Upravljanje organizacijskom kulturom: značajke, problemi i metode

U suvremenom svijetu postoji mnogo institucija i zajednica koje imaju svoje vlastite ciljeve i ciljeve koji imaju određeno značenje i mjesto u društvu. Takve tvrtke imaju i štite vlastite vrijednosti i moralne standarde. Rast takvih tvrtki izazvao je pojavu organizacijske kulture. Tvrtka stvara vlastitu sliku u bazi podataka koja sadrži izvorne svojstva proizvedenih proizvoda i usluga, principima i visokim moralnim temeljima zaposlenika, ugled u poslovnoj zajednici, i tako dalje. N. To se može nazvati koncept općeprihvaćen u društvu pogleda i ideja, motiviranje zaposlenika u procesu formuliranja, izgradnji odnosa i postizanju rezultata rada, koji razlikuju ovu tvrtku među ostalima.

Što je to?

Organizacijska kultura je najnovija sfera znanja koja ulazi u niz administrativnih znanosti. Ona se istaknula u relativno novom polju znanja - organizacijskog ponašanja, koja istražuje uobičajene kombinacije, temelje, zakone i obrasce u tvrtki.

Glavni cilj organizacijskog ponašanja je pomoći osobi da najučinkovitije ostvaruje vlastite izravne dužnosti u tvrtki i da dobije najviše koristi i zadovoljstvo od obavljenog posla.

Da bi izvršili ovu misiju, između ostalog je nužno stvoriti vrijednosne norme za pojedinca, tvrtku, odnose, itd. Razgovaramo o normama, zakonima ili standardima u organizacijskom ponašanju. Svaka akcija mora se procijeniti prema suvremenijim standardima. Ovo je prilično značajan prostor, zanimljiv za studij i znanstvenicima i praktičarima. Važnost istraživanja i korištenje takvih univerzalno priznatih mjera, zakona i stereotipa je neporeciv. S druge strane, od organizacijskog ponašanja formirao je i oblikovao kulturu koja je njezina sastavnica.

komponente

Treba napomenuti da organizacijsko ponašanje ima svoje razina organizacijske kulture. I sve to bez iznimke predstavlja jedinstvenu cjelinu. Govoreći o ovoj temi, potrebno je govoriti o predmetu proučavanja, to jest, razina organizacijske kulture, a treba reći o predmetu, naime važnosti toga za tvrtke. Glavni zadatak ovog rada bit će proučavanje organizacijske kulture, utvrđivanje značaja, otkrivanje prednosti i poteškoća u upravljanju njome.

Organizacijska kultura sastoji se prvenstveno od osobne neovisnosti. To jest, osoba treba biti svjesna razine odgovornosti, neovisnosti i sposobnosti da formira inicijativu u tvrtki. Organizacijska kultura uvijek se sastoji od određene strukture. Drugim riječima, postoji veza između tvrtki i pojedinaca, zakonima koji funkcioniraju, izravnim upravljanjem i kontrolom. Drugi jednako važan element je smjer ili razina razvoja i mogućnosti za tvrtku. Govoreći o organizacijskoj kulturi, ne možemo reći o ulozi udruživanja ili integraciji rada s ciljem brzog postizanja rezultata, razvoja tvrtke ili tvrtke, približavajući se određenom cilju. Organizacijska kultura je nemoguća bez podrške menadžmentu, kada ljudi na vlasti, menadžeri s visokim ovlastima, pomažu podređenima, podržavaju ih u rješavanju bilo kakvih pitanja vezanih uz radne zadatke. Ova je funkcija slična drugoj, ne manje važnoj u organizacijskoj kulturi, odnosno stupnju potpore šefova vlastitim podređenima.

nekretnine

Organizacijska kultura neće funkcionirati sve dok tvrtka nema poticaje, poticaje za osoblje za posao koji su obavili. Redatelj i njegovi suradnici trebaju biti u mogućnosti upravljati raznim incidentima.

Ta svojstva sadrže osnovu i temelj svakog poduzeća koja ima organizacijsku kulturu. Na temelju gore navedenih čimbenika možete opisati rad bilo koje tvrtke.

Svrhovito oblikovanje organizacijske kulture mogu priuštiti ne samo produktivno korištenje ljudskih resursa u poduzeću za provedbu svoje strategije, ali i povećati stupanj kontrole od strane tvrtke, povećati timski duh.

formacija

Formiranje kulture tvrtke je povezano s vanjskom okolinom za tvrtku: poslovnu sferu u cjelini, primjerima državne kulture. Usvajanjem po posebnoj verziji sposobnosti slična je značajka sfere u kojoj djeluje, s brzinom znanstvenih i tehničkih i drugih promjena, s prepoznatljivim obilježjima tržišta, kupaca, i tako dalje. N. Utvrđeno je da tvrtke sfera „značajnih procesa” osebujan prisutnost kulture " sadržaj inovativnih "vrijednosti i vjere" u promjeni ". Ali ova se stranka može manifestirati na različite načine, temeljena na normama i pravilima tvrtke, njegovim nacionalnim karakteristikama i drugim karakteristikama i značajkama.

