Dokumentarna podrška aktivnostima;
• pružanje poduzeća s osobljem;
• evaluaciju i ovjeru stručnjaka;
• razvoj osobnog potencijala tvrtke;
• pomoć u pružanju zaposlenika s udobnim radnim uvjetima;
• provedba socijalne politike organizacije;
• sudjelovanje u upravljanju strateškim osobljem.

Imajte na umu da stručni standard, razvijen za stručnjake za ljudske resurse, također uspostavlja kvalifikacijske zahtjeve zaposlenicima koji obavljaju odgovarajuće radne funkcije. Tek kada osoba ima određenu razinu znanja i vještina poslodavca se preporuča kako bi se omogućilo da na adresu određenu skupinu zadataka u okviru osoblja politiki.Rassmotrim specifičnosti funkcije navedene u gornjem popisu detalje.

Radne funkcije stručnjaka za ljudske resurse: dokumentiranje aktivnosti

Dakle, profesionalni standard menadžera za ljudske resurse, utemeljen u Ruskoj Federaciji, pretpostavlja obavljanje stručnih poslova vezanih uz dokumentiranje procesa upravljanja kadrovima.

Ova djelatnost uključuje:

• priprema intracorporatnih dokumenata potrebnih za legitimiranje radnih odnosa sa zaposlenicima (nacrt ugovora o određenim stavkama, opis radnih mjesta, kolektivni ugovori);
• prijem zaposlenika koji potpisuju ugovore, osobne dokumente (radne knjige, diplome, karte);
• priprema izvješća državnim strukturama o praćenju radnih odnosa u poduzećima u različitim aspektima - uključujući porezne, financijske (poput inspekcije rada, Federalne porezne službe i izvanproračunskih fondova).

Smatra se da je smjer odjela osoblja među najvažnijim. Sljedeća ne manje značajna skupina zadataka koje stručnjak za ljudske resurse odlučuje (profesionalni standard propisuje to) povezan je s pružanjem tvrtke osoblju.

Razmotrite ih.

Funkcije osoblja: pružanje poduzeća s osobljem

Stručnjak za upravljanje osobljem (profesionalni standard također regulira odgovarajući smjer rada) trebao bi osigurati tvrtki kvalificiranim zaposlenicima. Zapravo, ovo je jedan od glavnih zadaća osobe koja zauzima takav položaj.

Razmatrani smjer djelovanja, koji utvrđuje profesionalni standard menadžera za ljudske resurse, pretpostavlja:

• formiranje slobodnih radnih mjesta u poduzeću, zahtjevi kandidata za njihovu zamjenu;
• objavljivanje informacija o relevantnim pozicijama u medijima, na specijaliziranim portalima;
• interakcija s konzultantima o osoblju, specijaliziranim strukturama;
• poziv kandidata za popunjavanje slobodnih radnih mjesta, provođenje intervjua s njima;
• registracija stručnjaka koji su položili ispitivanja, na posao;
• prilagodba novih zaposlenika specifičnostima procesa proizvodnje u tvrtki.

Sljedeća najznačajnija djelatnost voditelja poslovodstva je procjena i certificiranje stručnjaka koji rade u tvrtki.

Funkcije osoblja: procjena i potvrda stručnjaka

Ljudski resursi Specijalist (profesionalni standard, odobren od strane države, odgovarajući obvezu) da bi riješiti probleme povezane ne samo uz sudjelovanje i učinkovitu integraciju novih zaposlenika u tvrtki, ali i pomoći zadržati razinu svoje vještine, znanja i kompetencije potrebne.

Najčešće je ova djelatnost voditelja ljudskih resursa redovita procjena razine znanja i vještina zaposlenika tvrtke, kao i certificiranja osoblja. Odgovorni stručnjak u ovom slučaju može provesti intervjue, testove, pozvati stručnjake - kako bi utvrdio razinu profesionalne obuke zaposlenika na tim ili drugim pozicijama. U slučaju da zaposlenik nije prošao test, službenik za ljudske potencijale identificira čimbenike nastanka takve situacije. Ako je potrebno - pomaže zaposleniku koji ima poteškoće u radu, stječe potrebna znanja i vještine.

Razmatran smjer djelovanja stručnjaka za upravljanje kadrovima može biti dio njegove sljedeće funkcije u vezi s razvojem ljudskih resursa organizacije.

Razvoj ljudskih resursa kao voditeljica funkcija za osoblje

Ljudski resursi Specijalist (profesionalni standard također utvrđuje obvezu) može riješiti probleme vezane uz poboljšanje stručnih znanja, vještina i kompetencija zaposlenika. Odgovarajuća linija aktivnosti voditelja ljudskih resursa često uključuje:

• organizacija internog korporativnog obrazovanja zaposlenika;
• slanje zaposlenika na tečajeve specijaliziranih obrazovnih ustanova;
• Organizacija stažiranja zaposlenih u partnerskim poduzećima;
• Vlastiti trening na tečajevima razvoja kompetencija u smislu razvoja kadrova.

