Sustavni pristup u upravljanju

sadržaj

u upravljanju je način razmišljanja u odnosu na upravljanje i organizaciju. Ne smije se miješati s nizom različitih načela djelovanja za upravni aparat. Po prvi put, upotreba ovog alata za upravljanje zabilježena je krajem pedesetih godina i služila je kao ogroman doprinos znanstvena škola menadžmenta.

Sustav je neka vrsta integriteta, koja se sastoji od dijelova koji su usko povezani. U ovom slučaju, svaki dio ima svoju svrhu i svoj doprinos cjelokupnim karakteristikama sustava. Svaka organizacija može biti zastupljena u obliku sustava. Može biti otvoren, u interakciji s vanjskom okolinom i zatvoreni sustav koji ima fiksna ograničenja i ne ovisi o okolišu.

Na temelju prisutnosti podsustava u tim strukturama, sa znanstvenog stajališta, postoje različite vladine škole. Dakle, bihevioralna škola bavi se društvenim podsustavom, tehničkom školom - s upravom koja koristi znanstveni pristup.

Sustavni pristup u upravljanju je vrlo važan u slučaju kada model organizacije odgovara vrsti otvorenog sustava. Drugim riječima, organizacija može primiti od vanjskog okruženja kapitala, informacija, materijala i ljudski resursi. Sve ove komponente nazivaju se "ulazi". Tijekom obavljanja svojih aktivnosti, organizacija mora obraditi ove ulaze, pretvarajući ih u usluge ili gotove proizvode, što će biti njezini rezultati.

S učinkovitim sustavom upravljanja tijekom pretvorbe, dobit će se dodatna vrijednost ulaza, kao i dobit, rast prodaje i opseg aktivnosti organizacije će se proširiti.

Situacijski pristup upravljanje je imalo ogroman utjecaj na teorija upravljanja kroz korištenje znanstvenih pristupa određenim uvjetima i uvjetima. Temelj ovog pristupa je izravno sama situacija, koju predstavlja određeni skup okolnosti koje mogu utjecati na aktivnosti organizacije u određeno vrijeme.

Pomoću ovog pristupa menadžeri mogu učinkovitije utvrditi koje se metode koriste za postizanje navedenog cilja organizacije u svakom pojedinom slučaju. Kao i sustavni pristup u upravljanju situacija ne može jednostavno biti skup uputa od upravljačkog tima. To je način razmišljanja za donošenje organizacijskih odluka.

Svaki sustav zahtijeva neku koordinaciju aspekata gospodarske aktivnosti. Sustavni pristup upravljanju omogućuje nam pomirenje zadataka koji nastaju kada organizacija postigne svoje strateške ciljeve.

Drugim riječima, ovaj se pristup bavi:

- razvoj ciljevi organizacije, dovođenje ih na pozornost zaposlenika i primanje povratnih informacija;

- strateško planiranje;

- izgradnja kulture organizacije;

- analiza tržišta prodaje;

- poslovno planiranje.

Za bolje razumijevanje koncepta "sustavnog pristupa u upravljanju" potrebno je razumjeti pojam "organizacija". Među različitim definicijama, to je prikladno odabrati upravo ono što ukazuje na dobrovoljnu udrugu građana za obavljanje određene vrste aktivnosti.

Središnja figura u bilo kojoj organizaciji je njezin vlasnik ili vođa. Drugim riječima, to je osoba koja je vidjela novo, neobično i originalno rješenje kako bi zadovoljilo ljudske potrebe. Da bi to učinio, aktivno počinje djelovati kako bi shvatio ideju, trošeći svoje osobno vrijeme, energiju i sredstva. Od tog trenutka proces stvaranja određenog sustava nazvanog "organizacija" započinje svojim podsustavima i drugim komponentama.

Dijelite na društvenim mrežama:

Povezan