Ejayl - što je to?

Sve više i više stranih riječi raspršuju u naše živote. "Ejail" nije bio iznimka. Što je to? Ako je ukratko opišete, ejail - ovo je pristup,

Iz povijesti

U veljači 2001. godine, u planinama Utah skijališta, The Lodge u Snowbird 17 ljudi okupilo se u svrhu komunikacije, zabave i sportskog ski doći probati nešto ujedinjujući. Tamo je razrađen manifesta edjail. Bilo je predstavnika različitih pristupa koji su željeli pronaći alternativu teškim procesima razvoja softvera na temelju dokumentacije. Do kraja susreta utvrđeno je da manifesta sadrži 4 vrijednosti, 12 principa i nema prakse.

Bit pristupa

Ovaj pristup je tipično, prije svega, za IT industriju. Klasični pristup predviđa da odobreni plan za stvaranje proizvoda ne može se mijenjati ili zaustaviti dok se ne stvori.

Temelj ovog pristupa je klasičan primjer kontrole kvalitete proizvoda koji se koristi u Toyota postrojenju, naveden u svim udžbenicima o ovom pitanju, kada bi svaki zaposlenik mogao zaustaviti proizvodnju s ciljem izrade prijedlog racionalizacije ili izbjegavanje braka.

U mnogim tvrtkama časnici projekata rade u različitim odjelima i često se međusobno sukobljavaju, što ne dovodi do pozitivnih rezultata za proizvod koji se razvija.

Ejailska tehnologija omogućuje uključivanje svih razvojnih programera softvera, a svi zaposlenici zadržavaju svoje inherentne funkcije. Primjenom takvog pristupa, kolektiv zaposlenika shvaća da rade radi jednog zajedničkog cilja, koji je za stvaranje visokokvalitetnog IT proizvoda za svoje klijente.

Kada koristite ovaj pristup, potrebno je stvoriti tim istomišljenika koji mogu učinkovito i konkurentno djelovati u tržišnim uvjetima.

Dolazeći u tradicionalni poslovni ejail

Tradicionalne tvrtke koje se bave poslovanjem počinju se kretati tom pristupu. Tipičan primjer je uvođenje ejayla u Sberbank. Prema Gref, Sberbank je 0,1 dio IT tržišta u Rusiji. On kaže da su stvorili najveću IT infrastrukturu na svijetu, ali su shvatili da nisu konkurentni. Prema njemu, oni koji danas ne gospodare ejailom ne mogu biti sutra konkurentni. Da bi implementirali sustav ejayl u tvrtki, prije svega, trebate se promijeniti.

Danas banke nemaju razvijenu strukturu inovacija, što je više tipičan institucija za mikrofinanciranje, suština a to je da su davati novac pod ludi interes i profit je znatno veći od banaka. Te organizacije su vrlo fleksibilne, mogu obnoviti svoje poslovanje, preuzeti besplatne niše na novim tržištima, a također mogu premjestiti klasične banke.

Ovaj je pristup tipičan za ostala poslovna područja. Dakle, mobilni operateri počnu baviti platnim sustavima, Airbnb je promijenio pristup hotelima u turističkom poslovanju, a Uber je to učinio i na području prijevoza putnika.

Fleksibilno upravljanje u ejail

Kaskadni pristup uključuje planiranje najmanje godinu dana. To se mijenja kada se koristi ejail metoda. Što to daje? S tradicionalnim pristupom, svaka dinamika može dovesti do paralize projekta. Kada se koristi metodologija ejail, izgrađena infrastruktura koja fleksibilno reagira na promjenjive zahtjeve i zahtjeve klijenata u procesu razvoja. Fleksibilno planiranje treba pratiti razumijevanje i analizu svih poslovnih procesa organizacije. Fleksibilno upravljanje treba pratiti sposobnost razvoja, preciziranja i prilagodbe specifičnostima određene tvrtke.

Postoji ejail manifesta, koji je inherentno skup pravila koja olakšavaju orijentaciju u metodama fleksibilnog upravljanja.

Ovaj pristup je smanjiti rizike i povećati profit, dok se uvjeti života razlikuju od onih stabilnih. Često je potrebno raditi u krizi, ali ipak treba nastojati zabilježiti rizike na nulu, a dobit bi trebala težiti beskonačnosti.

Pristupni manifest

Postoje tri glavna principa ejayl, koji su izvorno nazvani vrijednosti:

1. Potrebno je biti u mogućnosti raditi s ljudima, morate tražiti, educirati i upravljati talentima.
2. Mora postojati dobro strukturiran skup poslovnih komunikacija s partnerskim tvrtkama i klijentima.
3. Treba uvesti dinamičko upravljanje. Što je to u ejailju? S obzirom na pristup koji se razmatra, to znači da je potrebno biti mobilno u promjenjivom okruženju.

