Upravljivačka kultura glave: teška uloga vodećeg broda

Suvremeni život glava - bogat i mnogostran, on mora riješiti nekoliko problema u isto vrijeme i istovremeno zadovoljiti visoke kulture upravljanja, koji je vrlo popularan u današnjem društvu. Poduzetnička kultura u Rusiji na novu razinu razvoja, pa menadžeri, koji su u stanju točno i učinkovito riješiti problem, donese ih u timu, kako voditi i koordinirati rad tvrtke su vrlo velik dio poštovati.

Menadžerska kultura menadžera temelji se na određenim normama:

- pravne norme. Kao i svi zaposlenici poduzeća, glava ima prava i odgovornosti, njegove aktivnosti su regulirane regulatornim aktima, koje on mora biti svjestan i u skladu s njima.

- moralni standardi podrazumijevaju da nadređeni nije izjednačen s božanstvom, on također mora imati moral, etiku i moral.

- organizacijske norme definiraju različite norme organizacijski plan, usvojene u organizaciji, režimu i vremenski raspored jedinica i organizacija u cjelini, interni propisi i tako dalje.

- ekonomske norme temelje se na ekonomskim aktivnostima organizacije.

Stručni i moralni razvoj vođe, njegova profesionalna etika, tradicija menadžmenta je menadžerska kultura upravljanja koja uključuje nekoliko "subkultura":

1. Osobna kultura podrazumijeva oblik komunikacije s podređenima, osobnu higijenu, uredan izgled, razinu vještina itd.

2. Strogi planiranje osobnog i radnog vremena. Upravljačka kultura vođe je nezamisliva bez jasne izjave o ciljevima i planiranju radnog dana. Mjerodavni i okupljeni vođe trebaju naći vremena za rad s osobljem, rješavati probleme u nastajanju i prilagoditi postavljene ciljeve u vezi s mijenjanjem zadataka, sastancima s voditeljima odjela, sastancima, pregovorima itd.

3. Stoga kultura održavanja pregovora, sastanaka, sastanaka itd.

4. Kultura osobnih intervjua s zaposlenicima o svim pitanjima. Posebno se cijeni mogućnost slušanja i donošenja pravilne odluke.

5. Kultura radi s dokumentima i slovima. Voditelj mora uspostaviti jasan tijek rada u svojoj organizaciji. Sva važna pisma i radovi moraju biti poslani odgovornom osoblju. Sva slova moraju biti pravovremeno odgovorena. Najvažnija stvar je kontrola izvršenja.

6. Kultura govora. Budući da vođa većinu vremena provodi komuniciranje sa svojim podređenima, sposobnost pravilnog izražavanja misli i komuniciranja s sugovornikom glavna ideja mora se razvijati stalno.

7. Suvremena kultura menadžmenta također uključuje kulturu na radnom mjestu. Liderov stol ne smije se stalno gomilati gomilom radova u kojima će se svi važni dokumenti neizbježno izgubiti. Glavni trenutni dokumenti su sve što bi šef trebao imati na stolu. Pojavom stola, posjetitelj ima prvi dojam vođe. Osim toga, svi namještaj u uredu voditelja trebaju biti novi, i cvijeće - da imaju dobro njegovan i cvjetaju izgled.

Kultura upravljanja glave najčešće se smatra stilovi upravljanja osobljem: autoritarni, demokratski (ili različiti kooperativni stil), individualno-situacijski i liberalni. Svaki stil ima svoje prednosti i nedostatke. U čistom obliku stilovi upravljanja gotovo se ne pojavljuju, već postoje samo mješoviti oblici s dominantnim značajkama jednog od stilova. Najbolje je odabrati svoj stil upravljanja za određenu situaciju ili osobne karakteristike podređenog. I, suprotno prevladavajućem mišljenju, izbor stila ne ovisi o rodu vođe, već o njegovu karakteru, osobnom iskustvu, temperamentu i samopouzdanju.