Kriteriji za procjenu osoblja, osnovni zahtjevi za poslovne i osobne kvalitete menadžera

Svaki upravitelj u obavljanju svojih dužnosti mora se stalno suočiti s potrebom procjenjivanja podređenih. Kriteriji za procjenu osoblja potrebni su za donošenje odluka o promociji, rastu karijere ili potrebi razvoja zaposlenika.

Posebno je važna uporaba suvremenih metoda objektivne procjene aktivnosti zaposlenika i menadžera u kontekstu demokratizacije upravljanja i tržišnog gospodarstva.

sistem ocjena osoblja je važan, pa čak i integralni element u menadžerske aktivnosti osoblje. To je sustav s vrlo složenom strukturom koja omogućuje vježbanje funkcije prilagodbe u odnosu na aktivnosti zaposlenika i menadžera.

Evaluacija osoblja uoči planiranog ovjere, u izbornom procesu menadžera, formiranje rezervi osoblja, kao i mogući preustroj u osoblje - u praksi su ključna područja procjene funkcioniranja organizacije.

Danas, u svim poduzećima, najvažnije načelo rada s kadrima je sposobnost objektivnog vrednovanja zaposlenika svojim osobnim i poslovnim kvalitetama. U tu svrhu relevantne kriteriji ocjenjivanja osoblje.

Popis poslovnih kvaliteta menadžera

- poznavanje proizvodnih procesa, njihova tehnološka i tehnička obilježja, moderni trendovi razvoja;

- poznavanje ekonomskih planova i metoda analize;

- sposobnost odabira sredstava i metoda za postizanje optimalnih rezultata ekonomske i proizvodne djelatnosti uz najmanje radne, energetske i financijske troškove;

- dostupnost posebnih vještina i znanja iz područja upravljanja i organizacije proizvodnje (teorijske osnove, napredni oblici i metode, preporuke moderne strane i domaće znanosti), kao i njihovu sposobnost primjene u praktičnim aktivnostima u proizvodnji;

- mogućnost racionalnog odabira i pravilnog organiziranja rada kadrova;

- sposobnost usmjeravanja radnog tima za rješavanje postavljenih pitanja i zadataka;

- sposobnost održavanja discipline i zaštite interesa kolektiva;

- sposobnost planiranja rada administrativnog aparata;

- pravilno rasporediti ovlasti, odgovornosti i prava između podređenog osoblja;

- koordinirati aktivnosti svih jedinica i usluga u jednom sustavu upravljanja poduzećem;

- sposobnost točnog planiranja i organiziranja vlastitih aktivnosti, kombinirajući glavne upravljačke pozicije u njemu, koriste najdjelotvornije i prikladnije metode i stilove rada, ovisno o situaciji koja je nastala;

- sposobnost pokazivanja zahtjevanosti i strogosti podređenom osoblju i samome sebi;

- sposobnost da se konkretno i jasno bave operativnim pitanjima i svakodnevnim poslovima;

- kontrolirati i uzeti u obzir vlastite rezultate i rad cijele tima;

- poticanje osoblja, Preuzmite odgovornost za sebe u provedbi vlastitih odluka;

- Nemojte dopustiti i pravovremeno eliminirati bilo kakve manifestacije birokracije u radu podređenih.

Osobni kriteriji za procjenu osoblja također imaju ogroman utjecaj, osobito u tržišnom gospodarstvu.

popis osobne kvalitete uposlenici

- poštenje i iskrenost;

- sposobnost uspostavljanja prijateljskih odnosa s podređenim osobljem;

- taktičnost i dosljednost u svakoj situaciji;

- integritet i predanost;

- odlučnost i ustrajnost u odlučivanju i inicijativi u njihovoj provedbi;

- sposobnost obrane vlastitog mišljenja i interesa osoblja;

- samokritičnost u procjeni vlastitih postupaka i djelovanja;

- sposobnost slušanja savjeta i preporuka podređenih;

- percepciju kritika i sposobnost izvući odgovarajuće zaključke;

- sposobnost zadržavanja nečije riječi, a ne obećanja koja se ne mogu ispuniti;

- sposobnost ispravnog korištenja službenih ovlasti i prava u slučajevima primjene organizacijskih i administrativnih utjecaja;

- Sposobnost osobnog utjecaja i vlastiti primjer pozitivno utječu na podređene osobe u svakodnevnom životu.

Kriteriji za procjenu osoblja uprave imaju pozitivne i negativne strane. Argument u njihovu korist je da oni pomažu riješiti niz pitanja i zadataka upravljanja.

Evaluacija (osobito objektivna) potiče učinkovitiji rad. Prisutnost programa vrednovanja i publicitet rezultata njegove provedbe čine inicijativu, odgovornost i poticaj radnicima na učinkovitiji rad.

Sustav osoblje procjena služi kao pravni temelj za prijenos, promocije, nagrade i otpuštanja, daje informacije o pitanjima zapošljavanja, te odrediti veličinu plaća i nagrađivanja zaposlenika.