U odnosu na softver je u početku druga vrijednost: važnija od opsežne dokumentacije, obradivog softvera.

principi

Godine 2001. postojalo je 12 načela ejayla:

1. Glavni prioritet je zadovoljstvo kupaca kroz opskrbu programiranog softvera.
2. Dinamika treba pratiti u svim fazama razvoja softvera.
3. Dajte prednost kratkim intervalima isporuke za obradive programe.
4. Razvojni programeri i korisnici trebali bi biti na istom timu tijekom trajanja projekta.
5. Projekti bi trebali biti kreirani oko motiviranih ljudi koji trebaju osigurati okruženje, podršku i povjerenje.
6. Najučinkovitiji način komuniciranja informacija je izravna komunikacija.
7. Glavna mjera napretka je funkcionalni softver.
8. Fleksibilni procesi moraju se provoditi istom brzinom.
9. Posebnu pozornost treba posvetiti dobrom dizajnu i tehničkoj izvrsnosti.
10. Maksimiziranje rada može se obaviti uz pomoć jednostavnosti.
11. Najbolje osobine softvera stvaraju samoorganizatori.
12. Povremeno, timovi moraju poboljšati njihovu učinkovitost i poboljšati tijek rada u redovitim razmacima.

Značajke pristupa

Ejailski režim podrazumijeva mogućnost da se posebna pozornost posveti formiranju timova, vođenju posla ne dugo, već kratkom perspektivom. Koristeći ovu metodologiju, omogućen je sustav povratne veze, što omogućava vrlo brzo prilagodbe.

Kao rezultat ovog pristupa, poboljšava komunikaciju unutar tvrtke, smanjuje se broj sukoba unutar organizacije, povećava učinkovitost provedbe projekta.

Ranije, analitičar je napisao dokument i zahtijevao da slijedi predloške koje je utvrdio. Dokumenti prošlo od odjela do odjela, iz svake od njih vratio se analitičar s nekim prijedlozima i komentarima, a zatim prebačen u sljedećim odjelima i tako dalje. D. dobiva više komunikacije, ali uglavnom na papiru. Rezultat je bio da su programeri softvera stalno kasni, testeri su napravili mnogo pogrešaka.

Metodologija ejail vjeruje da je interakcija ljudi važnija od procesa i dokumentacije. Već se pretpostavlja da će analitičar održati sastanak na kojem će govoriti o novoj funkciji koja će biti uvedena i gdje će testeri i programeri napraviti svoje komentare i prijedloge. Ovdje ćemo identificirati stručnjake koji su u mogućnosti pružiti učinkovite savjete o testiranju i primjeni. Nakon toga, analitičar će pisati detaljnu dokumentaciju i brzo kontaktirati kupca kako bi razjasnio zahtjeve. Istodobno, razvojni programeri mogu provesti paralelni sastanak, gdje mogu raspravljati o tome kako funkcija nove funkcije utječe na funkcionalnost softvera, a testeri mogu procijeniti što će ispravci zahtijevati. Na taj će način tim stvoriti zajedničku viziju. Pojedinosti će se provoditi s dokumentacijom, čija će kvaliteta biti visoka, jer su pružene povratne informacije.

Edjail tehnologija u obrazovanju

U početku, ejail je formiran kao metodologija za upravljanje projektima u odnosu na razvoj softvera. Međutim, izjava njemačkog Gref o Agile u štedionice, naime, dio u kojem on kaže da bi svi trebali postati Agile omogućeno da koriste ovo u početku vrlo specijalizirani pristup i učiti, i na gospodarstvo u cjelini.

U školi, učenik mora primiti relevantno znanje u vrijeme njegovog školovanja. U procesu obrazovanja ne bi trebali sudjelovati samo učitelji i roditelji, već i sam dijete. Postići ovo timski rad to je moguće putem uvođenja ejayla u obrazovanje.

Uvođenje fleksibilnog upravljanja u školi omogućit će da postane inovativni centar. Ideja korištenja načela ejayla u obrazovanju najčešće se proširila na Zapadu. Ova tehnologija treba biti provedena odozdo, samo u ovom slučaju moguće su globalne transformacije obrazovnog sustava.

U slučaju američke škole, nastavnici priznaju da je sustav učenja dostigao zastoj zbog činjenice da ne postoji prikladna metodologija koja bi joj omogućila dinamički daljnji razvoj. S. Peha tvrdi, da takva metodologija postoji i zove se ejayl.

Njegova osnova je ljudi, dinamika i obuka, pa se taj pristup može provesti u školi. Manifesta ejayl se odnosi na razvoj softvera, ali ga analizira, možemo reći da je univerzalna, što mu omogućuje primjenu na obrazovni sustav. Državni obrazovni sustav ima puno prioriteta koji se međusobno sukobljavaju.

