Struktura poduzeća: karakteristike i glavne vrste

Struktura poduzeća je sadržaj i korelacija njegovih unutarnjih veza (laboratorija, odjela, sekcija, trgovina, itd.) Koji čine jedan objekt.

Znanstvenici razlikuju nekoliko svojih vrsta:

• ukupni;
• proizvodnja;
• organizacijski.

Razmotrimo ih detaljnije u nastavku.

Opća struktura poduzeća je zbirka:

• neproizvodne (parcele koje pružaju život i djelatnost zaposlenika - stambene i komunalne usluge, kantine, kuhinje, ormarići, vrtići, vrtići, medicinske jedinice, sanatorija, sportski i odgojni odjeli itd.);
• proizvodnja (ploče, radionice i laboratori);
• menadžerske odjele (šefovi srednje i velike razine).

Njegova formacija obično se određuje ciljevima i politikama organizacije.

Struktura proizvodnje Poduzeće obuhvaća radionice, mjesta, centre, laboratorije u kojima se odvija proizvodni proces, kontrola i ispitivanje proizvoda koje proizvodi tvrtka. Osim toga, uključuje i službe koje služe glavna proizvodnja i sadrže komponente, poluproizvode, materijale i rezervne dijelove.

Čimbenici koji mogu utjecati na proizvodnju strukturu tvrtke, su kako slijedi:

• priroda proizvoda;
• proizvodna tehnologija;
• razmjera i volumena proizvodnje;
• Značajke suradnje s drugim organizacijama;
• specijalizacija proizvodnje unutar ove tvrtke.

Organizacijska struktura poduzeća je sustav koji određuje sadržaj, interakciju i koordinaciju svih elemenata. Obično se radi o sferi upravljanja. Elementi su međusobno povezani na određeni način, stvarajući vrste organizacijskih struktura poduzeća:

• Linearni se pojavljuju između odjela svih razina u menadžmentu, kada je menadžer administrativno podređen drugoj, zauzimajući višu poziciju.
• Funkcionalne veze odlikuju se činjenicom da menadžeri međusobno djeluju na temelju funkcija koje se obavljaju na svim razinama - između njih nema administrativne podređenosti.
• Postoji višefunkcionalni sustav između odjela na jednom razina upravljanja.

Da bi se postigao uspjeh tvrtke na tržištu, nužno je stalno poboljšavati organizacijsku strukturu poduzeća. Da bi se taj cilj postigao, često je nužno potpuno reorganizirati. Osim toga, obvezne su sljedeće mjere:

• stvaranje suvremene organizacijske upravljačke strukture koja može brzo djelovati na ruskom tržištu;
• pružiti brz odgovor na nove promjene u vanjskom okruženju i implementirati strateško upravljanje koje doprinosi učinkovitom dugoročnom radu;
• oslobađanje izvršnog direktora od rutinskog i rutinskog rada, koji je povezan s organizacijom funkcioniranja tvrtke;
• uspostavljanje racionalnih veza između razine i razine vlasti na svim razinama;
• preporučuje se smanjiti broj koraka u upravljačkoj strukturi;
• davanje ovlasti za rješavanje problema voditelju postrojbe, što ima potpunije informacije o svim pitanjima;
• povećati učinkovitost u donesenim odlukama.

U cilju jačanja upravljačkih funkcija potrebno je uvesti:

• grupe inovacija;
• razvojni odjeli koji povećavaju fleksibilnost tržišta i konkurentnost.

U suvremenoj praksi susreće se najsloženiji sustav poduzeća, odnosno kombinacija postojećih i identificiranih vrsta koje postoje u različitim fazama upravljanja tvrtkom.