Stručna okruženja: njihova formacija i vrste
Formiranje profesionalnog okruženja pravi je zadatak za svaku tvrtku. Za moderno poslovanje - ovo je vrlo važno. Za post-sovjetske tvrtke, jedva donošenje krajnjih granica,
sadržaj
stvarnost
Stručna okruženja u prvoj aproksimaciji su različiti setovi objekti rada, društvene odnose, ostvarenje znanja i iskustva, odnosi osobne prirode i uzimanje u obzir državnog utjecaja.
Ova definicija je nešto šira od onoga što se obično događa, ali posljednja tri mjesta postala su vrlo značajna u ovom trenutku. Profesionalna okruženja nedvosmisleno spadaju u dvije kategorije:
- posao - novac je i broj zaposlenika;
- život - kada postoji ideja, situacija ili "čeka kraj".
U prvom planu, u oba slučaja, uvijek čovjeka stoji i profesionalnom okruženju u kontekstu predmeta rada, društvenih odnosa, znanja, iskustva, osobne i druge okolnosti, ali u prvom slučaju (business) postoji značajna činjenica: to je prirodni regulator je novac u iznosu koji vam omogućuje upravljanje.
U svakom slučaju, postoji stvarna formacija - razvoj profesionalnog okruženja i "profesionalnost" zaposlenika. Nije važno koja je kategorija formirana u ovoj ili onoj socijalnoj niši, ni položaj zaposlenika niti položaj menadžera. Samo objektivni zakoni uvijek funkcioniraju, ali koliko su oni poznati od strane radnika ili vođe uopće nije bitno, ali općenito, a ne prva ili druga, osobito.
Zainteresirani radnici i menadžeri mogu biti zainteresirani za razumijevanje objektivnih zakona i rezultat će premašiti očekivanja. Pretpostavka vlastite snage, intuicije i razumijevanja situacije, u pravilu, ne vodi do uspjeha.
Profesionalno okruženje
Svijet je uvijek prepun mislilaca koji znaju što ponuditi slušateljima. Sklopiv da kažem - nije baš vrijedno. No gubitak vremena za učenje predivnih ideja neopravdano je luksuz. Neki tvrde da je profesionalno okruženje mjesto gdje osoba obavlja stručne poslove. Drugi ići dalje i odrediti vrste profesionalnog okruženja:
- realno,
- Istraživanje,
- boem,
- socijalne,
- poduzetničkih,
- konvencionalni.
Sve to je zanimljivo za teoriju, za psiholog, voditelj odjela za osoblje ili službena osoba koja distribuira radne resurse po volji ili rasporedu osoblja. U stvarnom životu, zahtijeva sasvim drugačiji, i bez obzira na to koliko su ljudi pokušali da upravljaju sve bolje kada on radi svoj posao i da se vodi razumom, objektivnim zakonima životne prakse.
Što o onome što je rečeno ili napisano? Izravan račun - ništa. Ali ako pokušaš razumjeti život kao kombinaciju osobnih i društvenih, gdje prvo - najčešće život i obitelj, i drugi posao i vanjsko okruženje, mnoge stvari mogu se činiti sasvim drugačije.
Zanimanje i život
Svatko je zainteresiran za punu udobnost, možete uz nadu vlastite jahte, ali češće je lakše: normalna obitelj i normalni rad. Ne morate bolje od svih, većina je dovoljno imati mir kod kuće i zdrav odnos na poslu, pristojan prihod i planovi za sutra.
Sve je uvijek vrlo jednostavno. Posao koji želi procvjetati ne samo uzima osobu na posao, on ga uzima za koga je i čini ono što mu treba. Svaka osoba je skladište znanja, iskustva i banalnih refleksa. Prva dva mjesta teško je otkriti, ali su dostupna. Posljednji položaj je trik komunizma koji je u praksi vrlo dobro razvijen, pa je za mnoge još uvijek žive tvrtke taj regulator prilično dostupan.
Rad, kada je potrebno dosta vremena, i profesionalne navike i navikavanje na tim obično nastaju od mjesec dana do dva usklađuje sustav „Čovjek i profesionalnom okruženju”, ali ako osoba dobiva koristi za obavljanje određene vrste djelovanja, profesionalni okoliš zadovoljava promijeniti stvari funkcioniraju, i odgovarajuću reakciju radnog kolektiva.
O promjeni u okolišu u predmetu
Što se tiče materijalnog dijela, promjene u tehnologiji izvođenja radova, novih ili moderniziranih mehanizama itd. Su statične, čak i ako uzmemo najdinamičnije zanimanje, na primjer, informacijske tehnologije.
Apsolutno se ništa nije promijenilo od pojave PHP, jаvascript, no pojava u vrijeme Fortran Još se sjećam (jezik i jezici njegovo vrijeme tek otvara ogromne mogućnosti za složene matematičke izračune, prije svega).
Kombinacija HTML + CSS razumljiv i zanimljiv na manje od jedan posto svjetske populacije, čak i sa velikom strašnom stope rasta broja zaposlenih u području IT-a, ljudi. Nije svatko treba izgled (HTML), a bez pravila (CSS) stilski list na sve što možete učiniti bez.
