Proizvodni i tehnički odjel
Proizvodni i tehnički odjel osigurava kontinuirani rad svih potrebnih struktura u proizvodnji. Posebna odredba uključuje glavne aktivnosti, funkcije, prava,
sadržaj
Odjel tehničkog nadzora je odgovoran za određivanje i osnove organizacije. To je neovisna strukturna jedinica, podređena glavi ili osobi koja ju zamjenjuje. U ovoj strukturi, planiranje proizvodnje i upravljanje svim poslovima u poduzeću.
Glavna aktivnost strukovnog obrazovanja i osposobljavanja je u skladu sa zakonodavstvom, utvrđena je normativnim i pravnim aktima. Također jedan od glavnih kriterija za upravljanje ovom odjelom su materijali o načinu upravljanja. Proizvodni i tehnički odjel obrađuje organizacijske i narudžbene dokumente, koji su fiksni u trenutnom položaju svakog poduzeća.
Prema nalogu potpisao šef organizacije, koja bi trebala odgovarati važećim propisima Ruske Federacije, imenuje nadzornike i drugih zaposlenika za određene pozicije ili u istom cilju njihovog izlaska iz njegovog položaja u proizvodnom odjelu, čije funkcije su uvijek pod nadzorom uprave za strukovno obrazovanje. Sva dokumentacija o ovoj temi je uključen u glavnom popisu.
Odjel za tehnički pregled obavlja svoj posao u skladu sa trenutnom naprijed planiranje za određeno razdoblje i kombinira zajednički napor u radu sa servisa, zajedno raspraviti ih osobno odgovoran za pravovremeno izvršavanje svojih dužnosti osoblja i prati izvršenje zadataka procesa odjel podataka glavi.
Postoje posebni opisi poslova koji odobravaju čelnici svake organizacije. Oni reguliraju uvjete za kvalifikacije, dužnosti i funkcije, prava zaposlenika poduzeća.
VET bi trebao biti na čelu s načelnikom. Osoba imenovana na ovu poziciju mora imati visokoškolsko obrazovanje (profesionalno). Može biti tehničko, inženjersko ili inženjersko-ekonomski. Također zahtijeva radno iskustvo u operativnom menadžmentu na određenim položajima - menadžmentu ili inženjeringu. Minimalna dužina trajanja usluge mora biti najmanje 5 godina.
Glava prolazi preliminarnu provjeru u odjelu za proizvodnju. Funkcije njegovog rada su kako slijedi. Ravnatelj bi trebao podnijeti osobnu odgovornost za pravodobno i kvalitativno rješavanje zadataka koji mu se dodjeljuju i s određenim osjećajem dužnosti da vode rad svih struktura strukovnog obrazovanja i osposobljavanja.
Na proizvodnom i tehničkom odjelu predvodi menadžer koji obavlja funkciju menadžmenta, što uključuje izradu planiranja, pravilnu organizaciju radova proizvodnje, nadzor nad obavljanjem djelatnika za svoje funkcionalne dužnosti, odlučivanje i njihovo izvršenje. Ravnatelj VET osobno nadzire raspodjelu zadataka zaposlenih u njegovu odjelu, a također poziva voditelja poduzeća na promjene u radu, ako je potrebno prilagoditi upute pri izvršavanju dužnosti zaposlenika.
U vrijeme kada je šef iz bilo kojeg razloga odsutan, zamjenik obavlja svoje dužnosti aktivnosti upravljanja. U drugim slučajevima, po nalogu čelnika poduzeća, bilo koji drugi odgovoran zaposlenik koji ima pravo potpisivanja dokumenata iz nadležnosti svojeg položaja može biti imenovan na položaj ravnatelja u proizvodnom i tehničkom odjelu. Raspored rada VET, strukturu i trenutačni položaj mora nužno odobriti čelnik poduzeća.
- Analiza proizvodnje i njegov sadržaj
- Odjel za nabavu i njegovu ulogu u proizvodnom procesu poduzeća
- Opis posla ravnatelja VET-a. Voditelj PTO: dužnosti, upute
- Strukturne podjele organizacije: vrste
- Osoblje kao objekt menadžmenta
- Logistika proizvodnje i njezine funkcije
- Glavni inženjer i njegove dužnosti
- Tehnički direktor. Njegova prava i dužnosti
- Ciljevi i ciljevi menadžmenta
- Savršenost organizacije rada u poduzeću
- Planiranje kao funkcija upravljanja u modernom poduzeću
- Učinkovito upravljanje osobljem je najbolji način za postizanje prosperiteta poduzeća
- Razine upravljanja u organizaciji
- Upravljanje proizvodnjom kao sustavom.
- Tehnička i ekonomska uspješnost tvrtke
- Voditelj odjela. Njegove funkcije i odgovornosti
- Financijska aktivnost temelj je uspješnog poslovanja poduzeća
- Vrste organizacije proizvodnje
- Računovodstvo za proizvodni proces u upravljanju poduzećem
- Upravljanje profitom poduzeća: metode i modeli
- Upravljanje i struktura proizvodnje