Organizacijska kultura kao posebno tijelo unutar tvrtke upravlja, regulira odnosi se pojavljuju u društvu, pomažući da se postigne određeni cilj, ali postoji takva stvar kao „upravljanje organizacijske kulture.” Kako se upravljanje upravljanjem poboljšava, pojavljuju se nove metode koje omogućuju nadzor nad procesima koji se odvijaju unutar tvrtke.

Što je potrebno za to?

Prvo, razgovarajmo o mehanizmima upravljanja organizacijskom kulturom. Prvo, uvijek morate analizirati njegovo stanje u tvrtki. Da biste to učinili potrebno je redovito prikupljati potrebne podatke, kvalitativne i kvantitativne karakteristike putem ankete ili upitnika. Dalje, trebali biste obraditi ove informacije i donositi određene zaključke o radu organizacijske kulture. Jednako je važno prikupljanje dokumenata, koji će upravitelju ili upravitelju tvrtke također pružiti jasno razumijevanje stanja tvrtke. Želio bih pojasniti da je potrebno kontrolirati službene dokumente tvrtke, jer zahvaljujući tome osoba prima objektivne informacije o svim problemima upravljanja organizacijskom kulturom.

Govoreći o složenosti koje proizlaze iz upravljanja tvrtkom, treba istaknuti sljedeće značajke. Prvo, od dobro koordiniranog funkcioniranja djeluje djelotvorno djelovanje tvrtke i njezinih zaposlenika. Ako upravljanje organizacijskom kulturom poduzeća nije uspostavljeno, neće biti formiranja pozitivne socijalne i psihološke klime među zaposlenicima. Drugo, za učinkovito upravljanje, potrebno je stvoriti bazu i alate za reguliranje unutarnjeg stanja tvrtke. To će vam omogućiti predviđanje različitih događaja vezanih uz rad, što će smanjiti stupanj bilo kakvih rizika kako bi se izbjeglo smanjenje proizvodnje ili radne sposobnosti u tvrtki.

Govoreći o procesu upravljanja organizacijsku kulturu, treba napomenuti ulogu učinkovitog sustava motivacije zaposlenika, koji će poboljšati provedbu strategije kompanije. Poticanje zaposlenika uvijek dovodi do povećanja učinkovitosti u rješavanju različitih zadataka i izgradnji novih ciljeva i ideja za razvoj tvrtke. Nije bitno kvalitativni izbor osoblja, koji će odgovarati kulturi organizacije. Dostupnost potrebnih kriterija nužna je za podupiranje socijalne i psihološke klime unutar kolektiva, samo će to omogućiti kvalitetan rad u budućnosti. No, u cilju razvoja poslovanja tvrtke, morate stalno trenirati novih zaposlenika i trenirati novih zaposlenika, pružajući im potrebnu znanja o unutrašnjem djelovanju organizacije.

Sukladnost je ključ uspjeha

Sustav upravljanja organizacijskom kulture uključuje jedno vrlo važno pravilo: "Bez očuvanja tradicije prošlosti, ne možemo izgraditi budućnost". To sugerira da morate poštivati ​​vrijednosti koje postoje u organizaciji, tradicije koje se prenose s generacije na generaciju. Inače, može postojati pad radne sposobnosti kolektiva, budući da moralno stanje u većini slučajeva utječe na učinkovitost proizvodnje. Pravila utvrđena u tvrtki trebaju slijediti svi članovi tima.

Što je sljedeće?

Zatim, trebali biste govoriti o ulozi upravljanja organizacijskom kulturom. Zamislite da svaki zaposlenik tvrtke ima svoje životne vrijednosti i znamenitosti koji se ne podudaraju s interesima tima. Nitko ne pronalazi zajednički jezik s drugom. Tvrtka je u kaosu, radni kapacitet je nula, nema zajedničkih rituala, tradicija koja bi pomogla okupiti kolektiv. To smanjuje učinkovitost rada skoro do granice.

Dakle, lako možemo odgovoriti na pitanje da organizacijska kultura ima dominantnu ulogu u radu poduzeća, budući da je to glavna komponenta djelotvornog djelovanja u kolektivu ljudi. To je ujedinjujuća točka među različitim ljudima koji su prisiljeni raditi na jednom mjestu. Upravljanje formiranjem organizacijske kulture događa se tijekom vremena, temeljeno na interesima, normama i vrijednostima cijelog tima. Ona je koja povezuje radnike, daje im zadovoljstvo od svojih aktivnosti, pomaže u postizanju svojih ciljeva na učinkovitiji način.

