Faze strateškog planiranja

Proces ekonomskog planiranja podijeljen je na sljedeće stupanj: razvoj

Riječ "strategija" je grčkog podrijetla. Njegovo izvorno značenje je "umjetnost opće" kako bi pronašli prave načine za postizanje pobjede.

Danas, u uvjetima tržišta, strateško planiranje je razvoj i definicija općeg smjera poduzeća. Valja napomenuti da je ovo vrlo ozbiljan i odgovoran posao. Jednostavno formuliranje željenih ciljeva i utvrđivanje najprikladnijih opcija za njihovu provedbu još nije strategija. Za njegovu provedbu, prije svega je potrebno početi od stvarnih mogućnosti za razvoj poduzeća. Strateško planiranje je reakcija tvrtke na objektivne unutarnje i vanjske okolnosti u njegovim aktivnostima. U pravilu, razvoj skupova ciljeva i definiranje načina njihova provođenja provodi se dulje vrijeme. No, u mnogim tvrtkama prednost se daje srednjoročnim projektima.

Proces razvijanja ciljeva i načina da ih se postigne je prilično složen slijed operacija. Glavne faze strateškog planiranja predviđaju da se svaki novi događaj mora dogoditi odmah nakon prethodne. Cijeli proces zahtijeva posebne vještine upravljanja i fleksibilnost. Ljudi koji sudjeluju u razvoju, ne samo prolaze kroz sve faze strateškog planiranja, obavljajući propisane funkcije. Moraju biti u stanju promijeniti prirodu akcije, biti kreativni u rješavanju problema, ako to zahtijevaju okolnosti.

Razvoj ciljeva i utvrđivanje načina kako ih postići provode zaposlenici marketinga i menadžmenta.

Bez obzira na veličinu poduzeća, njegov opseg aktivnosti, faze strateškog planiranja su određena osnova. Za svaku tvrtku, svaka faza stječe svoje specifičnosti. Međutim, primjena projekta "cross-cutting" jednako je korisna za sve.

Faze strateškog planiranja

1. Odredite ciljeve poduzeća. Zadaci tvrtke odnose se na dugoročnu orijentaciju prema određenoj vrsti djelatnosti, kao i na odgovarajuću nišu na tržištu.
2. Formiranje poslovnih jedinica. Oni su odgovorni za skupinu asortimana ili za određeni odjel robe unutar organizacije, s koncentracijom na određenom tržištu i menadžeru. Potonji u isto vrijeme ima apsolutnu odgovornost za integraciju svih funkcija u strategiju.
3. Formuliranje marketinških ciljeva. Svaka formirana poslovna jedinica u poduzeću mora uspostaviti vlastitu zadaci marketinga aktivnost. U pravilu, oni se određuju kako kvantitativno tako i kvalitativno.
4. ponašanje situacijska analiza. U ovoj fazi određuju se marketinške mogućnosti poduzeća i očekivani problemi s kojima se suočavaju.
5. Provedba taktike uključuje provedbu konkretnih akcija za provedbu uspostavljenog projekta.
6. Praćenje rezultata uključuje usporedbu planiranih pokazatelja s postignutim rezultatima. Usporedba se provodi u određenom vremenskom razdoblju. Za to se primjenjuju vremenski rasporedi, proračuni, analiza troškova i podaci o prodaji.

Sve faze strateškog planiranja zajedno omogućuju razjašnjavanje novih problema, pripremu tvrtke za neočekivane promjene u okolišu, poboljšanje koordinacije aktivnosti u poduzeću.