Kakve osobine treba imati voditelj tvrtke?

Danas mnoge tvrtke u različitim područjima poslovanja suočavaju se s problemom nedostatka vodećih kadrova. Jedna od metoda za rješavanje takvog problema jest razviti upravljačke kadrove u vašoj tvrtki. Ali postavlja se pitanje: "Kakve osobine trebaju imati vođa kako bi uspješno vodio svoj tim prema postavljenim ciljevima?". Kako razlikovati potencijalnog menadžera od jednostavnog mehaničkog izvršitelja radnih procesa?

Možete prepričati poznatu fraza i reći: "Uspješni lideri tvrtki nisu rođeni, oni postaju." Proces rastućih kadrova za upravljanje traje oko 7 godina. Na to utječu nekoliko čimbenika:

- akumuliranje iskustva lidera;

- sposobnost stvaranja novih ideja;

- sposobnost da se brzo obnovi stil rada;

- znatna znanja u tehnološkim i tehničkim procesima;

- psihološka stabilnost.

Ali pitanje nije toliko o tome kakve kvalitete treba imati lider, ali hoće li moći pružiti kvalitetno rješenje zadataka s kojima se suočava njegova tvrtka. Mjerodavni menadžer mora organizirati svoj tim za uspješnu provedbu.

neki uspješni poslovni ljudi iz različitih područja djelovanja kao odgovor na pitanje "koje kvalitete treba voditi?" istaknuo je nekoliko važnih temeljnih osobina:

- sposobnost upravljanja timom;

- sposobnost voditi;

- komunikacijske vještine;

- sposobnost poticanja podređenih da dostignu nove visine u radu;

- sposobnost distribuiranja ovlasti.

Kao odgovor na pitanje "koje kvalitete trebaju poduzetnik posjedovati" poslovni ljudi primijetili sljedeće osobne kvalitete:

- samodisciplina;

- sposobnost da se donese odluka o odgovornim zadacima;

- sposobnost analize;

- sposobnost racionalnog distribuiranja osobnog vremena;

- fleksibilnost uma i stavova;

- sposobnost poznavanja i razumijevanja ljudi;

- dostupnost znanja i vještina njihove proizvodnje.

Psihološki aspekt menadžmenta postaje ključno za pitanje "koje kvalitete treba imati voditelj?". To je još važnije za uspješnog menadžera nego za voditelja produkcije. Nadležni vođa bi trebao biti izvrstan psiholog, razumjeti ljude, imati sposobnost da se s njima obrati. Potrebno je učinkovito koristiti znanja, vještine i iskustvo drugih ljudi, organizirati kvalificirani tim podređenih, stvoriti koherentan radni mehanizam.

Sposobnost obrazovanja podređenih, rješavanje i sprječavanje sukoba koji proizlaze iz radne sredine postaje glavni prioritet uspješnog zapovjednika. Glavni zadatak ovdje je stvoriti među našim podređenima zdrav okoliš pogodan za postizanje uspjeha u radu. Ako tim nije vrlo prijateljski, to može pomoći u potkopavanju ovlasti upravitelja, uništiti sve svoje napore i čak utjecati na rad cijelog tima.

Najbolji rezultati ne postižu oni koji imaju pametnu i svijetlu glavu, već one koji su u stanju učinkovito koordinirati rad svojih podređenih. Što je bolje menadžer poznaje svoje podređene, njihove sposobnosti i sposobnosti, cijeni svoje talente, to bolje može identificirati balast tima i brzo i bezbolno se riješiti. Vođa tima mora biti dostupan bilo kojem podređenom.

Ali kakve bi kvaliteta trebala biti dobar vođa mora biti u stanju organizirati sebe i druge? To je snalažljivost, sposobnost poticanja svojih podređenih na kreativnost, sposobnost prevladavanja poteškoća i prepreka, rizika, eksperimenta. Vrlo je važno biti sposoban utjecati ne samo na članove vašeg tima, već i na one koji nisu izravno podređeni kako bi imali podršku i pomogli u rješavanju različitih proizvodnih zadataka.

Oni koji su u stanju upravljati svojim podređenima - glava od 50%. Za 100% - menadžer koji može manipulirati i njegov šef.