Strukturna jedinica

U malim organizacijama, gotovo svaki zaposlenik može obavljati nekoliko različitih funkcija. S porastom broja zaposlenih, neki od njih već počinju ispunjavati takve dužnosti. U ovoj fazi razvoja poduzetništva pojavljuje se prva strukturna podjela. Osobe koje obavljaju isti tip poslovanja su spojene u različite posebne jedinice: jedinice, sekcije, skupina, odjela,

Strukturna jedinica temelji se na provedbi iste vrste funkcija potrebnih za cijelo poduzeće. Važan čimbenik za njihovo stvaranje je povećanje učinkovitosti i profitabilnosti poslovnih aktivnosti koje se ocjenjuju na temelju sadržaja poslovanja, broja zaposlenika i lokacije.

Strukturna jedinica je posvećeno upravljačko tijelo s neovisnim funkcijama, specifičnim zadacima i odgovornostima. Može biti izoliran (reprezentativan, podružan) i unutarnji (nema sva obilježja nezavisne organizacije).

Svaka strukturna podjela obavlja svoju gospodarsku aktivnost na temelju odobrene odredbe o tim udrugama, koja se razvija u poduzećima u kojima postoje. Ovaj dokument je razvijen od strane osoblja i voditelja odjela.

Strukturne podjele poduzeća može biti:

• Upravljanje - jedinice koje se formiraju prema funkcionalnoj značajci, osiguravaju provedbu određenih područja poduzeća i provode upravljanje organizacijom. Stvoreni su u državnim strukturama, velikim tvrtkama i udružuju se odjeli i odjeli.
• Odjeli su karakteristični za medicinske i preventivne medicinske ustanove. Oni također postoje u državnim tijelima, bankama, kreditnim institucijama.
• Odjela. Stvorene su na funkcionalnom i graničnom znaku. Oni osiguravaju provedbu određenih aktivnosti. Često se odjelovi kreiraju u državnim tijelima svih razina, predstavama inozemnih tvrtki.
• Odjeli su funkcionalne jedinice koje su odgovorne za određenu vrstu djelatnosti.
• Usluge su skupine kombiniranih strukturnih jedinica koje imaju povezane funkcije, ciljeve i ciljeve. Njima upravlja jedan nadglednik.
• Ured. Stvorena je kao dio veće jedinice i kao zasebna cjelina.

Pored ovih jedinica, proizvodne strukture, kao radionica, laboratorij, radionica.

Nezavisne jedinice mogu se podijeliti na manje strukture:

• sektori - stvoreni privremeno ili trajno;
• web stranice - strogo su ograničene svojim područjima odgovornosti, site se bavi određenim područjem rada;
• grupe - strukturna jedinica koja je stvorena na principu web mjesta i često je privremena, kombiniraju stručnjake za obavljanje određenog zadatka.

Ime bilo koje jedinice, u pravilu, označava njegovu glavnu aktivnost.

Interakcija strukturalnih jedinica poduzeća mora biti koordinirana. Što je organizacija veća, to je važniji i najteži problem.
Propisi o podjeli poduzeća su: normativni čin lokalnog vrijednost koja određuje cijeli red stvaranja proizvodne jedinice, njegov pravni položaj u struktura organizacije, funkcije, zadatke, odgovornosti, prava i odgovornosti, redoslijed interakcije s drugim proizvodnim jedinicama.