Zaposlenik koji ima dovoljno kvalifikacija i koji je u stanju učinkovito pristupiti procesu rada mora dobiti dobru plaću, kao i biti u stanju raditi u ugodnom okruženju. Stručnjak za ljudske resurse (profesionalni standard podrazumijeva to) može biti odgovoran za pravovremenu formiranost označenih radnih uvjeta zaposlenika tvrtke.

Pružanje udobnih radnih uvjeta u funkciji stručnjaka za osoblje

Ova linija aktivnosti HR uključuje:

• interakcije s upravom, financijskim uslugama i drugim nadležnim odjelima o pitanjima pravovremenih, adekvatno prezentiranih i indeksiranih plaća;
• komunikacija s zaposlenima tih ili drugih odjela radi utvrđivanja zahtjeva i želja u pogledu optimizacije radnih uvjeta, izračun naknade;
• davanje različitih bonusa i povlastica, interakcija s službom zaštite zaposlenja na pitanjima pružanja udobnih radnih uvjeta za zaposlenike tvrtke sa svojim profesionalnim aktivnostima.

Sasvim blizu radnog funkciju smatra stručnog osoblja službi je linija rada osoblja vezane uz provođenje socijalne politike tvrtke. Proučimo njegove značajke.

Realizacija korporativne socijalne politike u funkciji službenika za osoblje

Stručnjak za upravljanje osobljem (profesionalni standard koji regulira rad službenika za ljudske resurse, pretpostavlja postojanje takve dužnosti) može riješiti zadatke vezane uz provedbu korporativne socijalne politike. Ova linija aktivnosti pretpostavlja:

• interakcija časnika osoblja s rukovoditeljima odgovornih za provedbu socijalne politike u organizacijskim pitanjima;
• sudjelovanje stručnjaka u upravljanju kadrovima u poboljšanju provedbe relevantne politike tvrtke;
• interakcija službenika za osoblje s zaposlenicima tvrtke za prepoznati potrebe i želje na području primanja preferencija i prilika u okviru socijalne politike tvrtke.

Smatra se smjerom djelovanja časnika osoblja može se s pravom pripisati strateškim. Stoga, uglavnom presijecava sljedeću radnu funkciju koju propisuje profesionalni standard menadžera za ljudske resurse - strateško upravljanje osobljem. Proučimo ga detaljnije.

Strateško upravljanje osobljem u funkciji stručnjaka za osoblje

Ova linija djelatnosti službenika za ljudske resurse može uključivati:

• mjerenje produktivnosti rada na različitim proizvodnim mjestima;
• utvrđivanje slabosti u sustavu upravljanja kadrovima;
• formuliranje prijedloga za poboljšanje relevantnog sustava u kontekstu strateških ciljeva tvrtke.

To su ključne funkcije koje uspostavljaju profesionalni standard HR stručnjaka. Zaposlenik odgovarajućeg profila obično radi u specijaliziranoj internoj korporativnoj strukturi. U pravilu to je kadrovska služba tvrtke. Razmotrimo detaljnije značajke njegovog funkcioniranja.

Specifičnost rada osoblja uslužne tvrtke-poslodavca

Stručnjaci prepoznaju sljedeći popis funkcija koji karakteriziraju osoblje suvremenih poduzeća:

• planiranje potrebe tvrtke za osobljem, njihovo osposobljavanje;
• osiguranje učinkovitosti produktivnosti rada;
• proučavanje profesionalnih osobina zaposlenika na različitim položajima;
• računovođe;
• formiranje korporativne politike osoblja;
• pretraživanje, privlačenje novih zaposlenika u tvrtku, njihova prilagodba u organizaciji;
• upravljanje internim korporativnim odnosima na području rada;
• održavanje cirkulacije dokumenata u kadrovskoj sferi;
• formiranje i izvješćivanje - unutarnje, kao i predmet preporuke državnim strukturama.

Dakle, označene funkcije kadrovske službe tvrtke u cjelini odgovaraju specifičnostima takvog položaja kao stručnjaka za ljudske potencijale. Profesionalni standard, po svoj prilici, sastavili su nadležne državne strukture, vodeći računa o praksi upravljanja kadrovima koje je osnovano u poduzećima Rusije. Posebno je poštivanje na području osnivanja i održavanja rada kadrovskih usluga u poduzećima.

Specifičnost radnih mjesta u području upravljanja kadrovima

Zato smo ispitali specifičnosti normi, koji uključuju profesionalni standard stručnjaka za ljudske resurse. No, valja napomenuti da, zajedno s zaposlenikom poduzeća koji drže odgovarajuću poziciju, u strukturu osoblja tvrtke mogu imati druga radna mjesta vezana za provedbu politike osoblja.

