Glavne funkcije upravljanja i njihova obilježja

Prije razmatranja glavnih funkcija menadžmenta, vrijedno je otkriti sam pojam funkcije upravljanja. Prije svega, to je vrijedno napomenuti organizacija za upravljanje je prilično složen proces, koji uključuje različite vrste upravnih aktivnosti. Sve osnovne funkcije menadžmenta su u bliskoj međusobnoj povezanosti, čineći integralni sustav usmjeren na postizanje određenih ciljeva. Sve glavne funkcije menadžmenta karakteriziraju specifične metode i metode. Razmotrimo koje vrste upravljačkih aktivnosti čine opći koncept glavnih funkcija upravljanja:

Planiranje je osnovna, početna funkcija menadžmenta. Aktivnosti tvrtke ili tvrtke moraju započeti s planom. Zbog potpunosti slike, nije dovoljno samo navesti funkcije upravljanja, njihova obilježja će pomoći da dublje otkriju problem. Zahvaljujući planiranju, određuju se ciljevi i prioriteti tvrtke i izrađuje se program potrebnih radnji za njihovo postizanje.

Prihvaćeno je podjelu planiranja po vrstama: dugoročno, u razdoblju od najmanje 3 i do pet godina - srednjoročno - ne kraće od jedne godine - kratkoročno - u kalendarskoj godini.

Iskusni menadžeri primjenjuju sve vrste planiranja. Profesionalnost menadžera sastoji se u perspektivnom razmišljanju kombiniranom s praktičnim radnjama, kao i sposobnošću postavljanja ciljeva. Upravljanje rezultatima nije ništa više od upravljanje ciljevima, spajajući planiranje i kontrolu.

Stoga, ispitujući pojam funkcije upravljanja kao što su planiranje, mi smo usko dotiču kontrolnu funkciju, a to je praćenje kako učinkovito organizacija postiže svoje ciljeve i, ako je potrebno, ispravljanje odstupanja. Kontrola vam omogućuje pravovremeno prepoznavanje i ispravljanje problema prije nego što postanu nepovratni. Uz to kontrola služi kao veza koja povezuje sve funkcije upravljanja, njihov opis će se naknadno.

Ni manje važno je funkcija menadžmenta, kao organizacije. To uključuje organizacijski dizajn i organizaciju radnog procesa.

U procesu organizacijskog dizajna cijela je tvrtka podijeljena na blokove u najvažnijim područjima koja su namijenjena postizanju ciljeva organizacije. Ovdje se utvrđuju ovlasti različitih mjesta i njihovih odnosa.

Organizacija procesa osmišljena je kako bi se osiguralo normalno funkcioniranje i interakcija različitih odjela tvrtke pri postizanju postavljenih ciljeva.

Organizacijska struktura formira se u procesu organizacijskog dizajna, tako da to nije ništa drugo nego pravila koja su razvili menadžeri za učinkovitu raspodjelu odgovornosti i podjelu rada. Organizacijska struktura omogućuje prijelaz iz planova u akcije.

Druga funkcija menadžmenta je motivacija, što je proces poticanja zaposlenika tvrtke za obavljanje aktivnosti koje su strogo usmjerene na postizanje ciljeva. Motivacija, kao upravna aktivnost, koristi sljedeće položaje utjecaja na kolektivnu: moralnu i ekonomsku stimulaciju.

Pod stimulacijom se podrazumijeva korištenje različitih poticaja za motiviranje ljudi. Istodobno, koristi ga upravitelj teorija motivacije mogu se podijeliti kako slijedi:

Teorije procesa motivacije, otkrivajući dinamiku interakcije različitih motiva;

Teorije sadržaja motivacije, otkrivanje i analiziranje čimbenika motivacije.