HR Marketing

Za svaku tvrtku, bez obzira na veličinu, važan je pozitivan rezultat aktivnosti. U pravilu se izražava u ostvarivanju dobiti. Kvalificirano osoblje, dobri uvjeti rada, visoke plaće ne jamče uvijek potpuni uspjeh. Uglavnom ovisi o glavi (redatelju). Njegove aktivnosti usmjerene na stvaranje radne atmosfere nazivaju se: marketing osoblja. Ovaj koncept uključuje nekoliko aspekata koji trebaju biti poznati i uzeti u obzir pri radu s ljudima.

Jasna izjava o svrsi i poslanju tvrtke

Zajednički cilj ujedinjuje ljude. Znaju za što je njihov rad. Osim toga, timski rad omogućuje vam postizanje sjajnih rezultata u minimalnoj količini vremena. Valja napomenuti da se cilj treba postaviti na takav način da ga svi mogu lako razumjeti i zapamtiti. Trebao bi biti što jednostavniji i zanimljiviji.

Dijagnoza organizacijske kulture

Marketing osoblje uključuje stvaranje određenih pravila i zakona koji djeluju samo unutar tvrtke i doprinose učinkovitosti. Često se događa da upravitelj dopušta svojim podređenima neku slobodu u ponašanju. Kao rezultat toga, neformalni odnosi nastaju u kolektivu, temeljeni na navikama pojedinaca. U takvoj situaciji, menadžeru je vrlo teško utjecati na radni proces na bilo koji način. To negativno utječe na produktivnost, a kao rezultat toga, prihodi cijelog poduzeća ili tvrtke smanjuju se. Slijedom toga, zadatak glave je jasno formulirati zahtjeve za osoblje (raspored rada, oblik odjeće, komunikacijska pravila ponašanje, dužnosti itd.).

Identificiranje potreba za osobljem

Kako ne bi nastali gubici i povećali prihodi, potrebno je utvrditi broj ljudi potrebnih za postizanje cilja. Glava, koja proučava marketing osoblja kao znanosti, s time će se suočiti bez poteškoća. U okviru ovog zadatka potrebno je izračunati opterećenje svakog zaposlenika i iznos plaće. Kao rezultat toga, moguće je odrediti minimalni i maksimalan broj zaposlenika koji su u ovom trenutku potrebni.

Izrada traženih poslova

Da biste privukli kvalificirane stručnjake, potrebno je stvoriti odgovarajuće radne uvjete. U ovom slučaju, uloga i razine plaća, osoblja, sobe i tako dalje.

Uvođenje sustava poticaja

Upravljanje osobljem nije samo drugačije metode kontrole i ograničenja. Za najbolje i vrijedne zaposlenike, bonuse, promocije, itd. Trebaju biti pružene.

Kako bi ciljevi bili jasniji, pogledajmo funkcije koje su dodijeljene marketingu osoblja:

1. Informacije. Prikupljanje raznih informacija: o tržište rada, vanjski i unutarnje organizacijsko okruženje i tako dalje.

2. Analitički. Obrada zaprimljenih podataka, izrada različitih izvješća i ponuda akcija za poboljšanje rada zaposlenika.

3. Komunikacijski. Uspostavljanje veza s tržištem rada i zaposlenicima. To je neophodno kako bi se zadovoljile potrebe organizacije u osoblju. Takve veze provode se preko službe za zapošljavanje stanovništva, obrazovnih institucija, agencija za zapošljavanje, masovnih medija.

Ukratko, može se reći da je marketing osoblja specijalizirana djelatnost usmjerena na stvaranje učinkovitog kolektiva, održavanje i poboljšanje njezinog funkcioniranja. U pravilu, u velikim organizacijama nastaju posebni odjeli, što je ono što rade. Iskusni i kvalificirani stručnjaci nisu toliko i privlačenje ih nije lako. Stoga je zadatak trgovaca stvoriti takve uvjete za rad, od kojih će biti nemoguće odbiti.