Idealni vođa: što bi trebalo biti, kvalitete i osobine

Idealan voditelj u prirodi ne postoji u načelu. Jedna dobra osoba, iskusni profesionalac koji je dobro upućen u njegov posao, možda čak ne zna kako strukturirati posao tako da je učinkovitost maksimalna. Druga glava, izvrsna za većinu bodova, ne može slušati kritike zaposlenika, pa stoga jednostavno ne može pogledati problem s različitih strana. I takvi primjeri mogu dobiti beskonačni broj. Ipak, to ne znači da se ne treba težiti idealu. Razmotrite najpopularnije osobine i kvalitete idealnog vođe.

adekvatnost

Ovo je prva i najvažnija točka. Šef na prvom mjestu mora adekvatno pogledati okolni svijet, podređene i posebnu zadaću s kojom se suočava. Osoba ne može razumjeti pitanje, možda neće moći upravljati ljudima, ali ako je primjeren, sve će se vještine vrlo brzo dogoditi. Iako ovo nije idealan vođa, na kraju će naučiti i pristupiti ovom ponosnom naslovu puno bliže nego potpuno neadekvatnom šefu.

Primjeri potpune nedosljednosti sa svojom situacijom u suvremenom društvu mogu se naći vrlo mnogo. Obično to nije dan radne djece utjecajnih roditelja i drugih takvih osobnosti, koji su navikli primiti sve i odjednom jednostavno zato što su oni uspješno rođeni. Takav može uništiti bilo koji projekt u najkraćem mogućem roku.

Profesionalnost i iskustvo

Drugi važan pokazatelj onoga što je ideal vođa, ovo njegovo iskustvo, profesionalnost i stečene vještine. Ravnatelj, koji je prethodno radio u istoj sferi u kojoj njegovo poduzeće trenutačno postoji, može donijeti samo ispravne odluke i točno predstavljati količine i smjer potrebnog posla. To vam sve omogućuje vrlo brzo postizanje odličnog rezultata i dobivanje visokih performansi organizacije.

uvid

Idealni voditelj trebao bi moći pogledati samu bit stvari, procesa, ljudi i problema. Mnogi ljudi s perceptivnošću instinktivno donose pravu odluku, ne shvaćajući zašto su to učinili na taj način. Nažalost, ova vještina je obično prirođena, ali to može biti i da se razvije dovoljno da bi mogli usporediti različite elemente u jednom lancu, a čine dugoročne prognoze na temelju podataka nije najočitiji. Pametni šef će moći odabrati najbolje zaposlenike, čak i ako njihov životopis nije vidljiv. On će biti u mogućnosti predvidjeti potencijalne probleme i riješiti ih unaprijed, te će vidjeti najbolju opciju za daljnji razvoj još u situaciji u kojoj se sve čini da se preostalih zahtjeva drugačije.

kritika

U knjizi idealan voditelj Yitzhak Adizes, kaže se da kada se dvije osobe konvergiraju u sve, onda jedan od njih nije potreban. Ovo je apsolutno točna primjedba. Normalan šef ne bi trebao jednostavno uzeti agresiju bez kritike vlastitih odluka, nego će moći čuti i sve protivnike. U sporu se rađa istina, kao što je rekao Sokrat, i što je najvažnije, spor pomaže čuti drugu točku gledišta koja je neprocjenjiva za donošenje pravilne odluke.

Disciplina i odgovornost

Idealni vođa treba biti odgovoran i discipliniran, barem kako bi postavio primjer za svoje podređene. Teško je zaposliti zaposlenike da slijede korporativni stil, ako ga sam šef redovito krši. To je praktički nemoguće doći doći na posao na vrijeme ili daleko od njega strogo po kraju dana, ako je najvažnija osoba u društvu dopušta da redovito kasni za nekoliko sati ili otići odmah nakon ručka. Naravno, uvijek postoje valjani razlozi kao što su važan sastanak, pregovori s potencijalnim klijentima i slične situacije, ali rijetko kad se sve to događa svaki dan.

Složena rješenja

Idealni vođa jednostavno mora biti u stanju donositi složene odluke. I čak iu takvim situacijama, kada definitivno nema pravih odgovora i barem morate nešto učiniti. Kao što je navedeno u knjizi iste Adizes, u velikoj većini slučajeva, nedjelovanje vodi do mnogo tužnije posljedice nego netočne akcije. Iz bilo kojeg pravila postoje iznimke, a možemo reći da postoje situacije u kojima je bolje samo čekati, ali očekivanje u ovom slučaju također se može smatrati akcijom. I to je pravi policajac treba uvijek biti spreman ne samo da donosi odluke, ali i preuzeti odgovornost za njih, a ne prebacuje na glavama svojih podređenih, samo provoditi naloge.

Kadrovci odlučuju sve

Šef bi trebao biti u mogućnosti odabrati zaposlenike kako bi mogli obavljati sve funkcije i potpuno shvatiti potencijal tvrtke. Ako upravitelj počinje raditi nešto drugo osim opće uprave, potpisivanje dokumenata, pregovaranje s velikim kupcima i donošenje ključnih odluka za organizaciju, onda se jedan ili više zaposlenika pogrešno preuzimaju. U idealnoj situaciji, šefovi trebaju samo u situacijama više sile. A to je točno u oba smjera.

Ako ljudi raditi i obavljati svoje dužnosti dobro, čak i ako oni to ne baš tako, nemojte ih dirati, kao da se i sam šef. Naposljetku, s akumulacijom iskustva, optimalno rješenje i najučinkovitije rješenje problema naći će se samostalno. A kada pokušate prisiliti podređen učiniti nešto nije onako kako on to razumije, možete samo neka cijeli više ili manje dobro podmazan mehanizam padine, a umjesto viših stopa dobiti potpuno suprotan rezultat.

zaključak

Ukratko, možemo reći da idealni vođa mora istovremeno ispuniti previše kriterija. Takvi ljudi, ako postoji, njihov broj je vrlo mali, a sve tvrtke, organizacije i tvrtke ne dovoljno spasiti. Dakle, uvjetno dobar šef je onaj koji je odgovoran barem pola od pokazatelja, uključujući i ovdje na prvom mjestu adekvatne bez ovog važan kriterij čak i veliki vođa je vjerojatno da će biti u stanju učinkovito razvijanje organizacije i postići dobre rezultate.