Zaposlenici škole mogu se usporediti s upraviteljima srednje razine, koji su pod pritiskom dolje i odozgo. Prateći načela ejayla odluke odgojitelja postaju uravnoteženije.

U suvremenim uvjetima škola se percipira od strane korporacije čija je životna aktivnost povezana s provedbom određenih pravila. Stoga su potrebe pojedinca u školi sekundarne. Na prvom mjestu su alati i procesi.

Administracija obrazovnih institucija ne uzimaju u obzir ljudski faktor, koristeći dokumentirani pristup raspodjeli raspoloživih resursa, upravljanje škole, usvajanje sudbini djece izradu, upravljanje međuljudskim odnosima.

Primjena ejailnog režima u školi omogućuje uvođenje pristupa usmjeren na osobe usmjeren prvenstveno na razvoj organizacije, što nam omogućava podizanje stupnja organizacijske discipline.

U suvremenoj školi metode su važne, didaktički materijal, a ono što učenici uče je sekundarno. Obrazovanje završava u našoj zemlji donošenjem USE, u Americi - završnom testiranju. Svi polaznici prilagođeni su istoj veličini, osposobljeni za testove, pravi cilj nastave nije postignut.

Nitko ne negira činjenicu da učenici trebaju visoku ocjenu, ali je apsorpcija materijala se popravlja kreativnim pristupom poučavanju i individualnih karakteristika učenika upisanih. Kupci učenja u današnjim školama smatraju se sve potrebne organizacije, iako kupci moraju biti originalni djeca i njihovi roditelji.

U školama postoje konstantni kompromisi, pregovori, ali ne postoji istinska suradnja, koja se pretpostavlja pri korištenju ejahela pristupa. Što to daje? Određene su odluke nekih odbora, provode se ideje većine, potiskuje volju manjine. Tako je postignut kompromis, ali to je najgora moguća mogućnost.

Izgradnja obrazovnog sustava dugoročno je bitno nepromijenjena. Kontrola u obrazovnom sustavu pokušava se ojačati korištenjem detaljnijeg i detaljnijeg planiranja.

Planiranje znači pokušati predvidjeti budućnost, ali vam to ne pruža mogućnost da to utječete. Stoga, u većini slučajeva to rezultira nepotrebno izgubljenim vremenom, a projekti, koji su osmislili vrhunski menadžeri obrazovanja, postupno propadaju.

Točan odgovor na dinamiku je brz manevriranje, što se pretpostavlja metodologijom ejail.

Načela ejayl u obrazovanju su ista kao ona za programere, sa značajkama koje su relevantne za učenje:

1. Najvažniji je prioritet senzibiliziranje osposobljavanja za potrebe učenika i njihovih obitelji.
2. Razuman trening trebao bi se obaviti u kratkim, ali čestim ciklusima.
3. Školsko osoblje, studenti i njihovi roditelji trebaju raditi zajedno, smisleno obrazovanje treba biti dostupno svima.
4. Projekt studija trebao bi biti stvoren motiviranim stručnjacima, za rad kojih je potrebno stvoriti odgovarajuće uvjete.
5. Glavni pokazatelj napretka je asimilacija materijala, a ne samo pamćenje, tzv. Smisleno poučavanje.
6. Ritam treninga treba stalno održavati.
7. Fleksibilnost obrazovnog projekta trebala bi se podržati usredotočujući se na kvalitetu dizajna i tehničke izvrsnosti.

Ostatak načela zvuči isto kao programeri softvera.

treniranje

Coaching je proces temelji se na načelima partnerstva kako bi se potaknula kreativnost i razmišljanje kupaca za maksimalnu moguću objavu njihovog osobnog i profesionalnog potencijala.

Što je ejail Coaching? Sadržaj ovog koncepta uključuje mentorstvo i mentorstvo. Do procesi uključuju profesionalno treniranje i olakšicama (stil upravljanja, ne ide dalje od samoorganizacije sustava pod upravljanjem). Osim toga, eydzhal treniranju uključuje različite vrste vještina: Business, tehničku vještinu i majstorstvo transformacije. To uključuje ejail i Lean praksu (mršav proizvod).

U zaključku

Što je ejayl? Ovaj pristup, izvorno usmjeren na učinkovito dovršavanje procesa stvaranja softvera kroz formiranje timova bez konflikta. Kasnije je taj pristup počeo prenijeti tvrtkama i određenim procesima, posebice obrazovanju. Prilikom provođenja ejailskih metoda izravni naglasak stavlja se na komunikaciju između programera i korisnika. Kada koristite ove metode, intenzitet korištenja dokumentacije se smanjuje.