Na primjer, to može biti vodeći stručnjak u ljudskim resursima. Profesionalni standard ga ne razlikuje kao zasebni post, ali u mnogim je tvrtkama ova pozicija uspostavljena. Vodeći autoritet na osoblje iskusni radnik, uspješno rješavanje problema, poput onih koji su funkcija rada koji odgovaraju uređenom razinu profesionalne standarde, a oni koji su utvrđeni na temelju lokalnih specifičnosti proizvodnje i politike ljudskih resursa može biti dodijeljena. U srednjim i velikim organizacijama, rad menadžera za upravljanje ljudskim resursima upravlja voditelj HR odjela tvrtke.

Za svaku od pozicija uključenih u rješavanje poslovnih zadataka u okviru politike osoblja, inherentne su pojedine radne funkcije. Na primjer, voditelj odjela Servisno osoblje može imati više ovlasti, te u tom smislu, njegov rad će biti vezane u manjoj mjeri, s ciljem rješavanja problema, više - s procesom usklađivanja različitih projekata, provedba nadzora nad radom podređenih, organizacija sastanaka o aktualnim pitanjima.

Stručni standard stručnjaka za osoblje utvrđen je na razini službenog normativnog akta. Ako govorimo o lokalnoj razini regulacije, koja se provodi u okviru internih korporativnih odnosa, možemo obratiti pažnju na razvoj i uvođenje uprave tvrtki opisa radnih mjesta za službenike osoblja. Proučimo ovaj aspekt detaljnije.

Specifičnost opisa poslova za službenike osoblja

Zašto je posao odgovoran za razvoj osoblja organizacije? Ljudski resursi Specijalist (profesionalni standardi ne regulira ovaj aspekt radnih odnosa - obratiti posebnu pozornost na to) može biti potrebno da se upoznaju s ovim dokumentima i potpisati ga, ako je odgovarajući izvor dodaje svoj ugovor o radu.

Opis posla službenika za osoblje ili, na primjer, upravitelja, može se temeljiti na odredbama profesionalnog standarda ili na temelju internih korporativnih prioriteta. Ali budući da je odgovarajući standard usvojen na razini službenog zakona, odredbe lokalnih regulatornih izvora ne bi trebale biti u suprotnosti s njom. Ako bilo koja od njezinih odredaba podrazumijeva formiranje radnih funkcija koje nisu predviđene profesionalnim standardom, važno je da njihova suština bude odgovarajuća potrebnoj kvalifikacijskoj razini i stručnoj osposobljenosti osoblja.

Ako voditelj odgovoran je za pripremu takvog dokumenta, kao i opis poslova za HR specijalist, profesionalni standardi koriste se kao osnova za formiranje odgovarajućeg izvora, a onda su joj na raspolaganju će pasti dovoljno uravnotežen normu, koji uzima u obzir specifičnosti kvalifikacija, sposobnosti i povjerena kadrovske poslove funkcije. Ovo je korisnost službenog standarda. Osim toga, sastavljanje opisa radnih mjesta na temelju nje važan je uvjet za osiguravanje zakonitosti odredbi odgovarajućeg dokumenta.

Može se primijetiti da se opis radnog mjesta službenika za osoblje može dopuniti drugim internim izvorima poduzeća koji reguliraju radnu funkciju i postupke za rješavanje zadataka u okviru proizvodnih procesa u tvrtki. Među njima - upute o zaštiti rada, intracorporate sporazuma. Iznad smo napomenuli da stručnjak za ljudske potencijale (profesionalni standard predodređuje dostupnost odgovarajuće funkcije) može pripremiti ove dokumente.

rezime

Dakle, istražili smo specifičnosti takvog položaja, kao stručnjaka u ljudskim resursima. Zaposlenik odgovarajućeg profila također se može nazvati upraviteljem ili stručnjakom za osoblje. Stručni standard države uspostavljen je za predmetni posao. Prvenstveno definira popis radnih funkcija osobe koja rješava probleme u području upravljanja kadrovima, a također utvrđuje uvjete za kvalifikaciju zaposlenika koji je dužan ispuniti ih na temelju ugovora s poslodavcem.

Razvoj profesionalnih standarda na području upravljanja ljudskim resursima stoga je u nadležnosti državnih struktura. No, poslodavac ima pravo dopuniti odredbe relevantnih propisa lokalnim izvorima. Istodobno, ne bi trebali biti u suprotnosti s normama utvrđenim na službenoj razini.

Među izvorima koji reguliraju rad kadrovskih časnika i koji se na lokalnoj razini podrazumijevaju opisi poslova, zaključuju se ugovori. U svom razvoju može sudjelovati stručnjak za ljudske resurse (profesionalni standard pretpostavlja formiranje odgovarajuće radne funkcije osobe koja zauzima takav položaj).