Upravljanje i struktura proizvodnje

Nedavno je mnogo pažnje posvećeno takvom važnom aspektu kao i struktura proizvodnje, kao i organizacija upravljanja likvidnošću poduzeća koja su u privatnom vlasništvu. To je povezano s promjenama u određenim procesima razvoja poduzeća i gospodarstva u cjelini. Ekonomska kriza koja je počela 2008. godine i nastavlja se i danas, izazvalo nekontrolirani i uporni inflaciju, skrivene ili otvorenu nezaposlenost, pod-iskorištenosti kapaciteti proizvodnih poduzeća.

Konkurentnost poduzeća u mnogim aspektima ovisi o brzini razvoja novih tržišta prodaje, sposobnosti uspostavljanja komunikacije između jedinica poduzeća koja se bave razvojem proizvoda, prodajom i prodajom. Važnu ulogu ima primjena znanstvenog i tehnološkog napretka.
Drugim riječima, struktura proizvodnje treba biti organizirana tako da zadovolji sve vanjske zahtjeve i, ako je potrebno, pravodobno mijenja.

Organizacijska struktura proizvodnja ovisi o odredbama koje utječu na izbor mehanizama i oblika upravljanja. Na primjer, potreba da se profit smatra primarnim ciljem poduzeća i objektivnim motivom njegova postojanja, prepoznavanjem proturječnosti u njemu i sukobi interesa i tako dalje. Ciljani pristup formiranju organizacije je potpuno opravdan. Nema poduzeća koja ne ostvaruju konkretne ciljeve u svojim aktivnostima. Ako je to privatni oblik vlasništva, često je glavni cilj dobiti. Jasno oblikovanje strategije i ciljeva prvi je korak u racionalnom procesu organizacije, koji određuje sljedeće mehanizme i akcije.

Kanoni tradicionalnog pristupa temelje se na ideji proizvodnje kao linearno-funkcionalnog sustava hijerarhijskog tipa:

- jasna regulacija strukture od vrha do dna;

- jedinstvo gradnje u skladu s načelima jedinstva zapovijedanja i zapovijedanja;

- želja za ekonomičnijim upravljačkim aparatima koji se mogu nositi s izvedbom određene vrste posla i njihovom koordinacijom.

Trenutno, neke od odredbi gore opisanih, pojednostaviti stvarno stanje i suziti raspon mogućih pristupa i rješenja u preustroju, što zahtijeva strukturu proizvodnje ili strukturu troškova proizvodnje.

Od interesa su metode formiranja i teorije izgradnje procesa poduzeća, koji se temelje na uvođenju ideja sustavni pristup. Ova metodologija ima relativnu neovisnost i neovisnost od socio-ekonomskih uvjeta i polja svog položaja. Glavna ideja - provedba dizajna i analize sustava organizacije s pozicije ideje odlučivanja. Istovremeno, u procesu donošenja odluka formira se politika koja osigurava budućnost poduzeća. Ovaj koncept stavlja odluku u glavu kao čin odabira smjera uklanjanja određenog problema, a ne rad - element proizvodni proces ili uloga - definicija određene osobe u društvenom sustavu.