Upravljanje organizacijom: specifičnost aktivnosti

Upravljanje organizacijom je upravljanje. U posljednjih 10 godina, zanimanje menadžera - čovjek koji upravlja organizacijom čije su ovlasti ograničenije nego poduzetnik - postao je potražnja na ruskom tržištu rada. Unatoč tome, njihovi se zadaci podudaraju: organizirati rad zaposlenika kako bi postala djelotvorna i pridonijela razvoju tvrtke.

Uloga menadžmenta u organizaciji

Posao menadžera je upravljanje organizacijom ili poduzećem. U tom smislu možemo odrediti niz vrsta poslova s ​​kojima se suočavaju većina menadžera:

1. Kako bi se postigao gospodarski prosperitet tvrtke, menadžer komunicira s drugim ljudima: podređenima i klijentima.
2. Voditelj je podređen višim dužnosnicima i služi ciljeve organizacije.
3. Da bi kompetentno upravljala poduzećem, ovaj stručnjak se bavi proučavanjem i analiza potražnje i nudi na tržištu.
4. Planiranje aktivnosti je još jedna važna komponenta upravljanja.
5. Upravitelj organizira i podržava komunikaciju između zaposlenika, institucija i drugih organizacija.
6. Također, ovaj stručnjak traži resurse za postizanje glavnih ciljeva poduzeća.
7. Jedan od glavnih zadaća menadžera je razvoj poslovnog plana i distribucija radne snage za njegovu provedbu.
8. Također, menadžeri često suočavaju s potrebom predstavljanja proizvoda i vođenja pregovora s kupcima.

Stoga su aktivnosti menadžera prvenstveno usmjerene na organizaciju i kontrolu procesa rada.

Upravljanje organizacijom: specijalnost i potrebne vještine

Tako smo saznali da svako poduzeće treba upravitelja. Danas, visokoškolske ustanove nude obuku za podnositelje zahtjeva u specijaliziranom "menadžeru", što im omogućuje da nauče vještine upravljanja.

Za akcije ovog stručnjaka dovela je do prosperiteta organizacije, on mora imati takve vještine:

1. Dobre organizacijske sposobnosti.
2. Adekvatnost komuniciranja (sposobnost komunikacije s ljudima).
3. Razvijena samokontrola i samoorganizacija.
4. Razvijeno analitičko razmišljanje.
5. Sposobnost rješavanja problema i rješavanje sukoba u kratkom vremenu.
6. Vigor.
7. Sposobnost postizanja ciljeva.

To nisu specifične vještine, ali bez tih sposobnosti osoba ne može biti dobar upravitelj. Osim toga, u industriji u kojoj menadžer radi, potrebna su posebna znanja: od njega je potrebno temeljito poznavanje tržišta ponude i potražnje, ali i potrebnih tehnologija.

Upravljanje organizacijom: kvalitete koje ometaju upravitelja

Postoji i niz osobnih kvaliteta čija prisutnost ne dopušta osobi da se uspješno shvati kao voditelj:

1. Skromnost.
2. Nedostatak samokontrole, nediscipline.
3. Pasivno ponašanje.
4. Strah od odlučivanja.
5. Neodgovornost.

Upravljanje organizacijom: specijalizacija

Postoji niz specijalizacija koje se međusobno razlikuju djelatnost tvrtke. Dakle, hotel, turistički, državni i upravljanje restoranom. U nekim školama menadžeri su obučeni s općom specijalizacijom, au drugima - tijekom treninga posebna je pozornost posvećena svakoj specijalizaciji. Na primjer, organizacija rada u javnoj ustanovi značajno se razlikuje od upravljanja poslovanjem restorana, te prema tome zahtijeva i druga znanja.

Upravljanje organizacijom i mogućim mjestima rada

Kako bismo detaljnije proširili specijalizaciju uprave, razmotrit ćemo gdje se menadžer može ostvariti:

1. Industrijska poduzeća.
2. Trgovačke tvrtke.
3. Građevinske tvrtke.
4. Transportne institucije (organizacija prijevoza, isporuke itd.).
5. Medicinska industrija (farmaceutske tvrtke).
6. Restoran i hotelski poslovi.
7. Turističke tvrtke.
8. Agencije za oglašavanje.
9. Vladine institucije.

Dakle, menadžment je vrlo važan u poduzeću, jer bez dobrog upravljanja čak i najsposobniji zaposlenici ne mogu učinkovito ostvariti svoje vještine.