Motivacija rada

Zadatak svakog upravitelja, bez obzira na veličinu poduzeća - jest dobiti maksimalnu moguću dobit. U tu svrhu odabire se odgovarajuće osoblje i stvara se osoblje radnika. Ovisno o veličini poduzeća, također se mijenja i broj zaposlenika. Da bi oni mogli učinkovito raditi, potrebno je uzeti u obzir brojne čimbenike. Jedan od njih je motivacija rada. Ovaj pojam znači proces poticanja zaposlenika na određenu aktivnost za postizanje ciljeva poduzeća ispunjavanjem vlastitih potreba.

Motivacija rada ima stupnjevitu strukturu. Ovaj proces trebao bi biti dizajniran dugo, jer jednokratne dionice, u pravilu, ne donose željeni rezultat. Prilikom izrade strategije treba razmotriti sljedeće:

middot-propensities i interese zaposlenika;

middot - individualne i profesionalne kvalitete i ograničenja razvoja zaposlenika;

middot- motivacijske mogućnosti svakog zaposlenika i kolektiva.

Svaki vođa treba pravodobno i pravilno odrediti prioritete aktivnosti. Svaki zaposlenik treba uvjeriti da je rast profitabilnosti tvrtke i produktivnosti rada glavni unutarnji cilj sebe. U tom smislu, nužno je stvoriti uvjete pod kojima se ciljevi zaposlenika i poduzeća podudaraju. Osim toga, zaposlenik bi trebao percipirati svoje aktivnosti kao izvor samopoboljšanja, osnova za službeni i profesionalni rast.

Motivacija rada je proces koji uključuje uporabu različitih motiva i poticaja za osobu. Stav zaposlenika na posao velikim je dijelom određen sustav vrijednosti čovjek sam, psihološka klima u timu, Uvjeti rada koji se stvaraju u poduzeću i poticaji koji se koriste.

Sustav motivacije treba jamčiti zaposlenike:

1. Puno radno vrijeme.

2. Pružanje mogućnosti za karijeru i profesionalni rast.

3. dosljednost rezultata rada i visina plaćanja.

4. Sigurnost rada.

5. Povoljna klima u timu.

Motivacija rada koristi sljedeće metode:

middot- Ekonomski:

- Ravne linije. Komad ili vrijeme plaće, Nagrade i drugi materijalni poticaji za kvantitativne i pokazatelji kvalitete, plaćanje obuke.

- Neizravno. Plaćanje putnih troškova, smještaja, prehrane na teritoriju poduzeća.

middot- Non-monetarne. Promicanje karijere, profesionalni razvoj, poboljšanje uvjeta rada, sudjelovanje na sastancima, fleksibilni raspored rada.

Stoga je moguće stvoriti osnovne kriterije motivacijskog rada:

1. Jasno izgrađeni model funkcioniranja organizacije. Svaki zaposlenik zna svoja prava i odgovornosti.

2. Osobna odgovornost za rezultate rada.

3. Formiranje korporativne atmosfere, gdje se svaki zaposlenik osjeća ugodno.

Motivacija radničkog rada može se odvijati na različite načine. Ovisi o mnogim čimbenicima. Možete identificirati glavne obrasce koji se najčešće koriste:

1. plaće. Koristi se kao procjena izvedbe.

2. Sustav povlastica: bonusi, zdravstveno osiguranje, doprinosi za duljinu službe, zajmovi, povećani odmor, prodaju proizvoda uz popust, rano povlačenje po volji, organizaciju prijevoza do mjesta rada i tako dalje.

3. Uklanjanje psiholoških i administrativnih barijera među radnicima. Razvijanje međusobnog razumijevanja i povjerenja u tim.

4. Organizacija i vođenje raznih aktivnosti koje povećavaju smislenost i atraktivnost rada, potičući odgovornost i neovisnost zaposlenika.

5. Mogućnost promocije i daljnje usavršavanje.