Kakve su to metode upravljanja organizacijskom kulturom koju menadžeri i menadžeri koriste za postizanje razvoja poduzeća? Najvažnije je reakcija na događaje koji se odvijaju. Brži i učinkovitiji voditelj tvrtke će reagirati na kritičnu situaciju, to će bolje podređeni i menadžeri moći to riješiti na povoljan način za tvrtku. Također, važan kriterij je zapošljavanje i otpuštanje osoblja, budući da nije moguće da osoba radi u poduzeću čija radna sposobnost ostavlja mnogo želje. Iskusni menadžer će se nužno baviti situacijom, potičući zaposlenika ili ga oduzimanjem svog radnog mjesta. Sve ovisi o radnoj sposobnosti neke osobe, a ponekad o poteškoćama koje su se pojavile u njegovu životu, što također treba razumjeti šef tvrtke.

Sljedeća metoda upravljanja je modelirati uloge u timu. To znači da svaki podređeni mora strogo obavljati svoj posao, mora biti svjestan svojih ovlasti, dužnosti i neprihvatljivih radnji koje se odnose na njegov ured. To će poduprijeti potrebni plan rada kako bi se postigao krajnji cilj koji će donijeti plod. Ne smijemo zaboraviti da je šef tvrtke lice tvrtke, možemo reći, standard, model za zaposlenike. Njegovo ponašanje, on bi trebao pokazati primjer pristojnog radnika. Inače, ako se slika ravnatelja ne podudara sa njegovim statusom, izvedba tvrtke možda neće biti tako dobra, ali u svim slučajevima postoje iznimke.

Put koji traži vremena

Ne možemo reći da je organizacijska kultura u upravljanju tvrtkom - to jednostavno. U stvari, kao što je ranije spomenuto, klima unutar tvrtke nije odmah formirana, a sastoji se od stavova i vrijednosti svih zaposlenika tvrtke, tako da menadžeri, odnosno menadžeri, treba učiniti svaki napor da održi utvrđenim vremenskim tradicije i zakona, propisa i pravila osoblje, ali ipak proći iz pogodnosti za tvrtku. Valja razmišljati o tome što je temelj organizacijske kulture. Odgovor je očit, odgovarajući individualne zahtjeve i potrebe društva. Ako su zahtjevi da se nalazi ista, povećanje produktivnosti rada, identitet zaposlenika nije sputala, kao što bi bilo ako je njegova vrijednost i vrijednost tvrtke podijeljen.

funkcionalna

Za dublje razumijevanje teme, valja razmišljati o organizacijskoj upravljačkoj strukturi. Kao što je već rečeno, kako bi se poduzeće vodilo na kvalitetan način, potrebno je usredotočiti se na metode, principe, funkcije. Ne može se zanemariti niti jedna od gore navedenih točaka, jer dobro koordinirani rad cijelog "organizma" ovisi o kombinaciji zajedničkih akcija.

Vrijeme je da razgovaramo o tome koje funkcije obavlja upravitelj organizacijske kulture. Prva stvar koju treba napomenuti jest, naravno, regulatorna funkcija. Zahvaljujući organizacijskoj kulturi, kontrolira se cjelokupni rad tima, odnosi između zaposlenika i izvršavanje zadataka koji su im dodijeljeni. Naravno, to je poticajna funkcija. Uostalom, organizacijska je kultura koja podrazumijeva načela motivacije i stimulacije osoblja kako bi se povećala učinkovitost djelatnosti tvrtke.

Sljedeća, ali ne manje važna funkcija važnosti integrira se. Bez udruživanja zaposlenika ciljevima i interesima, kvalitetan rad u timu je nemoguć. Jedna osoba ne može ništa učiniti bez pomoći druge osobe, pa, ili će njegov nastup biti na minimalnoj poziciji.

Sljedeća funkcija je prilagodljiva. Organizacijska kultura pomaže prilagodbi zaposleniku u timu, u tvrtki, koja omogućuje osobi da potpuno otkrije svoj potencijal u radu, čime se povećava produktivnost cijelog tima.

I naravno, komunikacijska funkcija. Čovjek je prvenstveno društveno biće. Zato mu treba kultura, društvo, komunikacija, interakcija s drugim ljudima. Tijekom svog života, osoba postavlja ciljeve za sebe i formulira načine kako ih postići. To ga razlikuje od životinje. Organizacijska kultura pomaže osobi da stupi u kontakt s drugim ljudima, dođe do zajedničkih ciljeva, postavlja nove zadatke i postiže najviše rezultate.

zaključak

U upravljanju osobljem, organizacijska kultura igra veliku, valja reći, dominantnu ulogu. Sve tvrtke koje izvrsnu ili vode u svom području poslovanja imaju dobro regulirano upravljanje. Bila je to i organizacijska kultura koja je stvorila divove novozelnih tvrtki koje su osvajale tržište. To ovisi o njezinoj slici o tvrtki, njezinom stilu, pravilima i normama, tradicijama i ritualima, odnosima u timu i još mnogo toga. Zato je ova tema u svakom trenutku relevantna i treba ga proučavati ne samo za menadžere i menadžere već i za sve zaposlenike tvrtki. Upravljanje razvojem organizacijske kulture važan je aspekt u ovoj teškoj stvari.