Programiranje kao što je bilo u 80-ima - to je ono što je ostalo u sadašnjem stoljeću (u određenom kontekstu Ovdje naglasak stavlja na semantiku, ne zbog razlika u smislu proizvedivost ili funkcionalnost, na primjer, kuhinjska peć na plin u vrijeme kada je postala javno dostupna, i to u ovom trenutku).
U ranim 90-programiranje je stvarna mogućnost promijeniti stvari, ali monopolisti su otišli na drugu stranu (klasičnu prednost nad predmetima), ali nisu svi usamljeni specijalist ili tvrtka može suprotstaviti nešto autoritarnu mišljenje.
U tim vremenima, promjena u materijalnom dijelu postat će kardinalna i značajna za promjenu društvenog dijela brojnih vrsta stručnih medija u informacijskoj sferi. Tek u kasnim 10-ih ovog stoljeća postala je stvarnost koja se mogla dogoditi u ranim 90-ih godina prošlog stoljeća.
Slično tome, možemo reći i o drugim profesionalnim okruženjima: predmetni dio se stalno mijenja, ali kako kontinenti mijenjaju lice planeta, to ne mijenja radikalno društvenu komponentu.
Promjena u društvenoj komponenti
Čovjek se stalno mijenja. Svaki trenutak osobe percipira informacije i donosi odluke odmah. Rješenje zadataka proizvodnje u vremenu ovisi o specifičnostima struke.
Operacija kirurga može potrajati od nekoliko minuta do nekoliko sati. Izgradnja kuće ovisi o opskrbi građevinskim materijalima, a kada su - na vještinu radnika. Za web razvoja specijalist može zahtijevati dan ili tjedan dana, ali na kraju razdoblja moraju biti spremni za činjenicu da je kupac naglo promijeniti temu ili željenu funkcionalnost.
Nije uvijek važno razmotriti što to točno određuje ova ili ona struka. Međutim, važno je uzeti u obzir činjenicu koliko učinkovito zaposlenik provodi vrijeme obavljanja posla, koliko u potpunosti koristi svoj potencijal i koliko ga mora platiti.
Kao pozadina, ali obvezni proces, važno je voditi brigu o udobnim uvjetima za radni kolektiv u cjelini, punim društvenim odnosima između zaposlenika i upravljanju radnim procesom.
Zaposlenik i propusti prirodnog regulatora
Novac je važan kada je njihov broj značajan. Mala nagrada za rad nije zanimljiva ni za preživljavanje. Umjesto toga, to je ruganje profesije općenito, a posebno radnika.
Značajna naknada za rad otvara nove mogućnosti. Apartman, automobil, sunčana plaža uz more i reakcija rodbine, prijatelja, susjeda. U pravilu, pjena brzo leti, a radnik i dalje radi i radi dobro, pouzdano i stabilno, ali postoje neki koji nisu savladani najboljim idejama.
U svim slučajevima, bez izuzetka, sva profesionalna okruženja, čak i ako su poslodavac ili radni kolektiv učinili nešto loše, nisu predvidjeli jednu ili drugu varijantu razvoja događaja, oni ostaju u normalnom stanju. Tvrtka ili poduzeće mogu prestati postojati, ali to je osobito. Profesionalna okruženja postoje nad poduzećima, tvrtkama i drugim oblicima kombiniranja objekata rada i društvenih odnosa.
Možete govoriti o migraciji znanja i iskustava između poduzeća, na dijelu predmeta rada i društvenih odnosa, ali ne bismo trebali zamisliti da privatna tvrtka ima iskustvo jednom kriteriju ili osnova kako bi raspravili zajednički - određenom profesionalnom okruženju kao cjeline.
Inverzni procesi, naprotiv, vrlo su važni. Uočiti i koristiti uspješno iskustvo u bilo kojem poslu je vrlo dobra taktika i značajan učinak.
- Voditelji osoblja: Odgovornosti i nadležnosti
- SNW analiza - ključne značajke i značajke
- Okruženje organizacije: analiza vanjskog okruženja
- Kako dobiti specijalitet `Arhitektonsko okruženje`
- STEP analiza i njegova važnost u razvoju tvrtke
- Analiza internog okruženja tvrtke najvažniji je alat za upravljanje
- Navesti čimbenike prirodnog i društvenog okruženja čovjeka
- Analiza menadžmenta: kratke informacije
- Analiza unutarnjeg okruženja poduzeća
- Strateško upravljanje kao način postizanja ciljeva.
- Socijalna ekologija
- Analiza unutarnjeg okruženja organizacije. Analiza vanjskog okruženja tvrtke
- Upute za proizvodnju
- Vrste strategija u upravljanju
- Definicija i vrste natjecanja
- Vanjsko okruženje organizacije
- Kompetencije i stručna osposobljenost
- Međunarodno upravljanje - što je to?
- Funkcije organizacije
- Vanjsko okruženje poduzeća, čimbenici makro okruženja
- Socijalno okruženje